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TTT精湛課程設(shè)計與開發(fā)

主講老師: 趙斌 趙斌

主講師資:趙斌

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT(Training the Trainer)是一種專業(yè)的培訓(xùn)方法,旨在提升培訓(xùn)師的教學(xué)技能與效果。它涵蓋課程設(shè)計、教學(xué)方法、互動技巧及評估反饋等方面,幫助培訓(xùn)師更好地傳授知識、提升學(xué)員參與度。通過TTT培訓(xùn),培訓(xùn)師能掌握先進(jìn)的教學(xué)理念,優(yōu)化教學(xué)策略,使培訓(xùn)更具針對性和實(shí)效性。這不僅提升了培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng),也為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的內(nèi)部講師,推動組織學(xué)習(xí)與發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-16 17:05


【課程時長】1-2天

課程主講趙斌老師

課程主講

引言:撲克牌游戲互動

練習(xí):讓學(xué)員現(xiàn)場進(jìn)行性格判斷,掌握分析學(xué)習(xí)對象的能力,為因材施教做鋪墊

第一章 知己識彼――性格分析工具的選用 
一、不懂性格分析的表現(xiàn) 
二、性格分析的管理學(xué)原理和作用 
1.關(guān)于性格分析的管理學(xué)理論 
2.成人學(xué)習(xí)心理的兩大特點(diǎn) 
3.性格分析在培訓(xùn)中的作用 
三、DISC性格分析 
1.與性格相關(guān)的概念 
2.DISC人格測評工具 
3.DISC性格分析的維度 
4.DISC每種個性的整體特征 
四、性格分析在培訓(xùn)中的運(yùn)用 
1.培訓(xùn)師如何快速區(qū)分學(xué)員個性 
2.各種性格類型學(xué)員的認(rèn)同點(diǎn)和反感點(diǎn) 
3.掌握培訓(xùn)師自己在課程開發(fā)及授課中的各種狀況 
五、關(guān)于性格分析的答疑及工具 
1.關(guān)于性格分析的疑問 
2.關(guān)于性格測評的工具 
互動:讓學(xué)員現(xiàn)場設(shè)計培訓(xùn)需求問卷和需求面談提綱,

      結(jié)合第二章內(nèi)容,至少掌握了解培訓(xùn)需求的三種方法

第二章 尋根問底――培訓(xùn)需求調(diào)查的流程和方法 
一、培訓(xùn)需求調(diào)查存在的問題 
1.忽視培訓(xùn)需求調(diào)查 
2.培訓(xùn)需求調(diào)查存在的其他問題 
3.培訓(xùn)需求調(diào)查存在問題的三個原因 
二、培訓(xùn)需求調(diào)查的管理學(xué)原理和作用 
1.培訓(xùn)需求調(diào)查的管理學(xué)原理 
2.培訓(xùn)需求調(diào)查的三個重要作用 
三、培訓(xùn)需求調(diào)查的類型和流程 
1.培訓(xùn)需求調(diào)查的三種類型 
2.培訓(xùn)需求調(diào)查的基本流程 
四、培訓(xùn)需求調(diào)查的方法和主要內(nèi)容 
1.培訓(xùn)需求調(diào)查的方法 
2.培訓(xùn)需求調(diào)查的兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容 
五、培訓(xùn)需求調(diào)查的分析――確定目標(biāo) 
1.確定培訓(xùn)目標(biāo)的原則 
2.確定培訓(xùn)目標(biāo)的思路和方法 
六、課程名稱設(shè)計方法 
1.設(shè)計課程名稱的意義 
2.設(shè)計課程名稱的流程 
3.規(guī)范的課程名稱的要求 
4.常見的課程名稱設(shè)計失誤 
七、關(guān)于需求調(diào)查的答疑及工具 
1.關(guān)于需求調(diào)查的五個疑問 
2.關(guān)于需求調(diào)查的工具 
拓展游戲:大樹小鳥

          讓大家學(xué)會表達(dá)中的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方式

第三章 邏輯清晰 ――結(jié)構(gòu)設(shè)計的模型和工具 
一、結(jié)構(gòu)混亂的表現(xiàn) 
1.結(jié)構(gòu)混亂的典型案例 
2.結(jié)構(gòu)設(shè)計的常見問題 
二、結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理學(xué)原理和作用 
1.結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理學(xué)原理 
2.結(jié)構(gòu)設(shè)計的作用 
三、課程結(jié)構(gòu)化的具體流程和方法 
1.結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù) 
2.結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程 
3.結(jié)構(gòu)化的步驟 
4.結(jié)構(gòu)設(shè)計最常用的模式 
四、PRM課程開發(fā)模型 
1.PRM課程開發(fā)模型 
2.PRM課程開發(fā)舉例 
五、關(guān)于課程開發(fā)的答疑及工具 
1.關(guān)于課程開發(fā)的兩個疑問 
2.關(guān)于課程開發(fā)的三個工具 
互動:現(xiàn)場讓學(xué)員設(shè)計他的培訓(xùn)課題和開場白,并輔導(dǎo)改進(jìn)

第四章 一鳴驚人 ――開場白的設(shè)計原則和方法 
一、錯誤的開場導(dǎo)入 
1.錯誤開場白的典型案例 
2.常見的錯誤開場白 
二、開場白設(shè)計的管理學(xué)原理和作用 
1.開場白設(shè)計的管理學(xué)原理 
2.設(shè)計開場白的作用 
三、專業(yè)開場白的設(shè)計原則和方法 
1.開場白設(shè)計的三個原則 
2.九種常用的開場白 
四、關(guān)于開場白設(shè)計的答疑及工具 
1.關(guān)于開場白設(shè)計的疑問 
2.關(guān)于開場白的工具 
互動:學(xué)員現(xiàn)場設(shè)計課程結(jié)構(gòu)和案例展示,并輔導(dǎo)修正

第五章 血肉豐滿――案例組織的原則和方法 
一、案例設(shè)置不科學(xué)的表現(xiàn) 
1.案例不當(dāng)?shù)牡湫桶咐?nbsp;
2.案例不當(dāng)?shù)奈鍌€常見問題 
二、案例設(shè)置的管理學(xué)原理和作用 
1.案例設(shè)置的管理學(xué)原理 
2.設(shè)置案例的作用 
三、案例設(shè)置的原則和方法 
1.選擇案例的四個原則 
2.選擇案例的兩大注意事項(xiàng) 
3.案例的三個來源 
4.案例加工 
5.案例的呈現(xiàn)方式 
四、關(guān)于案例設(shè)置的答疑及工具 
1.關(guān)于案例設(shè)置的三個疑問 
2.關(guān)于案例設(shè)置的工具 

第六章 意猶未盡 ――結(jié)尾設(shè)計的原則和方法 
一、課程結(jié)束時的常見失誤 
1.課程結(jié)束失誤的典型案例 
2.課堂結(jié)尾不當(dāng)?shù)钠叻N表現(xiàn) 
二、關(guān)于課堂結(jié)尾的管理學(xué)原理和作用 
1.關(guān)于課堂結(jié)尾的管理學(xué)原理 
2.課堂結(jié)尾的作用 
三、科學(xué)結(jié)尾的原則和方法 
1.科學(xué)結(jié)尾的四個原則 
2.科學(xué)結(jié)尾常用的九種方法 
四、關(guān)于課堂結(jié)尾的答疑及工具 
1.關(guān)于課堂結(jié)尾的四個疑問 
2.關(guān)于課堂結(jié)尾的工具 
互動:現(xiàn)場讓學(xué)員設(shè)計結(jié)尾的方法,并上場展示,現(xiàn)場修正

 有張有弛――課程重點(diǎn)設(shè)置及課堂時間管理 
一、課程重點(diǎn)設(shè)置中存在的問題 
1.沒有重點(diǎn) 
2.現(xiàn)場把握不好 
3.課堂時間管理的七個問題 
二、關(guān)于課程重點(diǎn)設(shè)置的管理學(xué)原理和作用 
1.課程重點(diǎn)設(shè)置的管理學(xué)原理 
2.課程重點(diǎn)設(shè)置的作用 
三、重點(diǎn)設(shè)置以及課堂時間管理的方法 
1.課堂時間管理的三個原則 
2.如何設(shè)置重點(diǎn) 
3.有效管理課堂時間的七個方法 
四、關(guān)于重點(diǎn)設(shè)置及課堂時間管理的答疑及工具 
1.課堂管理時間的三個疑問 
2.時間管理的工具 
互動:每位學(xué)員完整課程10-20分鐘的展示環(huán)節(jié),并現(xiàn)場修正

第九章 錦上添花――PPT制作的方法和技巧 
一、培訓(xùn)師課件制作常見的十個誤區(qū) 
1.誤區(qū)一:過于依賴PPT 
2.誤區(qū)二:工具落后世界十多年 
3.誤區(qū)三:把做PPT 當(dāng)成課程開發(fā) 
4.誤區(qū)四:把PPT及其交叉學(xué)科相互混淆 
5.誤區(qū)五:把PPT當(dāng)成提詞稿 
6.誤區(qū)六:過于追求圖片型PPT 
7.誤區(qū)七:過于鉆研PPT動畫 
8.誤區(qū)八:生搬硬套別人的作品 
9.誤區(qū)九:不分講師版與學(xué)員版 
10.誤區(qū)十:不懂排版,毫無美感 
二、基礎(chǔ)招――短時間改善你的PPT 
1.第一招:課程類PPT設(shè)計的標(biāo)尺及三大原則 
2.第二招:定義PPT 的風(fēng)格 
3.第三招:如何收集與你課程相關(guān)的PPT案例 
4.第四招:改變行距讓文字更容易“瞟” 
5.第五招:把干巴巴的列表變成可視化圖形 
6.第六招:找圖片素材的實(shí)用方法 
7.第七招:怎樣又快又好地使用圖片 
8.第八招:用多媒體點(diǎn)綴你的課程 
9.第九招:任何時候都需要考慮對齊 
10.第十招:善用擦除動畫 
三、提升招――讓你的演示更專業(yè) 
1.第十一招:高效之源――母版 
2.第十二招:讓舊的剪貼畫重獲青春 
3.第十三招:讓數(shù)據(jù)圖表化 
4.第十四招:善用線條輔助排版 
5.第十五招:發(fā)什么講義給印務(wù)公司――講義制作 
6.第十六招:被問要課件怎么辦――如何保護(hù)文檔 
7.第十七招:上臺前的檢查 
8.第十八招:在平板電腦上演示PPT 
9.第十九招:演示時非常有用的技巧 
10.第二十招:除了PPT 還有什么可用的演示工具 
四、骨灰級招――讓你有模有范兒 
1.第二十一招:雙屏演示讓你功力倍增 
互動:針對學(xué)員的PPT,進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)修改

第十章 精彩紛呈――讓課程更精彩的四個法寶 
一、課程缺乏精彩表現(xiàn) 
1.課程缺乏精彩表現(xiàn)的典型案例 
2.課程缺乏精彩表現(xiàn)的幾種情況 
二、課堂精彩演繹的管理學(xué)原理和作用 
1.課程精彩演繹的管理學(xué)原理 
2.課程精彩演繹的作用 
三、讓課程精彩紛呈的四個法寶 
1.以理服人 
2.以情動人 
3.用新吸人 
4.運(yùn)用幽默的力量 
四、關(guān)于精彩呈現(xiàn)的答疑及工具 
1.關(guān)于精彩呈現(xiàn)的疑問 
2.關(guān)于精彩呈現(xiàn)的工具 

互動:完整作品的輔導(dǎo)和現(xiàn)場展示,并做作業(yè)申報,直接建議納入公司課程庫 


 
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