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021全球經(jīng)濟(jì)與美國大選

主講老師: 柳松 柳松
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 2021年,全球經(jīng)濟(jì)在宏觀政策推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇,股市、債市、跨國并購和國際貿(mào)易額顯著增長,但面臨全面通貨膨脹和就業(yè)未達(dá)預(yù)期的挑戰(zhàn)。美國方面,2021年的大選備受矚目,選民關(guān)注工作穩(wěn)定性、薪資調(diào)整等議題。大選結(jié)果不僅影響美國內(nèi)政外交,還牽動(dòng)全球政治經(jīng)濟(jì)格局。最終,根據(jù)初步計(jì)票結(jié)果,共和黨候選人特朗普贏得大選,繼續(xù)擔(dān)任美國總統(tǒng)。這次大選和全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都展現(xiàn)了復(fù)雜性和不確定性,對(duì)未來美國和全球經(jīng)濟(jì)政策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-08 15:08

021全球經(jīng)濟(jì)與美國大選

                        

一、課程設(shè)計(jì)背景

2021全球疫情后時(shí)代經(jīng)濟(jì)變化風(fēng)起云涌,國際環(huán)境隨著疫情的爆發(fā)而發(fā)生了顛覆性的改變,在這個(gè)“百年未有之大變局”下,如何從波詭云譎的全球經(jīng)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的變化,以期準(zhǔn)確的把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,成為了全球矚目的焦點(diǎn)。

時(shí)值當(dāng)下美國大選進(jìn)入收官之期,一系列變化與波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)激增。如何應(yīng)對(duì)接踵而來的國際時(shí)局變動(dòng),如何做好我們自己的“底線思維”,成為了每一位身處時(shí)代洪流中的有識(shí)之士共同的思考!

 

二、課程預(yù)期效果:

課程通過一系列的設(shè)計(jì)和訓(xùn)練環(huán)節(jié),可協(xié)助您:

? 建立全新的世界經(jīng)濟(jì)觀

? 從根本上了解全球經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)的變化關(guān)系

? 洞悉中國經(jīng)濟(jì)的前世今生

? 揭秘美國文化基因中的密碼

? 美國大選與環(huán)球經(jīng)濟(jì)跌宕

 

三、課程特色:體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+情景互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

?  獨(dú)道的商業(yè)模式學(xué)術(shù)論點(diǎn),精解商業(yè)模式、品牌定位及廣告學(xué)DNA核心密碼

?  從商業(yè)模式及品牌兩方面,深入分析企業(yè)的成長軌跡

?  精彩的案例分享與點(diǎn)評(píng),震撼深入,直指人心

 

四、課程大綱


第一部分、戰(zhàn)后全球經(jīng)濟(jì)縱覽

§ 世界大戰(zhàn)的定義

§ WTO與紅色帝國的國際互助之爭

§ 歐盟、日韓崛起

§ 后疫情時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)展望


第二部分、美國大選

§ 美利堅(jiān)誕生記

§ 從保守孤立走向擴(kuò)張霸權(quán)之路

§ 喬治華盛頓與乾隆皇帝

§ 國會(huì)山下的約定

§ 美國金融帝國的內(nèi)核

§ 后特朗普時(shí)代美國經(jīng)濟(jì)

 

第三部分、中國經(jīng)濟(jì)展望

§ 推動(dòng)中國發(fā)展的力量

§ 改革開放之路

§ 5G時(shí)代下的中國機(jī)遇

§ 從站起來到富起來、強(qiáng)起來

 

 

 

 

三、培訓(xùn)特色——應(yīng)用“互動(dòng)式學(xué)習(xí)”和“心理啟迪技術(shù)”

教練式訓(xùn)練、案例研討、實(shí)戰(zhàn)模擬、游戲、講解、視頻

學(xué)習(xí)心理家研究指出:傳統(tǒng)式的學(xué)習(xí)法在課堂中學(xué)員只能吸收10%-30%的知識(shí),并且隨著時(shí)間的推移很快便會(huì)遺忘,而“互動(dòng)式教學(xué)”是采用最科學(xué)的“多重感官學(xué)習(xí)法”,它使學(xué)員在有限的時(shí)間內(nèi)獲得最大的價(jià)值。

心理啟迪技術(shù)的最大應(yīng)用價(jià)值,即為通過老師的講授與啟發(fā),使受訓(xùn)同學(xué)在學(xué)習(xí)過程中博古通今,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,切實(shí)在更新觀念、提升方法,使學(xué)習(xí)效果最大化的體現(xiàn)。

 

四、培訓(xùn)對(duì)象: 適合各類、總裁班、高管班、論壇演講

公司總裁;機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其他高層管理者

 

五、培訓(xùn)時(shí)間

2天(16學(xué)時(shí))

六、老師簡介

柳松老師----農(nóng)業(yè)部CGAPA專家委員會(huì)副主任;東北亞開發(fā)研究院專家委員會(huì)主任委員;清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院商業(yè)模式研究工作室教授;深圳清華大學(xué)研究院北京創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心總顧問;中國品牌管理研究中心總顧問;北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員;中國管理科學(xué)研究院教授;美國國際東西方大學(xué)特聘教授;四川大學(xué)、遼寧大學(xué)、上海交大等MBA、EMBA客座教授;中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、搜狐視頻等眾多欄目特邀嘉賓。

  柳松老師具有多年商業(yè)模式優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及運(yùn)營、企業(yè)內(nèi)控、外控系統(tǒng)建設(shè)、廣告(傳媒)行業(yè)等從業(yè)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長于從企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值塑造著眼,將企業(yè)的模式優(yōu)化與戰(zhàn)略創(chuàng)新相結(jié)合,以商業(yè)模式優(yōu)化為基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略為核心、品牌定位為先導(dǎo),從產(chǎn)品、渠道、視覺、SP、PR等多渠道入手,全方位為企業(yè)提出制勝之道。同時(shí),柳老師兼具專業(yè)企業(yè)、政府品牌經(jīng)營管理雙重經(jīng)驗(yàn),豐富的國際廣告、公關(guān)、咨詢等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、眾多國內(nèi)外大中型客戶項(xiàng)目成功服務(wù)業(yè)績;同時(shí)諳熟推廣策略、CIS(VI、BI、MI體系)系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)、視覺創(chuàng)意表現(xiàn)、TVC制作流程、公關(guān)項(xiàng)目企劃及執(zhí)行、媒介計(jì)劃制定、購買、發(fā)布、監(jiān)播等工作。柳松老師通過不懈的研究探索,結(jié)合多年的教學(xué)及管理經(jīng)驗(yàn),逐步總結(jié)出一套非常適合中國本土高速成長型企業(yè)的企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化之路。

 

主授課程:

1、商業(yè)模式與品牌商戰(zhàn)(32學(xué)時(shí))

2、消費(fèi)者行為學(xué)(32學(xué)時(shí))

3、高效家庭教育解密(4學(xué)時(shí))

4、百年筑夢(mèng)清華魂----清華精神與中國人文素養(yǎng)(4學(xué)時(shí))

5、品牌戰(zhàn)略定位(32學(xué)時(shí))

6、中國夢(mèng)大國崛起與偉大復(fù)興(4學(xué)時(shí))

  

主要成功案例:

企業(yè)類:華北制藥、美國聯(lián)邦再青椿、美國杜邦素康寶、東阿阿膠、韓國碧珍、韓國三星、北京現(xiàn)代汽車、瑞士諾華制藥、北京制藥四廠、長春長慶藥業(yè)、聯(lián)想集團(tuán)、SONY、魯花食用油、他+她-飲料等。

  政府類:四川省、杭州市、深圳市、義烏市、千島湖等。

曾任職經(jīng)歷:

北京至邦國際廣告有限公司總經(jīng)理、至誠逸達(dá)公關(guān)顧問公司--總經(jīng)理、北京金領(lǐng)山脈廣告有限公司--總經(jīng)理、香港美婷醫(yī)學(xué)美容集團(tuán)(中國)有限公司--總經(jīng)理

 

授課環(huán)境要求

確保教室光線充足

教室具有足夠的空間

確保投影機(jī)工作正常

準(zhǔn)備無線麥克風(fēng)2個(gè)(最好領(lǐng)夾式)

確保音響工作正常

確保講師能夠使用筆記本電腦連接音響播放音樂(準(zhǔn)備音頻線、有源音箱)

教室桌子布置建議如圖


準(zhǔn)備好桌牌(寫有每個(gè)學(xué)員名稱)

學(xué)員分組,每組8-10人;

準(zhǔn)備筆記本電腦(案例練習(xí)使用)教室課程上無線網(wǎng)絡(luò)或者攜帶3G網(wǎng)卡;

準(zhǔn)備白板筆;

準(zhǔn)備A3紙,每組確保3張以上,白板筆。

 


 
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