集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施

一、 中國“十四五”規(guī)劃是“頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)”的自上而下與自下而上的雙向結(jié)合

二、 國資國企“十四五”規(guī)劃的大視野

1. 國資國企“十四五”規(guī)劃的核心在于國家重構(gòu)

2. 國資國企“十四五”規(guī)劃的六大精髓

3. 國資國企“十四五”規(guī)劃的突破性、重構(gòu)性、頂層設(shè)計及其他特征

4. 國資國企“十四五”規(guī)劃的若干挑戰(zhàn)

5. 一組特殊事件在特殊時期的特殊作用

6. 深入洞察及駕馭“十四五”規(guī)劃的若干重大趨勢

7. “十四五”規(guī)劃的三大特性：外部性、構(gòu)建性、融合性

8. 四大沖擊帶來的不確定性是“十四五”規(guī)劃最大特點(diǎn)

9. 高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃的基礎(chǔ)：對“十三五”規(guī)劃及實(shí)施的系統(tǒng)、精準(zhǔn)評價

三、 國務(wù)院國資委與各省市國資系統(tǒng)推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的概況

1. 覆蓋全國國資系統(tǒng)的三級國資規(guī)劃體系：全國與各省市國資“十四五”規(guī)劃

2. 國務(wù)院國資委與央企“十四五”規(guī)劃推進(jìn)概況

3. 部分省級國資委、省屬國企“十四五”規(guī)劃推進(jìn)概況

4. 部分城市（尤其是省會城市）國資委、市屬國企“十四五”規(guī)劃推進(jìn)概況

四、 各級國資委、國企“十四五”規(guī)劃初稿進(jìn)行第三方評審的必要性和操作方法

1. 第三方評審“十四五”規(guī)劃初稿的必要性

2. 從“十三五”規(guī)劃的執(zhí)行評估維度

3. 從國資三級規(guī)劃大背景之下本地國資的作為空間與角色維度

4. 從國資改革與監(jiān)管最新要求和標(biāo)準(zhǔn)（戰(zhàn)略能力、潛在能力、管理狀態(tài)和發(fā)展可能性等維度）

5. 從國企的集團(tuán)化管控維度

6. 從組織與運(yùn)營維度

7. 從“十四五”期間國資動能維度

8. “十四五”規(guī)劃方案初稿的修編與重大專題再研究

五、 各級國資委、國企“十四五”規(guī)劃的典型誤區(qū)與不足

1. 與三級國資規(guī)劃體系的要求存在明顯差距

2. 與國家“十四五”規(guī)劃和全國2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度太弱

3. 與本省市“十四五”總體規(guī)劃的響應(yīng)和支撐力度太弱

4. 對區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研判不足且融入太弱

5. 對雙循環(huán)、國際治理體系等國內(nèi)外大環(huán)境劇變所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的研判太弱

6. 缺少國資形態(tài)創(chuàng)新；

7. 與國企改革三年行動方案等國資國企改革結(jié)合不足

8. 規(guī)劃情景過于單一且缺乏迭代機(jī)制設(shè)計致使無法應(yīng)對多遍的戰(zhàn)略環(huán)境

9. 戰(zhàn)略實(shí)施路徑與保障舉措的落地性不強(qiáng)

10. 其他若干重大問題研究的不透甚至未予以研究

六、 “十四五”再規(guī)劃必須把握正確的規(guī)劃觀

1. 超級集團(tuán)戰(zhàn)略

2. 超級集團(tuán)管控

3. 基于多層次不確定性的情景規(guī)劃

4. 基于戰(zhàn)略實(shí)施與多邊環(huán)境的迭代調(diào)整

5. 基于企業(yè)積極管理環(huán)境的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

6. 基于區(qū)域與企業(yè)積極促進(jìn)要素流動與配置的開放戰(zhàn)略

7. 戰(zhàn)略性風(fēng)險管理

8. 戰(zhàn)略性機(jī)會管理

七、 “十四五”再規(guī)劃如何展開

1. 面向不確定性經(jīng)營哲學(xué)

2. 面向積極塑造未來，走好無人區(qū)之路的發(fā)展模式

3. 主動對接國家、區(qū)域重大部署中的戰(zhàn)略機(jī)遇

4. 基于多層次生態(tài)圈構(gòu)筑的內(nèi)部戰(zhàn)略和外部戰(zhàn)略

5. “十四五”再規(guī)劃對若干重大專題的研究和應(yīng)用：高質(zhì)量發(fā)展、雙循環(huán)、創(chuàng)（世界）一流企業(yè)、國資布局調(diào)整、國資改革、平臺公司轉(zhuǎn)型、二次混改、科技創(chuàng)新體系……

6. 集團(tuán)層面“十四五”再規(guī)劃——集團(tuán)層、板塊層、子公司層、業(yè)務(wù)單元層

7. 集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角

8. 總部層面“十四五”再規(guī)劃

9. 產(chǎn)業(yè)板塊及孫公司“十四五”再規(guī)劃

10. 國資國企“十四五”規(guī)劃創(chuàng)新點(diǎn)

1) 全域國有資產(chǎn)

2) 全域國有資本

3) 新型國資委——進(jìn)取型國資委

4) 國資與社會資本的邊界

八、 “十四五”再規(guī)劃操作步驟——修編完善N步法

1. 央企“十四五”再規(guī)劃的N步法

2. 省國資委、省屬企業(yè)“十四五”再規(guī)劃的N步法

3. 市國資委、市屬企業(yè)“十四五”再規(guī)劃的N步法

4. 區(qū)縣國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、區(qū)縣國企“十四五”再規(guī)劃的N步法

九、 “十四五”規(guī)劃的落地支撐與管理：

1. “十四五”規(guī)劃落地支撐體系

2. “十四五”規(guī)劃落地的核心抓手——戰(zhàn)略性績效管理與經(jīng)營評價

十、 答疑和研討