職業(yè)經(jīng)理人任期制與契約化改革

課程背景

在國企改革過程中，職業(yè)經(jīng)理人改革地位顯著。職業(yè)經(jīng)理人制度改革是推動國企改革進(jìn)入深水區(qū)的重要一步。契約化管理是介于行政任命和純職業(yè)經(jīng)理人之間的一種狀態(tài)，即相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營管理層放棄行政級別，與董事會簽訂聘用合同。如何把握改革實踐要點、增強職業(yè)經(jīng)理人改革成效，企業(yè)可將契約化管理作為建立職業(yè)經(jīng)理人制度的切入口。契約化管理可從制定契約考核目標(biāo)、制定薪酬分配制度、建立市場化選人用人及約束激勵機制

課程對象

董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上管理者、人力資源工作人員、工會干部

課程大綱

一、國企職業(yè)經(jīng)理人改革政策解讀

1、建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類管理制度，明確了推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體系的改革方向

2、職業(yè)經(jīng)理人的定義、約束機制和薪酬績效要求

二、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理模式

1、職業(yè)經(jīng)理人概述

1.1、我國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀

1.2、我國國企職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀

1.3、我國國企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀調(diào)研

（1）經(jīng)營層人員市場化配置程度較低

（2）干部退出機制還在探索

1.4、我國國企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀總結(jié)

2、職業(yè)經(jīng)理人管理內(nèi)容

2.1、構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人管理機制

2.2、構(gòu)建符合市場標(biāo)準(zhǔn)的選聘、激勵、退出及契約機制

2.2.1、要對職業(yè)經(jīng)理人的概念。來源和特征進(jìn)行界定

2.2.2、管理機制建設(shè)內(nèi)容之二：要建立符合市場標(biāo)準(zhǔn)的選聘機制，核心要點在于達(dá)到市場標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人任職資

2.2.3、管理機制建設(shè)內(nèi)容之三：圍繞四個方面構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵體系，形成“市場化薪酬+市場化用工”機制

2.2.4、管理機制建設(shè)內(nèi)容之四：要建立符合市場規(guī)律職業(yè)經(jīng)理人的退出機制，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督約束條款

2.2.5、管理機制建設(shè)內(nèi)容之五：要以簽訂、認(rèn)可和嚴(yán)格執(zhí)行合同方式對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行契約化管理

三、職業(yè)經(jīng)理人管理體系設(shè)計實施方案

1、職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)具體包括四個方面內(nèi)容

1.1、崗位職責(zé)及任職資格標(biāo)準(zhǔn)劃分

1.2、構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型，作為任職資格的基礎(chǔ)

1.3、形成管理人員的勝任力模型

2、選拔機制

2.1、市場化選拔管理程序

2.1.1、選拔渠道

2.1.2、成立招聘組織機構(gòu)

2.1.3、選拔程序

2.1.4、選拔標(biāo)準(zhǔn)

2.1.5、甄選工具

3、聘用管理機制

3.1、聘用程序

3.2、契約化管理

工具：聘用協(xié)議示例

4、薪酬激勵機制

4.1、職業(yè)經(jīng)理人市場化激勵設(shè)計概述

4.2、職業(yè)經(jīng)理人激勵需要考慮因素

4.3、合理確定薪酬水平

4.4、薪酬市場化外部對標(biāo)

4.5、建立報酬結(jié)構(gòu)多元化模式

5、業(yè)績考核管理

5.1、職業(yè)經(jīng)理人績效考核體系設(shè)計

5.2、職業(yè)經(jīng)理人績效考核指標(biāo)設(shè)計

5.3、強化副職個人的考核體系

5.4、業(yè)績認(rèn)定

6、退出機制

6.1、暢通退出機制

6.2、身份市場化

6.3、管理契約化

分析：國企契約化改革案例