薪點工資制設(shè)計及實施

課程收益

1、了解薪點工資制的基本情況

2、了解薪點的本質(zhì)與原理

3、掌握點薪制的操作步驟

4、掌握企業(yè)薪點工資制的實施方法

5、掌握工資調(diào)整的策略

6、現(xiàn)場量身定制客戶企業(yè)薪點工資方案

課程特點

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了薪點工資制各個重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中

4、實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗

5、易用：易于復(fù)制，立竿見影

適合對象

總經(jīng)理、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪酬專員等

授課方式

講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場使用 +現(xiàn)場演練+顧問式點評

課程大綱

第一講  薪點工資制介紹

1、什么是薪點工資制

2、薪點工資制結(jié)構(gòu)

（1）基本工資單元

（2）工齡工資單元

（3）崗點工資單元

（4）效益工資單元

3、薪點工資制的特點

（1）與企業(yè)效益和職工個人的勞動成果掛鉤

（2）向一線關(guān)鍵崗位、科技管理崗位、向技術(shù)崗位傾科

（3）可促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，一專多能，勇挑重?fù)?dān)

（4）通過量化考核使工資發(fā)揮激勵作用

（5）管理部門操作簡化，便于管理

第二講  薪點的本質(zhì)

1、每個員工的薪點數(shù)不同員工所具有的價值是不一樣的

（1）教育背景

（2）應(yīng)負(fù)職責(zé)大小

（3）擁有的技能

（4）工作經(jīng)驗

（5）綜合能力的差異

2、薪點數(shù)反映的是員工任職資格層級

（1）知識

（2）技能

（3）經(jīng)驗對企業(yè)的價值

3、有三個因素影響薪點數(shù)

（1）職種

（2）任職資格等級

（3）績效

第三講  薪點制基本操作步驟

1、確定崗位薪點標(biāo)準(zhǔn)

（1）在崗位評價的基礎(chǔ)上，確定崗位分級體系

（2）確定各等級崗位的合理薪酬定位、中值和薪酬差距

（3）確定各等級薪酬幅度與各等級的上限和下限

（4）將薪酬曲線轉(zhuǎn)化為薪酬標(biāo)準(zhǔn)表

（5）將薪酬標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)化為薪點表

2、核定薪酬總額

3、核算薪點值

4、員工薪酬核算

案例分析：某公司薪點制實施案例分享

第四講  企業(yè)薪點工資制的實施方法

1、根據(jù)公式確定與調(diào)整薪點點值

　　           X=(G-A-R)/∑D÷12

　             X點：點值(單位：元)

　　            D：職工個人崗位薪點總數(shù)

　　             A：本年度上級核定的工資總額

　　             G：預(yù)算獎金總數(shù)

　　             R：工資含量內(nèi)津貼補貼的年度總數(shù)

2、制定統(tǒng)一的量化考核辦法及公式應(yīng)用

　　            Z=B×G×N1×N2×N3  

　　              Z：員工崗效薪點工資

　　              B：員工崗效薪點數(shù)

　　              G：當(dāng)年薪點點值

　          　    N1：公司當(dāng)月效益系數(shù)

　　              N2：單位(部門)綜合考核分?jǐn)?shù)

　　              N3：個人綜合考核分?jǐn)?shù)

3、建立健全績效評價制度

4、薪點工資制實行動態(tài)管理

（1）以崗定薪

（2）易崗易薪

（3）競爭上崗

第五講  工資調(diào)整策略

1、整體工資水平的調(diào)整

（1）物價指數(shù)

（2）企業(yè)發(fā)展階段

（3）公司戰(zhàn)略的改變

（4）薪酬策略的變化

2、個別調(diào)整

?。?/span>1）考核結(jié)果的調(diào)整

?。?/span>2）任職資格變化的調(diào)整

　（3）固定工資與浮動工資比例變化的調(diào)整

?。?/span>4）崗位價值變化的調(diào)整

第六講  企業(yè)薪點工資制方案課堂設(shè)計與點評

   1、收集資料

   2、設(shè)計方案

   3、講解方案

   4、點評方案

   5、完善與優(yōu)化