| 主講老師： | 白萬(wàn)綱 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-21 17:01 |
國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的戰(zhàn)略、管控、金融化和投資化 | |
一、 各地深改進(jìn)展、實(shí)踐與探討 1. 關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的十大核心觀點(diǎn) 2. 關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的八個(gè)思考 3. 三層級(jí)架構(gòu)的設(shè)立與深化 4. 國(guó)資國(guó)企改革的十五個(gè)新趨勢(shì) 5. 各省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)一覽 6. 各省國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)一覽 7. 全國(guó)各省常見國(guó)有資本投資公司設(shè)立類型 8. 各地國(guó)資國(guó)企改革的難度解析 9. 各地國(guó)資國(guó)企改革的遇到典型問題探討 二、 國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的戰(zhàn)略要點(diǎn) 1. 戰(zhàn)略使命（轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新） 1) 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái) a) 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)---主要任務(wù)是國(guó)資結(jié)構(gòu)調(diào)整 b) 國(guó)資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是11+3要素排列組合的結(jié)果 c) 打造國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的輸入或重大因素 d) 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司其他戰(zhàn)略要點(diǎn) e) 一個(gè)探討：國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司到底做不做產(chǎn)業(yè) 2) 把握國(guó)有資本投資公司的戰(zhàn)略要點(diǎn) a) 國(guó)資投資平臺(tái)是10+3要素排列組合的結(jié)果 a) 國(guó)有資本投資公司的輸入或重大因素 b) 一個(gè)探討：國(guó)有資本投資公司做產(chǎn)業(yè)和投控型做產(chǎn)業(yè)的差異？ 2. 三層次經(jīng)營(yíng)（本級(jí)資本經(jīng)營(yíng)、子集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、孫公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)） 3. 三對(duì)接平臺(tái)（區(qū)域財(cái)稅及政策對(duì)接平臺(tái)、區(qū)域規(guī)劃及重點(diǎn)任務(wù)對(duì)接平臺(tái)、區(qū)域資本結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)接平臺(tái)） 4. 三角色融合（使命驅(qū)動(dòng)、指令達(dá)成、市場(chǎng)運(yùn)作） 5. 五大專項(xiàng)戰(zhàn)略（資本運(yùn)作、資產(chǎn)整合、區(qū)域任務(wù)、增量拓展、階段重點(diǎn)） 三、 成為國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司后企業(yè)的十大變化 四、 國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的管控 1. 管控定位 2. 三層次關(guān)系 3. 管控導(dǎo)向（轉(zhuǎn)型，升級(jí)，創(chuàng)新） 4. 跨層次治理 5. 管控模式（任務(wù)型，資本型，戰(zhàn)略型，資產(chǎn)型） 6. 柔性管控界面（上有正面清單，下有負(fù)面清單，中有動(dòng)態(tài)制度建設(shè)） 7. 管控實(shí)施（治理體系設(shè)計(jì)干預(yù)+現(xiàn)代企業(yè)制度+戰(zhàn)略管理+預(yù)算管理+重大項(xiàng)目管理+風(fēng)險(xiǎn)管理） 五、 國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作 1. 國(guó)資平臺(tái)公司產(chǎn)業(yè)投資基金的特點(diǎn): 投資目的、投資對(duì)象、投資產(chǎn)業(yè)、投資期限、投資管理等方面 2. 產(chǎn)業(yè)投資基金模式 1) 中科招商模式——投資公司轉(zhuǎn)化型 2) 精瑞基金模式——境外募集，境內(nèi)管理型 3) 中比基金模式——官辦民營(yíng)型 4) 滬光基金模式——境外募集，境外管理型 5) 境外戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展模式 3. 國(guó)有資本平臺(tái)公司產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作：產(chǎn)業(yè)投資基金的管理、投資組合及運(yùn)作 4. 案例解析: 中信產(chǎn)業(yè)基金、深投控實(shí)踐、重慶的基金群策略 六、 國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的股權(quán)投資 1. 國(guó)有資本平臺(tái)公司股權(quán)投資的管理策略 1) 股權(quán)投資的生命周期：天使，初期，成長(zhǎng)期，中后期，PRO-IPO期，二級(jí)市場(chǎng)，后事管理，并購(gòu)整合，私有化，再整合 2) 股權(quán)投資的形態(tài)：個(gè)人，法人，投資公司，母基金，子基金，破產(chǎn)整合，可轉(zhuǎn)債，購(gòu)股權(quán)，夾層投資 3) 股權(quán)投資的取向：戰(zhàn)略性，策略性，財(cái)務(wù)性，風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)沖性，投機(jī)性 4) 股權(quán)投資的價(jià)值策略：財(cái)務(wù)型，介入型，組合型，戰(zhàn)略型，價(jià)值型 2. 國(guó)有資本平臺(tái)公司股權(quán)投資的評(píng)估之道-發(fā)現(xiàn)價(jià)值:項(xiàng)目評(píng)估原則與方法、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)團(tuán)隊(duì)評(píng)估、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、盡職調(diào)查 3. 國(guó)有資本平臺(tái)公司股權(quán)投資的投后管理:投后管理體系的搭建、股權(quán)治理 4. 股權(quán)投資退出：價(jià)值實(shí)現(xiàn) 案例解析: 國(guó)投、深投控、達(dá)晨創(chuàng)投 | |
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