| 主講老師： | 王國(guó)超 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理，利用先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程。通過精準(zhǔn)追蹤庫(kù)存動(dòng)態(tài)、自動(dòng)化訂單處理與智能分揀，顯著提升倉(cāng)儲(chǔ)效率與準(zhǔn)確性。同時(shí)，WMS實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最優(yōu)化，減少積壓與缺貨，降低成本。它支持?jǐn)?shù)據(jù)分析與決策支持，助力企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。WMS是現(xiàn)代物流企業(yè)的核心工具，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制向智能化、高效化發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-10 13:37 |
WMS高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理
高級(jí)系統(tǒng)管理版本——－共計(jì)6講（2天）
【培訓(xùn)對(duì)象】 倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部、物料計(jì)劃部、制造部、品管、財(cái)務(wù)、成本控制部/IT系統(tǒng)部等關(guān)聯(lián)部門主管及專員
【授課方式】 專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問討論
【
敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，歡迎來電咨詢。
【課程背景】
WMS是倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)(Warehouse Management System) 的縮寫。倉(cāng)儲(chǔ)物流管理水平是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。庫(kù)存太少滿足不了生產(chǎn)、庫(kù)存太多又會(huì)造成資金積壓、呆滯料報(bào)廢、庫(kù)房面積受限等問題。對(duì)于先入先出、有效期過期、保管品質(zhì)劣變等問題經(jīng)常苦惱不堪，盤點(diǎn)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，造成諸多困擾，。申購(gòu)出現(xiàn)缺料、少料、重料、錯(cuò)料等物料不齊套造成生產(chǎn)滯后。揀貨太慢、物流不暢、物流設(shè)備故障等物流成本太高造成利潤(rùn)被吞噬。這些都迫使企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，量身制定出適合自身特點(diǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流流程優(yōu)化、作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、管理過程信息化、數(shù)字化、智能化（ERP+WMS+AGV+立庫(kù)），不斷提升企業(yè)管理水平，通過精益管理要效益，通過企業(yè)間、部門間合作共贏謀取利益最大化，從而贏取市場(chǎng)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
1. 全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理到智能倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理體系；
2. 參加受訓(xùn)的企業(yè)，如果有計(jì)劃WMS項(xiàng)目的企業(yè)，老師提供免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)診斷的線下服務(wù)。
3. 簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議的企業(yè)可參加團(tuán)隊(duì)老師輔導(dǎo)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參訪交流學(xué)習(xí)的名額。
【課程大綱】
第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系
1. 供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念
1) 制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃
2) 供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益
3) 供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策
4) 供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理
① 信息流管理
② 物料流管理
③ 資金流管理
5) 解決供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)高效和降低庫(kù)存的經(jīng)典案例分析
① 通用福特Space(空間)的改善法寶
② TOYOTA TPS豐田降低庫(kù)存的絕招
③ 瓶頸工序TOC法對(duì)物料的緩沖管理機(jī)制
2. 確立訂單交付的基本戰(zhàn)略
1) ETD／LRD／OTD生產(chǎn)訂單交付模式規(guī)劃
2) 訂單整合與生產(chǎn)管理模式
3) 物料需求與供應(yīng)平衡管理
4) TD／LRD／OTD物料交付模式規(guī)劃管理
5) 生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管理模式
3. 確立企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)物流基本戰(zhàn)略
1) 物料收貨、驗(yàn)貨、搬運(yùn)、入倉(cāng)、儲(chǔ)存、揀貨、出倉(cāng)管理規(guī)范化建設(shè)
2) 工廠整體倉(cāng)儲(chǔ)、物流規(guī)劃與效率提升戰(zhàn)略設(shè)計(jì)管理
3) 供應(yīng)商搬運(yùn)治工具和企業(yè)內(nèi)部搬運(yùn)治工具的整合優(yōu)化管理
4) 物料入出庫(kù)路徑規(guī)劃管理
5) 物料搬運(yùn)、儲(chǔ)位保管安全防護(hù)管理
4. 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流部門經(jīng)營(yíng)理念建設(shè)
1) 設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理理念
2) 設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的基本行動(dòng)方針和服務(wù)方針
3) 設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理目標(biāo)
5. 設(shè)計(jì)高效倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織框架構(gòu)
1) 供應(yīng)鏈組織架構(gòu)案例
2) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)案例
3) 倉(cāng)儲(chǔ)物流組織機(jī)構(gòu)案例
6. 建立倉(cāng)儲(chǔ)物流部門的職能職責(zé)和崗位職責(zé)
7. 建立倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)的流程圖
8. 建立倉(cāng)儲(chǔ)物流行為SOP標(biāo)準(zhǔn)化管理
9. 建立倉(cāng)儲(chǔ)物流的日常業(yè)務(wù)類型
10. 建立物料申購(gòu)到庫(kù)存的同步管理流程圖
11. 設(shè)計(jì)預(yù)防倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)不暢的因素管理
12. 倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)不暢與各部門的責(zé)任關(guān)系管理
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)