| 主講老師： | 梁源峰 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 溝通是人際交往中不可或缺的基本技能，它涉及信息的傳遞、理解和反饋。有效的溝通能夠建立信任、促進(jìn)合作，解決問(wèn)題。良好的溝通者能夠清晰表達(dá)思想，傾聽他人意見(jiàn)，理解不同觀點(diǎn)，并尋求共識(shí)。在工作中，溝通能夠提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，優(yōu)化決策過(guò)程；在生活中，溝通則有助于增進(jìn)人際關(guān)系，構(gòu)建和諧社會(huì)。因此，提升溝通能力對(duì)于個(gè)人和組織都至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-20 09:39 |
【課程介紹】
1. 課程背景
ü 清華大學(xué)專家委員會(huì)委員、清華大學(xué)總裁班主講教師、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人梁源峰老師將與學(xué)員分享其對(duì)于薪酬管理的經(jīng)驗(yàn)、案例與心得，解答大家的疑惑……
ü 梁源峰老師從2006年起就為眾多央企、大型國(guó)企、股份公司、外企、私企設(shè)計(jì)薪酬管理體系，擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為上萬(wàn)名企業(yè)家及企業(yè)管理人員開展各類管理培訓(xùn)，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。梁源峰老師課程里的所有案例均是其實(shí)際操作過(guò)的項(xiàng)目，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)能力最強(qiáng)的講師……
ü 《基于戰(zhàn)略的薪酬管理》是梁源峰老師精心打造的系列管理課程之一，目的是為企業(yè)培養(yǎng)更多懂戰(zhàn)略、懂運(yùn)營(yíng)、懂人力資源管理的高層次人才，相信無(wú)論你是否學(xué)過(guò)HR、干過(guò)HR，只要你認(rèn)真學(xué)習(xí)，都能成為薪酬管理方面的專家！
2. 課程收益
ü 學(xué)習(xí)什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
ü 了解并掌握人力資源管理的基本理論和方法
ü 了解并掌握如何通過(guò)薪酬管理體系設(shè)計(jì)激發(fā)員工的潛能和工作積極性
3. 課程對(duì)象
ü 企業(yè)家
ü 企業(yè)各類管理人員
4. 課程時(shí)長(zhǎng)
ü 1天（6小時(shí)）
5. 課程大綱
第一講：引言
1) 案例導(dǎo)入—獵人與獵狗
2) 人才的重要性
3) 企業(yè)HR管理三層境界
第二講：什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
1) 什么是SOPP--基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理體系？
2) 什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系？
3) 什么是戰(zhàn)略
4) 什么是人力資源管理？
5) 什么是人力資本開發(fā)？
6) 人力資源管理理論：X理論、Y理論、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論
7) 人力資源管理核心模塊
第三講：如何進(jìn)行薪酬管理
1) 薪酬管理相關(guān)概念與理論
ü 企業(yè)價(jià)值鏈管理
ü 廣義薪酬內(nèi)容
ü 薪酬的類型及結(jié)構(gòu)
ü 薪酬構(gòu)成名詞解釋
ü 薪酬設(shè)計(jì)模型—3P模型
ü 薪酬體系設(shè)計(jì)主要解決三個(gè)公平問(wèn)題
2) 薪酬體系設(shè)計(jì)流程及操作方法
ü 如何做工作分析
ü 如何做崗位評(píng)價(jià)
ü 薪酬等級(jí)的確認(rèn)
ü 薪酬級(jí)別劃分經(jīng)驗(yàn)參考
ü 通過(guò)崗位評(píng)價(jià)得到職位矩陣
ü 薪酬報(bào)告術(shù)語(yǔ)釋義
ü 如何調(diào)研外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)
ü 如何制定企業(yè)薪酬策略
ü 外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)如何在企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中應(yīng)用
ü 如何確認(rèn)薪酬區(qū)間中位值
ü 如何根據(jù)職位價(jià)值及薪酬定位策略，設(shè)計(jì)薪酬參數(shù)
ü 如何確認(rèn)帶寬（薪酬區(qū)間幅度）
ü 如何設(shè)計(jì)薪酬曲線
ü 如何將每一級(jí)的寬帶薪酬進(jìn)行分檔，體現(xiàn)員工個(gè)體差異及績(jī)效好壞
ü 如何制定初次入檔規(guī)則
ü 如何按照規(guī)則入檔
ü 入檔后，如何根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果漲薪或降薪
ü 紅圈、綠圈如何處理
ü 如何確定薪酬結(jié)構(gòu)
ü 如何根據(jù)職位貢獻(xiàn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確不同職位的績(jī)效工資比例
ü 如何設(shè)計(jì)薪酬表
ü 如何進(jìn)行薪酬測(cè)算
ü 如何確定薪酬總額
ü 如何設(shè)計(jì)合理的福利體系
ü 如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
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