如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本

【課程背景】
    基于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于供應(yīng)管理系統(tǒng)進(jìn)行年度降本管理，作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，通常是以項(xiàng)目管理為支撐手段，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)降本決策并有效實(shí)施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購(gòu)支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。采購(gòu)需要基于全面關(guān)注各類產(chǎn)品或者服務(wù)在整個(gè)生命周期的價(jià)值，能夠使采購(gòu)管理者集中精力和時(shí)間，代表采購(gòu)組織進(jìn)行深度市場(chǎng)分析，從而做出正確合理、最佳的采購(gòu)決定，提高資本支出的性價(jià)比和降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
    從企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)看，采購(gòu)年度降本管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的作用越來(lái)越大。其目的是最大化實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理價(jià)值：降低總擁有成本（TCO）、降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、提高組織運(yùn)營(yíng)績(jī)效、提升產(chǎn)品和采購(gòu)創(chuàng)新，等等。
    將采購(gòu)降本管理納入企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是中大型企業(yè)的采購(gòu)管理實(shí)踐發(fā)展之必經(jīng)之路，也是目前比較適合中國(guó)中大型企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建起的完善的采購(gòu)管理系統(tǒng)，并且有了較好實(shí)踐基礎(chǔ)之后，進(jìn)一步提升采購(gòu)組織在企業(yè)中戰(zhàn)略價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的重要方法和實(shí)踐。
本課程將通過(guò)講解采購(gòu)年度降本管理的流程與方法，結(jié)合項(xiàng)目管理與實(shí)踐練習(xí)的方式，讓學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)能掌握實(shí)施流程，懂得如何應(yīng)用采購(gòu)專用工具與項(xiàng)目管理工具，并且完整地實(shí)踐練習(xí)整個(gè)實(shí)施階段。

【課程收益】
 ◇ 了解企業(yè)采購(gòu)?fù)瓿赡甓冉当救蝿?wù)的核心要素；
 ◇ 掌握企業(yè)年度采購(gòu)降本任務(wù)管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的每一步流程及可使用的方法和工具；
 ◇ 知道如何將任務(wù)策略管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合；
 ◇ 掌握迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案；
 ◇ 能夠分析復(fù)雜的采購(gòu)情景，從而制訂出革新性的，創(chuàng)造性的采購(gòu)方案；
 ◇ 掌握年度采購(gòu)降本管理結(jié)合項(xiàng)目管理工具，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式將項(xiàng)目方案落地實(shí)施的方法。

【培訓(xùn)時(shí)間】
 ◇ 工作坊時(shí)間為2天1夜；
 ◇ 可為客戶在工作坊以外提供顧問(wèn)服務(wù)，支持項(xiàng)目落地（按天計(jì)費(fèi)）。

【課程大綱】

一、 如何有效完成采購(gòu)年度降本任務(wù)
1. 成功的采購(gòu)降本管理基礎(chǔ)
2. 需要考慮的因素有哪些？
3. 采購(gòu)管理的價(jià)值收益如何呈現(xiàn)？
4. 如何有效挖掘與洞察到機(jī)會(huì)？

二、 任務(wù)啟動(dòng)階段怎么做？
1. 任務(wù)與目標(biāo)
2. 界定項(xiàng)目范圍
3. 如何做可行性分析？
4. 如何有效組建團(tuán)隊(duì)與協(xié)作？
5. 如何進(jìn)行背景分析？
6. 方法與工具
7. 成功的關(guān)鍵在哪里？

三、 采購(gòu)如何進(jìn)行市場(chǎng)研究？
1. 任務(wù)與目標(biāo)
2. 要什么數(shù)據(jù)，從何處來(lái)？
3. 供應(yīng)商是如何定價(jià)的？
4. 決定戰(zhàn)略方向的工具有哪些？

四、 如何有效制定采購(gòu)降本戰(zhàn)略方案？
1. 任務(wù)與目標(biāo)
2. 分析與洞察的方法
3. 制定戰(zhàn)略方案的6步法
4. 風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急計(jì)劃
5. 制定項(xiàng)目計(jì)劃
6. 成本與效益分析
5. 生成戰(zhàn)略方案

五、 如何有效突破障礙成功實(shí)施方案？
1. 任務(wù)與目標(biāo)
2. 直面困難與障礙
3. 項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃
4. 直面變革管理
5. 過(guò)程，方法與工具
6. 合同執(zhí)行管理

六、 如何在戰(zhàn)略采購(gòu)層面做好持續(xù)改善？
1. 任務(wù)與目標(biāo)
2. 經(jīng)驗(yàn)回顧
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理
4. 采購(gòu)談判管理

七、 如何能做好戰(zhàn)略級(jí)的采購(gòu)年度降本的項(xiàng)目管理？
1. 組織架構(gòu)與支持
2. 用正確的理念來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目前行