智慧工廠搭建管理高級研修班

智慧工廠搭建管理高級研修班

戰(zhàn)略企劃管理版本——共計(jì)6章（1天）

【課程背景】

中國制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式。“數(shù)字中國”建設(shè)發(fā)展現(xiàn)在處于一個(gè)重要的歷史階段，在這個(gè)時(shí)段，該怎么認(rèn)識數(shù)字經(jīng)濟(jì)？現(xiàn)在的數(shù)字經(jīng)濟(jì)和過去有什么不同？未來趨勢會怎樣？以“數(shù)據(jù)驅(qū)動融合創(chuàng)新”，中國科學(xué)院院士梅宏表示，互聯(lián)網(wǎng)20多年的快速發(fā)展積累了大量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的深度挖掘和融合應(yīng)用為主要特色的智慧化是信息化的當(dāng)前階段，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對社會的改變更為快捷，更為深遠(yuǎn)。梅宏認(rèn)為，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系離不開大數(shù)據(jù)發(fā)展和應(yīng)用，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快車道，各個(gè)行業(yè)正在積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化重構(gòu)以及智能化提升，現(xiàn)在處于融合并行發(fā)展階段。促進(jìn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，促進(jìn)大數(shù)據(jù)和各個(gè)行業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，毫無疑問是推進(jìn)數(shù)字中國建設(shè)的重

為探尋大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域中的綜合應(yīng)用途徑，促進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、提升企業(yè)運(yùn)營效率，系統(tǒng)地尋找技術(shù)突破點(diǎn)和管理突破點(diǎn)。本課程培訓(xùn)計(jì)劃以將引導(dǎo)參與學(xué)員學(xué)習(xí)「工業(yè) 4.0 創(chuàng)新設(shè)計(jì)和創(chuàng)新管理」之方法，說明如何由客戶需求端到端，跨領(lǐng)域整合創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)造產(chǎn)品使用附加價(jià)值及永續(xù)服務(wù)收益等。課程中將引領(lǐng)學(xué)員運(yùn)用由王老師根據(jù)國內(nèi)專家、學(xué)者的科研成果及推行企業(yè)的實(shí)況而設(shè)計(jì)的一套嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)，實(shí)用的管理教材，搭配國內(nèi)外企業(yè)運(yùn)用之實(shí)際案例分析，以提升學(xué)員系統(tǒng)整合與服務(wù)創(chuàng)新研發(fā)管理能力，對內(nèi)提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力及附加價(jià)值，挖掘出客戶潛在需求，完善和建立大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺下的智慧工廠、智能制造、智能產(chǎn)品、智能倉儲、智能物流。通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行縱橫向整合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的端對端的創(chuàng)新管理主題，進(jìn)而提供其他業(yè)者難以模仿的市場差異化的產(chǎn)品及服務(wù)管理，才能在全球產(chǎn)業(yè)競爭中確立企業(yè)的主導(dǎo)地位，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，做強(qiáng)自己，服務(wù)社會，造福人類。

【課程對象】 

企業(yè)總經(jīng)理、工廠長、經(jīng)營企劃管理部、生產(chǎn)管理部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、IT系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)部、品質(zhì)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

【課程大綱】

第一章  企業(yè)危機(jī)管理 

1. 不創(chuàng)新，就滅亡！

2. 中國企業(yè)為何不能基業(yè)常青

3. 你不改變，世界就改變你

4. 21年淘汰對象企業(yè)

5. 為何企業(yè)不能持續(xù)盈利？

6. 21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動向

7. 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)

第二章　數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字企業(yè)

1. 中國人工智能城市分布對企業(yè)布局的影響

2. 5G產(chǎn)業(yè)鏈的分布對企業(yè)布局的影響

3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的分布對企業(yè)布局的影響

4. IDC產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)分布對企業(yè)布局的影響

5. 人口重心分布圖對企業(yè)有何影響

6. 企業(yè)如何從數(shù)量型邁向質(zhì)量型

7. 新興產(chǎn)業(yè)的GDP未來走勢

8. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)將和實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何結(jié)合

9. 基礎(chǔ)類學(xué)科是哪幾類企業(yè)

10. 5G如何在企業(yè)中普及運(yùn)用

11. 擴(kuò)大內(nèi)需對哪幾類企業(yè)收益最大

12. 中國品牌年打造哪幾類行業(yè)的品牌

13. 人口老齡化帶給企業(yè)哪些機(jī)會

14. 城市群的規(guī)劃如何讓企業(yè)的重新定位

15. 2025~2045如何從數(shù)量企業(yè)發(fā)展到質(zhì)量企業(yè)

第三章　智慧工廠的規(guī)劃管理

1. 數(shù)字化推進(jìn)藍(lán)圖

①　數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進(jìn)藍(lán)圖

②　數(shù)字化盈利系統(tǒng)給企業(yè)帶來自來水龍頭的管理模式

③　數(shù)字化盈利系統(tǒng)推進(jìn)路徑

2. 數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略分析

①　制定中長期數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略企劃

②　制定數(shù)字化經(jīng)營戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)實(shí)施方案

③　制定公司年度數(shù)字化經(jīng)營目標(biāo)

④　制定生產(chǎn)部門年度數(shù)字化經(jīng)營目標(biāo)

⑤　制定部門數(shù)字化目標(biāo)的行動計(jì)劃

⑥　制定各部門數(shù)字化目標(biāo)的經(jīng)營預(yù)算管理

⑦　構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針

⑧　構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)部門基本方針和行動計(jì)劃

⑨　構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)部門基本方針和行動計(jì)劃

⑩　構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)各指標(biāo)的落實(shí)路徑及對象

?　構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)各指標(biāo)的落實(shí)管理技術(shù)體系

?　構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)具體行動方案

?　構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)具體行動方案的閉環(huán)管理體系

?　構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)數(shù)據(jù)化采集與歸類管理

?　構(gòu)筑數(shù)字化盈利系統(tǒng)指標(biāo)科目歸屬管理成本驗(yàn)證結(jié)果

?　構(gòu)筑數(shù)字化經(jīng)盈利系統(tǒng)收益結(jié)果

3. 中國制造2025~2045的架構(gòu)體系

4. 智能制造的云安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建

5. 工廠的智能系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)

6. 智慧工廠安防監(jiān)控解決方案

4.1安防愿景

① 提高工廠財(cái)產(chǎn)安全性

② 提高員工管理有序性

③ 提高訪客人員可控性

④ 提高無形資產(chǎn)的安全管理

⑤ 提高信息化管理水平

4.2遠(yuǎn)控監(jiān)控中心信息化管理平臺

① 車輛物流出入管理

② 高級門禁管理

③ 智能監(jiān)控系統(tǒng)

④ 訪客跟蹤管理

⑤ 信息實(shí)時(shí)發(fā)布

⑥ 設(shè)備過程監(jiān)控管理

7. 感知工廠節(jié)能解決方案

① 現(xiàn)場分析與裝備健康運(yùn)行監(jiān)控平臺與應(yīng)用解決方案

② 解決分析能力

③ 數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控能力

④ 制造過程可視化管理

⑤ 生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)

⑥ 智慧儲能電站的設(shè)計(jì)安裝

8. 跨系統(tǒng)整合管理平臺的建設(shè)

① ERPII供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

② MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

③ WMS智能倉儲系統(tǒng)

④ PLM現(xiàn)場數(shù)字化實(shí)時(shí)采集監(jiān)控系統(tǒng)

⑤ QRC 二維碼跟蹤識別管理

9. 智能制造架構(gòu)的建設(shè)管理

① 智能制造的運(yùn)作過程

② 智能制造物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)

③ 防錯(cuò)防呆系統(tǒng)的導(dǎo)入管理

④ 智能制造必須具備的特征是什么

⑤ 智能制造要有哪些監(jiān)控裝置

⑥ 智能制造的核心技術(shù)是什么

⑦ 智能制造的多模式交換管理

⑧ 智能制造的輔助管理系統(tǒng)

⑨ 智能制造的APP管理

⑩ 智能制造的精確定位管理

? 智能制造的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的運(yùn)用

? 智能產(chǎn)品的特征

10. 智能裝配系統(tǒng)技術(shù)的構(gòu)建

① 智能機(jī)器人技術(shù)運(yùn)用

② 智能機(jī)器人要具備的條件

③ 中國智能機(jī)器人的現(xiàn)狀水平

④ 國際機(jī)器人中的核心部件市場份額分析

⑤ 機(jī)器人的生產(chǎn)成本構(gòu)成分析

⑥ 中國的機(jī)器人的市場份額分析

⑦ 全球機(jī)器人發(fā)展前景預(yù)測分析

⑧ 中國機(jī)器人市場發(fā)展前景預(yù)測

案例

① 治模具企業(yè)智能制造的改革之路（視頻案例）

② 智能工廠的柔性制造規(guī)劃方案（視頻案例）

③ 手機(jī)適配器智能生產(chǎn)線案例分享（視頻案例）