| 主講老師： | 楚易 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅(jiān)定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅(jiān)定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn)，它使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-23 13:07 |
類型：管理類
課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員
【課程內(nèi)容】：
一、學(xué)習(xí)藝術(shù)
1、 讀書、讀事、讀人
2、 領(lǐng)導(dǎo)的3重境界
3、 領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)核心修煉
4、 如何做到用心體會(huì)，用腦思考
5、 員工是你的一面鏡子
6、 你有沒有一套科學(xué)的分析工具
7、 連鎖終端如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
二、用人藝術(shù)
1、 終端用人3大誤區(qū)
2、 別讓猴子跳回背上
3、 員工與公司的3重關(guān)系
4、 培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊(duì)伍
5、 員工培育的3個(gè)鉆石層面
6、 害死公司的《彼得原理》
7、 案例分析《小紅為什么工作13年不離職》
8、 《紅黃藍(lán)綠四色員工》診斷技術(shù)
9、 如何用好不同類型和特長(zhǎng)的員工
10、領(lǐng)袖魅力與組織之魂——“報(bào)時(shí)人”與“造鐘師”的融合之道
三、溝通藝術(shù)
1、 終端溝通5大障礙
2、 如何做好信息溝通
3、 如何做好感情溝通
4、 如何做好思想認(rèn)識(shí)溝通
5、 你知道下屬需要的到底是什么
6、 得民心者得天下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是一個(gè)行銷大師
7、 為什么領(lǐng)袖都是演說高手
8、 領(lǐng)導(dǎo)需要提高演說藝術(shù)
9、 《亮劍》片段——領(lǐng)導(dǎo)的聲音法則
10、 領(lǐng)導(dǎo)如何講好故事
11、 領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣
12、 領(lǐng)導(dǎo)如何做好團(tuán)隊(duì)動(dòng)員
四、管理藝術(shù)
1、 領(lǐng)導(dǎo)警惕《變心板現(xiàn)象》
2、 影響員工忠誠(chéng)度的第一核心因素
3、 終端管理的修路法則
4、 人員管理3大法寶
5、 一分鐘領(lǐng)導(dǎo)精髓
6、 價(jià)值2.5萬美金的管理方法
7、 哈佛領(lǐng)導(dǎo)力核心——注意力=事實(shí)
8、 如何掌控團(tuán)隊(duì)注意力
9、 如何升級(jí)榜樣法則
10、 GUCCI帶給我們的啟示
11、 領(lǐng)導(dǎo)必須要懂馬斯洛
12、 領(lǐng)導(dǎo)必須用好NLP理解層次理論
13、 為員工制造夢(mèng)想還管用嗎
五、人格魅力
1、 下屬最希望領(lǐng)導(dǎo)三件事
2、 下屬最討厭領(lǐng)導(dǎo)三件事
3、 領(lǐng)導(dǎo)需要《三心二義》
4、 好領(lǐng)導(dǎo)3問
5、 用心管理好你的情感賬戶
6、 獎(jiǎng)勵(lì)了優(yōu)秀員工，其他的怎么辦
7、 吸引追隨者的四個(gè)條件
8、 選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
9、 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷
10、 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
11、 掌握4種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
六、激勵(lì)藝術(shù)
1、 激勵(lì)首先要問——你夠積極嗎
2、 激勵(lì)引爆行動(dòng)力的核心按鈕
3、 無聲無息影響團(tuán)隊(duì)的技巧
4、 《哥弟》的終端激勵(lì)機(jī)制
5、 揭秘：?jiǎn)T工只做一件事
6、 為什么說激勵(lì)時(shí)金錢是最不值錢的
7、 獎(jiǎng)勵(lì)不好可能帶來后患無窮
8、 如何物質(zhì)激勵(lì)最大化
9、 激勵(lì)藝術(shù)之尊重法則
10、 激勵(lì)藝術(shù)之情感法則
11、 激勵(lì)藝術(shù)之榮譽(yù)法則
12、 激勵(lì)藝術(shù)之目標(biāo)管理系統(tǒng)
13、 領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師
14、 愛讓管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)化
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