主講老師: | 趙斌 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | TTT(Training the Trainer)是一種專業(yè)的培訓方法,旨在提升培訓師的教學技能與效果。它涵蓋課程設計、教學方法、互動技巧及評估反饋等方面,幫助培訓師更好地傳授知識、提升學員參與度。通過TTT培訓,培訓師能掌握先進的教學理念,優(yōu)化教學策略,使培訓更具針對性和實效性。這不僅提升了培訓師的專業(yè)素養(yǎng),也為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的內(nèi)部講師,推動組織學習與發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-16 17:05 |
【課程講師】趙斌
【培訓時長】1天 (上午9:00-12:00 下午2:00-5:00,共6H)
【培訓地點】由貴公司安排,一般為酒店或公司內(nèi)部培訓教室
【培訓對象】全體內(nèi)訓師、培訓管理人員和對培訓感興趣的全體員工(約30-50人為宜)
【課程大綱】
第一章、卓越培訓師的綜合素質(zhì)模型
一、培訓全接觸
1、什么是培訓
1.1、培訓、教育和學習有什么區(qū)別
1.2、關于培訓的五個基本觀念
1.3、什么是TTT,什么是PTT
互動:企業(yè)內(nèi)訓中各種角色職責和重要性
2、培訓對企業(yè)和員工的價值在哪里?
1.1、經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)到經(jīng)營思想的方式
1.2、企業(yè)內(nèi)訓各層級課程體系如何設計
1.3、企業(yè)培訓的目的、作用和誤區(qū)
3、培訓師的角色定位與素質(zhì)要求
1.1、培訓師的三重角色定位
1.2、企業(yè)內(nèi)部培訓師的產(chǎn)生
1.3、企業(yè)培訓師的責任和使命
案例:小王是一個合格的培訓師嗎?
引導出企業(yè)培訓師要的素質(zhì)和要求有哪些?
工具:MHASK要求分享(本章重點)
互動:大蝦登場
第二章、卓越內(nèi)訓師的課程開發(fā)技巧
1、課程設計的“天龍八步”
2、設計有效的培訓目標
3、如何有效設計課程大綱
3.1、大綱與培訓目標的關系
3.2、培訓大綱需要滿足的四個條件
3.3、模塊化培訓材料的制作
4、編制培訓教材
4.1、編制培訓教材
4.2、信息分類的基本方法
4.3、最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達方法
4.4、“傻瓜式”教材的設計技巧:四步驟在培訓課程設計中的應用
4.5、掛紙板(Flip-chart)的應用技巧
4.6、PPT 制作技巧及運用
5、如何設計精彩的課程內(nèi)容(本章重點)
5.1、精彩開場白的設計的環(huán)節(jié)
5.1.1、問候+自我介紹+引子+主題+利益+共識
案例互動:皮格馬利翁效應
5.1.2、開場前要確定的三件事
l 培訓目的是什么
l 誰是我的聽眾
l 如何吸引他們
5.1.3、足夠吸引聽眾的25種開頭
補充工具:萬能開場法
5.2、如何劃上完美的結束語
5.2.1、結束語的三大目的
5.2.2、糟糕的句號和完美的句號
5.2.3、余音繞梁的13種結尾方式
補充工具:萬能收尾法
5.3、如何設計豐富的課程內(nèi)容與結構
5.3.1、金字塔結構
5.3.2、三點法訓練
5.3.3、講故事訓練
補充延展內(nèi)容
延展內(nèi)容1:如何設計演講結構
延展內(nèi)容2:如何讓演講給聽眾深刻印象
延展內(nèi)容3:演說表達常模
延展內(nèi)容4:萬能演講術九宮格
延展內(nèi)容5:三類課程主要課程設計步驟
學員練習:大蝦上場
第三章、卓越內(nèi)訓師的授課技巧
1、出場與控場魅力
1.1、如何控制時間
1.2、上場動作如何分解
1.3、授課中的六個禁忌
2、培訓現(xiàn)場魅力的“3七法則”
2.1、影響培訓效果的七個因素
2.2、培訓中的七種突發(fā)狀況處理
2.3、培訓中控制注意力的七種方法
3、培訓方法與互動技巧如何設計(本章重點)
互動與討論:克服緊張情緒的技巧
工具:5招克服,授課緊張情緒
3.1、成人學習特點和學習的流程
3.2、課程中的傳播心理學
3.3、課程設計中的教學三階段
3.4、課程內(nèi)容中的四種互動設計方式
3.4.1.研討法
研討法的五大要點
案件分析:溝通中的聆聽,怎么做?
3.4.2.個案法
案例:出走的高管
3.4.3.角色扮演法
角色扮演互動:孤島求生
3.4.4. 游戲法
補充知識:其它培訓方式
l 案例研究法
l 拓展訓練法
l 心理測驗
l 腦力激蕩法
l 行動學習法
第四章、卓越內(nèi)訓師的無敵口才與授課技巧
1、培訓中口才的重要性
1.1、何為捭闔第一
1.2、領袖人偉口才的養(yǎng)成
1.3、好口才讓培訓插上翅膀
2、演講式培訓的四大目標
3、口才練習的六字方針和十二字真言
全程學員互動中學習和掌握
4、卓越內(nèi)訓師的十四個習慣(本章重點)
4.1.我喜歡講話
4.2.我喜歡我的聲音
4.3.我喜歡我自己
4.4.我喜歡我的狀態(tài)
4.5.我喜歡隨時練習
4.6.我的腳下,就是一個舞臺
4.7.只要有開口練習的機會,就開口練習
4.8.只要開口練習就大聲練習
4.9.只要開口練習就快速練習
4.10.只要開口練習,就用肢體動作
4.11.只要開口練習,就用眼神表達
4.12.只要開口練習,就用面部表情表達
4.13.只要開口練習,就讓聽眾收到
4.14.永遠主動出擊
補充知識與現(xiàn)場輔導訓練
2 腹式呼吸與發(fā)聲技巧
2 氣、聲、字的練習
2 培訓中的表情運用
2 培訓中的眼神運用
2 培訓中的肢體動作運用
學員練習:大蝦上場
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