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管理心理學

主講老師: 宋華志 宋華志

主講師資:宋華志

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 心理學是研究人類心理現(xiàn)象、精神功能以及行為活動的科學。它涵蓋了從基礎(chǔ)的心理過程如感知、認知、情緒到復雜的社會行為、人際關(guān)系和人格特征等多個方面。心理學不僅關(guān)注個體的心理健康和成長,也致力于理解人類在社會環(huán)境中的互動和行為模式。通過科學的研究方法,心理學為我們提供了深入了解人類思維和行為的途徑,對于提升個人生活質(zhì)量、促進社會和諧具有重要意義。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-31 20:15


課程收益

1、體驗:典型管理案例,切身體會心理學在工作中的巨大威力;

2、提煉:基于心理學的4類經(jīng)典模型分析,具體的管理行動指南;

3、運用:通過情景模擬演練,在管理中靈活運用心理學技巧,迅速提升團隊業(yè)績;

4、升華:將西方心理科學與中國管理哲學結(jié)合,以術(shù)為入,以道為出。

課程背景

自然科學與精神科學有著明顯的分別。自然科學探討的是物質(zhì)的規(guī)律,看重本質(zhì)、因果,精神科學發(fā)掘的是精神的力量,討論的是信仰、期望。人的本性是精神,企業(yè)通過精神完善達到經(jīng)營完善。“理”原本就是指玉石的紋路,管理就是要順著人的本性去理之。如果企圖通過外力去改變一個人,控制一個人,就是把人當作物體來對待,就遠離了管理的本質(zhì)。

自我管理是最好的管理。自我管理之所以成為可能,是因為人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。這樣的管理思想需要尊重人、觀察人、發(fā)現(xiàn)人、成就人,把人當人看,通過成就人的精神成就企業(yè),這是對工業(yè)革命把人當機器的顛覆。

課程專注于討論高績效管理、低物質(zhì)成本背后的心理本性。正所謂“攻心為上,攻城為下”,作為企業(yè)的領(lǐng)導者,只有“理”了員工的心,才可能高效地“管”好人。這些本性通俗地稱為人的“心理開關(guān)”,包括個體和群體“開關(guān)”。

企業(yè)家需要學習這些“永恒”的“開關(guān)”,這些開關(guān)無處不在,并且不會隨著社會的動蕩而起伏。經(jīng)典的心理實驗對這些“開關(guān)”進行了提煉和總結(jié)。例如,傾聽能夠助人主動解決問題,強權(quán)更能滿足一線員工對安全感的需要,示弱能滿足高手的表現(xiàn)欲望,意識到曠世奇才的理性精神能夠更好合作,領(lǐng)導與團隊文化應該互相補充而達到均衡狀態(tài)。

四個“開關(guān)”尋求上下級最低成本的互動,由內(nèi)及外、由易到難、由小到大。課程既有真實的生活案例,又有激蕩的現(xiàn)場論辯,最后把深刻的心理原理轉(zhuǎn)化成具體實操行動。

教學形式

案例討論、視頻教學、小組研討、情景演練

課程時長

12小時(6小時/天)

課程邏輯圖

 

課程大綱

模塊一:成交力——傾聽心理需求(迅速了解員工,并達成共識)

1、案例引入:成人管理溝通

2、課題:如何關(guān)注人的傾聽需求,了解人的動機、局限、價值觀

3、結(jié)論:領(lǐng)導者的工作要關(guān)注“精神-目標”路徑

4、應用:(1)職業(yè)人的三類心理安全:權(quán)力/能力/地位

         2)情景演練:一場消除隔閡,激發(fā)工作熱情的談話

         3)團隊管控研究——激發(fā)不同類型團隊成員的密碼

模塊二:變革力——關(guān)注團隊信念(通過管理提高團隊執(zhí)行力,沖破變革瓶頸或業(yè)績低迷期)

1、案例:《亮劍》李云龍

2、課題:墨家創(chuàng)業(yè)信念哲學

3、心理學研究:電擊實驗(耶魯大學,米爾格萊姆)

4、應用:(1)示威激發(fā)信念的六種行動

         2)行為增強信念模型

         2)情景演練:語言喚醒:激發(fā)團隊執(zhí)行力

5、陷阱及解脫:個人信念自強模式——BVR系統(tǒng)

模塊三:創(chuàng)造力——對高手示弱(高業(yè)績、高績效、高能力等人才的管理之道)

1、墨家哲學的風險和機會

2、案例:《三國演義》劉備

3、課題:如何激發(fā)高手的機會開關(guān)

4、心理學研究:監(jiān)獄實驗(斯坦福大學,津巴多)

5、應用:(1)示弱的五種行動

         2)示弱法的人品資本

6、示弱盲區(qū)克服:認知失調(diào)促進“化敵為友”(費斯廷格)

7、情景演練:如何通過討論讓高手達成共識

8、關(guān)于隱晦與數(shù)據(jù)使用

模塊四:績效力——心理風格的影響(調(diào)整風格出績效)

1、 員工激勵與企業(yè)文化中的行為信念

2、 心理學研究:態(tài)度學習三方互動決定論BPE(班杜拉)

3、量表:領(lǐng)導和團隊風格測驗(費德勒)

4、課題:領(lǐng)袖風格與團隊風格的均衡

5、權(quán)變領(lǐng)導:“領(lǐng)袖-團隊”性格互補的四種格局

6、應用:(1)情景演練:個人風格與團隊文化互補

         2)性格重疊的解決之道

7、延伸:將互補思想貫徹到體系內(nèi)部設(shè)計:左右制衡與互補

總結(jié):領(lǐng)導者的人格魅力修煉


 
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