白萬綱

白萬綱 簡介

中國首席國資國企改革、集團戰(zhàn)略與集團管控專家；

國務院國資委、多個省市國資委國資國企改革、集團戰(zhàn)略與集團管控顧問：國務院國資委、北京、天津、上海、陜西、四川、江蘇、浙江、河北、重慶、深圳、云南、內(nèi)蒙古、吉林、廈門等 30 余省市國資委管控顧問；

多家大型集團國資國企改革、集團戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團、寶武集團、中交集團、中航工業(yè)集團、中國中鐵、中鐵建集團、國家開發(fā)投資公司、國機集團、西電集團、中節(jié)能集團、南航集團、中國廣核集團、中電投集團、中煤科工集團、中國郵政集團、中國電力投資集團、中國中鐵等；

多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、國家行政學院、大連高級經(jīng)理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟管理干部學院、上海浦東干部學院、

多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客

亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大 500 強企業(yè)研究中心研究員；

他帶領團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論： 集中于集團戰(zhàn)略、管控和風險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內(nèi)控體系”“國際化戰(zhàn)略”、“國際化管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化” 、“品牌戰(zhàn)略”、“品牌管控”、“人力資源管控”、“財務管控”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系；

他帶領團隊研發(fā)集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；

帶領公司為四十余個省市國資委提供了咨詢、課題及國資講堂服務： 國務院國資委、北京市國資委、天津市國資委、山東省國資委 、浙江省國資委 、重慶市國資委、陜西省國資委、山西省國資委、貴州省國資委、內(nèi)蒙古國資委、湖南省國資委、四川省國資委、河南省國資委、云南省國資委、吉林省國資委、遼寧省國資委、廣西省國資委、湖北省國資委、廈門市國資委、南京市國資委、蘇州市國資委、無錫

國資委、北京西城區(qū)國資委、上海浦東新區(qū)國資委等；

帶領公司為千余家集團提供了專業(yè)的國資國企改革、集團管控、集團戰(zhàn)略，集團風險管理與內(nèi)控等咨詢服務：中石油集團、中交集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產(chǎn)、中國郵政、中化集團、中國航空集團、中國節(jié)能環(huán)保、中國醫(yī)藥集團、南航集團、東風汽車集團、寶武集團、中集集團、山東魯能、天津能源、北京城建、上海浦發(fā)集團、上海奉賢建發(fā)、上海保集集團、天津天?？毓伞⒑苯煌?、武漢城投、陜西延長石油、陜西文投、西安高科集團、西部機場集團、西咸發(fā)展集團、云南省投、云南能投、云天化、吉林省投、本鋼集團、東北特鋼、廣西宏桂、廣西地產(chǎn)、廣西五菱集團、江蘇匯鴻國際、蘇州高新集團、洛陽城投、浙江能源、浙江物產(chǎn)、浙江交投等；

個人專著 70 余部：《十四五規(guī)劃寶典》《超級集團戰(zhàn)略》《互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略》《十三五規(guī)劃寶典——企業(yè)戰(zhàn)略新格局》《戰(zhàn)略性績效管控實操全解》等戰(zhàn)略實操全解系列 5 本；《超級集團管控》《百億集團管控實操全解》《超級產(chǎn)融結(jié)合》《王道與霸術》《締造虎狼之師的奧秘——子集團強才是真的強》《引爆集團的小宇宙——人力資源管控》締造超級企業(yè)系列 6 本；《母子公司管控 109 問》《大象善舞》《國家戰(zhàn)略與國家管控》《集團大縱深戰(zhàn)略》《集團管控大趨勢》《大國的崛起》《品牌管控》《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營哲學》《鍛造高智商企業(yè)》《集團管控 110》《基于管控的集團內(nèi)部控制》《中國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《世界財團管控案例》《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃寶典》等由機械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版；

系列管理音像教材： 《利潤飆升：進入利潤王國的 6 步法》、《集團管控十大問題》、《集團管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務管控》、《卓越集團管控系列之供應鏈管控》共 10 余部。