集團管控與組織結構設計

【課程介紹】

1. 課程背景

ü 清華大學專家委員會委員、清華大學總裁班主講教師、中國百強講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人梁源峰老師將與學員分享其對于集團管控與組織結構設計的經(jīng)驗、案例與心得，解答大家的疑惑……

ü 梁源峰老師從2006年起就為眾多央企、大型國企、股份公司、外企、私企設計集團管控模式與組織結構，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時也為上萬名企業(yè)家及企業(yè)管理人員開展各類管理培訓，具有豐富的授課經(jīng)驗。梁源峰老師課程里的所有案例均是其實際操作過的項目，可以說是國內(nèi)實戰(zhàn)能力最強的講師……

ü 《集團管控與組織結構設計》是梁源峰老師精心打造的系列管理課程之一，目的是為企業(yè)培養(yǎng)更多懂戰(zhàn)略、懂運營、懂管理的高層次人才！

2. 課程收益

ü 學習集團總部與分子公司如何定位？

ü 學習集團管控有幾種模式？有何區(qū)別？

ü 學習集團管控模式與公司戰(zhàn)略有何關系？

ü 學習集團管控模式與公司組織結構設計有何關系？

ü 學習如何設計公司組織結構？

ü 學習如何定編？

3. 課程對象

ü 企業(yè)家

ü 企業(yè)各類管理人員

4. 課程時長

ü 1天（6小時）

5. 課程大綱

第一講：理論篇

1) 什么是“集團管控”？

2) 集團管控的三種模式

3) 什么是“組織結構”？

4) 組織結構的幾種常見類型

5) 如何確定部門職責？

6) 什么是“崗位”？

7) 什么是“工作分析”？

8) 如何做“工作分析”？

9) 什么是“崗位說明書”？

10) 如何撰寫“崗位說明書”？

11) 什么是“定編”？

12) 定編常用的幾種方法

第二講：實務篇：案例分析

1) 某公司集團管控模式設計案例分析

2) 某公司組織結構設計案例分析

3) 某公司部門職責案例分析

4) 某公司工作分析案例分析

5) 某公司崗位說明書案例分析

6) 某公司定編案例分析