| 主講老師： | 王新宇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 績(jī)效管理是企業(yè)提升效率與效益的關(guān)鍵工具。它通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)、成果及能力進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估與反饋，幫助企業(yè)明確目標(biāo)、優(yōu)化流程、激發(fā)員工潛能?？?jī)效管理不僅關(guān)注結(jié)果，更重視過(guò)程，通過(guò)設(shè)定清晰的KPIs（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），引導(dǎo)員工行為與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致。同時(shí)，定期的績(jī)效對(duì)話與輔導(dǎo)，促進(jìn)了員工個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-12 10:53 |
《績(jī)效管理》
【課程簡(jiǎn)介】
本課程圍繞目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核的 基本步驟、績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法、績(jī)效反 饋與面談技巧等內(nèi)容展開。同時(shí)結(jié)合案例學(xué)習(xí)和學(xué)員討論， 使參 加人員對(duì)績(jī)效管理有全面的理解，并具備實(shí)踐操作的 能力。 課程中所用的案例，可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況 進(jìn)行定制。課程中，講師還會(huì)結(jié)合其二十余年積累的企業(yè) 績(jī)效體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，就績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用、企業(yè)推行績(jī)效管 理的難點(diǎn)、人力資源部門和業(yè)務(wù)部門在績(jī)效管理體系中的 角色定位和相互協(xié)作等話題，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。
【適合對(duì)象】 從事績(jī)效管理的HR 和中高層管理者
【課程學(xué)時(shí)】 1-2天
一． 如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1. 績(jī)效管理的目的
2. 績(jī)效管理體系的分類
3. 員工績(jī)效管理的目的
4. 績(jī)效管理的循環(huán)圈
5. 影響員工績(jī)效的因素
6. 員工績(jī)效管理的內(nèi)容
二． 目標(biāo)管理的基本要求
1. 目標(biāo)管理的意義
2. 組織進(jìn)行目標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)
3. 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
《績(jī)效管理》
三． 目標(biāo)設(shè)定的方法
1. 目標(biāo)的分類
2. SMART原則
3. 設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法
4. 工作中設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)與來(lái)源
5. 工作結(jié)果的考核
6. 行為表現(xiàn)的考核
7. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
8. 在組織中逐級(jí)制定目標(biāo)的系統(tǒng)性思路
9. 考核結(jié)果的運(yùn)用
四． 從目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃
1. 確保行動(dòng)無(wú)遺漏
2. 工作目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃的正向分解與逆向調(diào)整
3. 對(duì)團(tuán)隊(duì)型工作的考核的兩種思路
五． 績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、方法與結(jié)果分析
1. 考核的原則
2. 考核的內(nèi)容
3. 考核周期的設(shè)定
4. 考核評(píng)價(jià)方法
5. 考核結(jié)果的分析
六． 績(jī)效反饋與面談
1. 如何認(rèn)識(shí)績(jī)效反饋
2. 績(jī)效反饋與面談的準(zhǔn)備
3. 績(jī)效反饋與面談的步驟
4. 績(jī)效反饋中的常見問(wèn)題
5. 面談中需要注意的問(wèn)題
6. 績(jī)效反饋中可能遇到的困難
7. 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
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