主講老師: | 王維寶 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 黨建工作與團(tuán)隊(duì)日常管理融合簡(jiǎn)介:黨建工作是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的靈魂,通過(guò)融入日常管理,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。我們注重將黨的先進(jìn)理念融入團(tuán)隊(duì)建設(shè),以黨建引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)文化,提升員工凝聚力。通過(guò)定期開展黨日活動(dòng)、黨員示范崗創(chuàng)建等,將黨建要求與崗位職責(zé)相結(jié)合,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成積極向上的工作氛圍。同時(shí),利用黨建平臺(tái)加強(qiáng)員工思想交流,解決實(shí)際問題,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展。這種融合模式有效提升了團(tuán)隊(duì)效能,為團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-12 09:06 |
王維寶老師在授課“黨建工作如何融合團(tuán)隊(duì)日常管理”課程的幾個(gè)鏡頭——
黨建工作如何融合團(tuán)隊(duì)的日常管理
課程大綱
主講:王維寶
[課程目標(biāo)]
一、 通過(guò)授課讓與會(huì)人員明白“黨建工作的內(nèi)涵、意義與最終目標(biāo)”。
二、 通過(guò)授課讓與會(huì)人員了解新時(shí)代背景下的黨建工作發(fā)生哪些變化?
三、 通過(guò)授課讓與會(huì)人員明白黨建工作只有融合團(tuán)隊(duì)的日常管理才有生機(jī)與力量的理念。
四、 通過(guò)授課讓與會(huì)人員熟知黨建工作如何融合團(tuán)隊(duì)日常管理的實(shí)操技巧。
五、 通過(guò)授課讓與會(huì)人員提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)度,在價(jià)值觀趨同上一個(gè)臺(tái)階。
六、 通過(guò)授課讓與會(huì)人員增強(qiáng)工作的使命感、責(zé)任心。
[授課對(duì)象]
企事業(yè)各層次的管理者,特別是從事黨務(wù)工作的人員。
[授課內(nèi)容]
前 言:
一、 黨建工作的基本內(nèi)容
二、 企事業(yè)單位為什么要開展黨建工作
三、 2020年6月2日,李克強(qiáng)總理為何靈機(jī)一動(dòng),驅(qū)車60公里到這家企業(yè)視察(與黨建工作有關(guān))
四、 如何開展?通過(guò)兩幅漫畫熟知“黨建工作如何融合團(tuán)隊(duì)日常工作”的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
第一講:黨的政治建設(shè)與日常管理的融合
一、 革命先驅(qū)孫中山對(duì)“政治”的闡述
二、 毛澤東主席對(duì)“政治”的闡述
三、 習(xí)總書記定位:當(dāng)下要抓住“民心”這個(gè)最大的政治
四、 如何贏得“民心”
五、 做員工與企業(yè)的“貼心人
六、 把維護(hù)職工、企業(yè)合法權(quán)益作為第一原則
七、 把職工群眾滿不滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)
第二講:黨的思想建設(shè)與日常管理的融合
一、 黨的思想建設(shè)重心是調(diào)整心態(tài)
1、 我是誰(shuí)?(案例分享)
2、 我為誰(shuí)?(案例分享)
3、 我將成為誰(shuí)?(案例分享)
4、 怎樣才能成為誰(shuí)?(案例分享)
二、 黨的思想建設(shè)重心協(xié)調(diào)職場(chǎng)關(guān)系
1、該怎樣對(duì)待團(tuán)隊(duì)?(案例分享)
2、該怎樣對(duì)待上級(jí)?(案例分享)
3、該怎樣對(duì)待下級(jí)?(案例分享)
4、該怎樣對(duì)待工作?(案例分享)
5、該怎樣對(duì)待問題?(案例分享)
6、該怎樣對(duì)待自己?(案例分享)
7、該怎樣對(duì)待同事?(案例分享)
8、該怎樣對(duì)待兄弟部門(案例分享)
9、該怎樣對(duì)待家人?(案例分享)
10、該怎樣對(duì)待社會(huì)?(案例分享)
第三講:黨的制度建設(shè)與日常管理的融合
一、制度怎么訂(案例分享)
1、相對(duì)公平(案例分享)
2、合規(guī)律(案例分享)
3、與時(shí)俱進(jìn)(案例分享)
4、多贏(案例分享)
5、可操作(案例分享)
6、第三方參與(案例分享)
7、守法
二、好制度營(yíng)造好生態(tài)好氛圍
1、什么是氛圍(案例分享)
2、營(yíng)造好氛圍的工具--80/20原則(案例分享)
3、解讀氛圍營(yíng)造的“從眾心理”(案例分享)
三、氛圍與責(zé)任
1、氛圍與責(zé)任心(案例分享)
2、氛圍與忠誠(chéng)度(案例分享)
第四講:黨的文化建設(shè)與日常管理的融合
一、文化建設(shè)在公司內(nèi)部如何推進(jìn)
1、文化建設(shè)與信仰(案例分享)
2、文化建設(shè)一旦集聚信仰,其軟性力量比剛性制度更有力
3、文化建設(shè)為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)推進(jìn)而服務(wù)
4、文化建設(shè)核心任務(wù)要統(tǒng)一全員價(jià)值觀
(1)、何謂“價(jià)值觀”? (案例分享)
(2)、價(jià)值觀在黨建工作中的核心作用(案例分享)
二、文化建設(shè)在公司外部如何推進(jìn)
1、設(shè)計(jì)故事樹形象(案例分享)
2、設(shè)計(jì)故事拓市場(chǎng)(案例分享)
第五講:黨的組織建設(shè)與日常管理的融合
一、黨的組織建設(shè)基本內(nèi)容
1、民主集中制建設(shè)
2、基層組織建設(shè)
3、干部隊(duì)伍建設(shè)
4、黨員隊(duì)伍建設(shè)
二、黨建工作中“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)
1、信念堅(jiān)定 (案例分享)
2、為民服務(wù) (案例分享)
3、勤政務(wù)實(shí) (案例分享)
4、敢于擔(dān)當(dāng) (案例分享)
5、清正廉潔(案例分享)
三、黨建工作要提升的幾種主要能力
1、解決問題的能力(案例分享)
2、組織的能力(案例分享)
3、交流、交際的能力(案例分享)
4、傾聽的能力(案例分享)
5、指導(dǎo)員工的能力(案例分享)
6、激勵(lì)的能力 (案例分享)
7、控制情緒的能力(案例分享)
8、自我約束的能力(案例分享)
四、當(dāng)下黨的組織建設(shè)在企業(yè)架構(gòu)上的創(chuàng)新范例欣賞
1、理念上:創(chuàng)客(案例分享)
2、思路上:競(jìng)單上崗,按單聚散 (案例分享)
3、實(shí)踐上:給基層組織“三權(quán)”(案例分享)
第六講:黨的作風(fēng)建設(shè)與日常管理的融合
一、習(xí)總書記在中央政治局21次集體學(xué)習(xí)中為黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)定調(diào)——
1、政治的明白人(案例分享)
2、發(fā)展的開路人(案例分享)
3、群眾的貼心人(案例分享)
4、班子的帶頭人(案例分享)
二、黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)容
1、政治紀(jì)律(案例分享)
2、組織紀(jì)律(案例分享)
3、廉潔紀(jì)律(案例分享)
4、群眾紀(jì)律(案例分享)
5、工作紀(jì)律(案例分享)
6、生活紀(jì)律(案例分享)
小結(jié):同心同德,獨(dú)當(dāng)一面
三、 黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的傳統(tǒng)要求
1、 每到關(guān)鍵時(shí)刻抓紀(jì)律(案例分享)
2、 不同時(shí)期有不同的側(cè)重點(diǎn)(從“三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意”到“全心全意為人民服務(wù)”)
3、 黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)始終圍繞著“中心任務(wù)”而實(shí)施(執(zhí)行力提升管理模式分享)
四、 黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的原則
1、 懲前毖后,治病救人(案例分享)
2、 開展批評(píng)與自我批評(píng)(案例分享)
五、分享一個(gè)享譽(yù)中外能解決“會(huì)說(shuō)不做”、可以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的管理工具
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