第三代執(zhí)行力

第三代執(zhí)行力

【課程背景】

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的實際操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過很多機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。

【課程目的】

在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與平庸之不同，在于優(yōu)秀者更具有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是只有思想；企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果。

《第三代執(zhí)行力》課程大綱

第一單元 執(zhí)行力---實現(xiàn)團隊構(gòu)想的能力

v 什么是第三代執(zhí)行力

v 第三代執(zhí)行力發(fā)展歷程

v 33制建模執(zhí)行技術(shù)的開發(fā)

v 為什么要掌握第三代執(zhí)行力

v 第三代執(zhí)行力最大的作用是什么

v 現(xiàn)在企業(yè)中執(zhí)行不力的五大原因

v 要擺脫“部下有病，上級吃藥”的局面

v 企業(yè)執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞

v 溝通---溝通是前提

v 協(xié)調(diào)---協(xié)調(diào)是手段

v 反饋---反饋是保障

v 責(zé)任---責(zé)任是關(guān)鍵

v 決心---決心是基石

第二單元 正確的執(zhí)行---執(zhí)行意愿堅決

v 提升組織執(zhí)行力的四動力模型

v 提升執(zhí)行力的心態(tài)

v 老板心態(tài)：要有老板心態(tài)

v 結(jié)果心態(tài)：四果執(zhí)行法則

v 責(zé)任心態(tài)：幾個等式的思考

v 陽光心態(tài)：你是火炬，火柴，還是濕木頭

v 學(xué)習(xí)心態(tài)：賺錢VS值錢

v 聽話和照做不是真正有效的執(zhí)行，那只是行動

v 做好人難，一定要做好人

v 做好事難，一定要做好事

v “做誠實的事”，“做正確的事”，是一種高一些的境界；

v “誠信的做事”，“正確的做事”，是一種低一些的境界；

v “做正確的事”，就是不做錯事，是一個人做事的態(tài)度；

v “正確地做事”，就是不出現(xiàn)錯誤，是方法問題，與對錯無關(guān)；

v 訓(xùn)練項目:執(zhí)行力訓(xùn)練項目

第三單元 榜樣的力量---向英雄看齊

v “喊破嗓子，不如做出樣子”

v 發(fā)揮榜樣的感召力

v 行為的影響力勝過語言的影響力

v 大家不會聽你說，只會看你做

v 塑造影響力---英雄故事是個特殊的方式

v 越是在困難時刻，領(lǐng)導(dǎo)越應(yīng)一往無前

v 以身作則，鼓舞士氣，凝聚人心

v 企業(yè)要有自己的“明星系統(tǒng)”

v 做好評價標準樹立“英雄標桿”

v 榮譽是一種尊嚴，信任是一種激勵

v 用強大的執(zhí)行力創(chuàng)造職業(yè)品牌的知名度；

v 許三多的成功是用忠誠打造了自己的職業(yè)品牌。

v 訓(xùn)練項目

第四單元 強有力的執(zhí)行技術(shù)---方法工具優(yōu)良

v 如何讓執(zhí)行者自覺自愿的行動

v 第三代執(zhí)行力，送給執(zhí)行者的執(zhí)行

v 提升個人執(zhí)行力的MKASH模型

v 第三種驅(qū)動力才是真正能激勵和調(diào)動積極性的方法

v 第三代執(zhí)行力的七句箴言

v 執(zhí)行前：決心第一，成敗第二

v 堅決服從，整齊劃一的訓(xùn)練緊跟其后

v 執(zhí)行中：速度第一，完美第二

v 堅定的執(zhí)行路線，靈活的執(zhí)行方式

v 第三代執(zhí)行的關(guān)鍵在于發(fā)揮團隊創(chuàng)造性

v 執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

v 迅速修正執(zhí)行偏差是執(zhí)行者的命脈

v 高目標能夠激勵斗志，能夠提高效率

v 低目標可能消磨斗志，可能浪費資源

第五單元 保障第三代執(zhí)行力的快速通道---溝通技術(shù)

一、溝者，構(gòu)筑管道；通者，順暢也

v 為何經(jīng)常溝而不通

v 不會做與做不好

v 知道不等于做到

v 先處理情緒，再處理事情

v 上司在溝通中常犯的六種弊病

v 下屬在溝通中常犯的三種弊病

v 上對下的五條溝通要領(lǐng)

v 下對上的五條溝通要領(lǐng)

v 不要忽視非正式溝通渠道

v 如何下達工作指令

v 贊揚與批評下屬的技巧

v 認同他人的能力

v 一對一的溝通

v 與平級的有效溝通

v 跨部門溝通

v 溝通的八項原則

二、讓會議更高效

v 成功會議的訣竅

v 定位你要解決的問題

v 處理有問題的團隊成員

v 長期堅持批評與自我批判不動搖

v 自我批判是拯救公司最重要的行為

第六單元 第三代執(zhí)行中的教練角色—指導(dǎo)與輔導(dǎo)能力

一、“第三代執(zhí)行力”的九大核心保障

v 地  圖---精確規(guī)劃能力

v 指南針---執(zhí)行方向修正能力

v 望遠鏡---對未來的遠見能力

v 鏡  子---反映客觀現(xiàn)實的能力

v 顯微鏡---善用他人長處的能力

v 老花鏡---對非原則性錯誤的包容能力

v 觀察者---發(fā)現(xiàn)問題根源的能力

v 潤滑劑---化解各種人際間矛盾的能力

v 催化劑---激勵他人奮發(fā)向上的能力

二、第三代執(zhí)行教練的四大核心技術(shù)

v 聆聽---做一名合格的聆聽者

v 區(qū)分---區(qū)分是把握溝通方向的重要技術(shù)

v 發(fā)問---有效發(fā)問是溝通效果的保障

v 回應(yīng)---積極正確的回應(yīng)，才是最有效的反饋

第七單元 第三代執(zhí)行力要事第一---加強時間管理

時間是企業(yè)的第一資源

v 別讓瑣事牽著鼻子走

v 時間管理矩陣

v 三種時間管理偏重的結(jié)果

v 第四代時間管理方法六標準

v 自我管理的四步驟

v 長期規(guī)劃與周規(guī)劃

v 高效能的秘訣----授權(quán)

v 以要事為中心的思維定式

v 加強時間管理的六要事法

第八單元 怎樣才能打動他的心-激發(fā)下屬的源動力     

有效激勵--讓團隊執(zhí)行更出色

v 激發(fā)下屬的源動力

v 每個人都有不同的追求

v 激勵的重點是激勵點有效的

v 找到確切的激勵源

v 心動才能行動

v 什么是員工想要的

v 領(lǐng)導(dǎo)者常用的激勵方法

v 效果最好的人性激勵法

v 員工需要激勵時的信號

v 滿意因素與不滿意因素對比表

v 滿足感來源于激勵因素

v 業(yè)績與士氣兼顧

第九單元 先計而后動，知勝而始戰(zhàn)---領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行

一、如何提升管理者自身的執(zhí)行力

v 執(zhí)行力強的人的九個特征

v 提升個人執(zhí)行力的方法

v 如何提高下屬的執(zhí)行力

v 應(yīng)該從哪些方面來培養(yǎng)執(zhí)行人才

1)執(zhí)行力不只是領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么你就做什么

2)抓習(xí)慣養(yǎng)成，從點滴入手

3)執(zhí)行就是不問為什么，只想這么做

二、如何提升組織執(zhí)行力

v 把握執(zhí)行力的三個核心

v 用正確的人---人員制度 

v 做正確的事---戰(zhàn)略方針 

v 把事做正確---管理流程

v 科學(xué)的制度流程是執(zhí)行的保障

v 任正非的“三化”理論

v 為什么任正非能打造國際化的華為

三、組織（個人）執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力

v 把企業(yè)當成“家”——墊子文化

v 團隊自身的創(chuàng)造性——是持久執(zhí)行的保障

v 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，越是在困難時刻，領(lǐng)導(dǎo)越應(yīng)一往無前

v 深厚的情誼可以成就團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力

v “講過了”就“盯”一執(zhí)行力是盯出來的

v “我不會”就“練”一執(zhí)行力能練出來的

v “沒辦法”就“問”一方法總比困難多的

v “找借口”就“批”一理由會扼殺執(zhí)行的

結(jié)語

執(zhí)行貴在落實、落實、再落實。落實不是簡單的去做，不是機械的服從命令，而是創(chuàng)造性的落實，只有發(fā)揮主觀能動性的落實，才會千方百計地完成任務(wù)，才是真正的落實。