| 主講老師： | 鐘虹添 | |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)是吸引、激勵和保留人才的關(guān)鍵。 首先，要進(jìn)行崗位評估，確定各崗位的相對價值，如采用因素計(jì)點(diǎn)法衡量崗位復(fù)雜性、責(zé)任大小等。 其次，開展市場薪酬調(diào)查，了解同行業(yè)、同地區(qū)薪酬水平，確保企業(yè)薪酬的外部競爭力。 再者，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效工資、獎金等部分?；竟べY體現(xiàn)員工基本價值，績效工資與工作成果掛鉤，獎金則用于獎勵特殊貢獻(xiàn)。合理的薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)有助于提升企業(yè)人力資源管理效能。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-16 15:31 |
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》課程大綱
培訓(xùn)對象：
企業(yè)高層、HR經(jīng)理、HR管理人員和其他對薪酬管理體系感興趣的相關(guān)人士
課程目標(biāo)——通過本課程，您能學(xué)到什么：
1、了解企業(yè)薪酬管理體系的主要構(gòu)成和內(nèi)容； 2、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路、步驟和方法； 3、掌握三種常用的薪酬體系設(shè)計(jì)方法和四種模式； 4、掌握企業(yè)不同人員的薪酬模型設(shè)計(jì)方法； 5、熟悉職位價值評估的三種方法； 6、掌握薪酬分級與定薪技巧； 7、掌握薪酬管理制度的主要內(nèi)容和編寫方法； 8、了解薪酬市場調(diào)查分析工作的思路方法和操作技巧； 9、掌握薪酬調(diào)整的方法和技巧；
培訓(xùn)師： 鐘虹添教授
課程時間： 二天
授課方式：
◆ 講師講解、小組討論、游戲演練、案例分析、角色扮演、講師點(diǎn)評等
◆ 將關(guān)注學(xué)員薪酬管理體系理論知識的掌握、薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)際操作能力
課程大綱：
第一講：了解薪酬管理
1、什么是薪酬
2、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
3、薪酬管理的演變
4、國際、國內(nèi)企業(yè)薪酬管理發(fā)展趨勢
第二講：薪酬戰(zhàn)略與策略
1、制定薪酬戰(zhàn)略的四個原則
2、薪酬水平的市場定位策略
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略
4、不同年齡層面員工的薪酬策略
第三講；薪酬體系與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、 薪酬設(shè)計(jì)的六個原則
2、 薪酬設(shè)計(jì)的八個步驟
3、 三種常用薪酬體系設(shè)計(jì)
職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系
4、薪酬體系的四種模式
高彈性模式、高穩(wěn)定模式
穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵模式
動態(tài)為主，中長期激勵模式
5、企業(yè)不同層級、職務(wù)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四講：職位價值評估
1、什么是職位評估
2、職位評估前應(yīng)該做些什么
3、職位評估常用的三種方法
排序法、 分類法、計(jì)點(diǎn)評分法
4、職位評估確定薪酬的六個流程
5、職位價值評估數(shù)據(jù)如何應(yīng)用
第五講：崗位價值評估數(shù)據(jù)應(yīng)用
1、如何進(jìn)行職位分等級
2、如何設(shè)計(jì)薪酬層級
3、如何設(shè)計(jì)薪酬通路、薪級與薪幅
4、怎樣確定企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)
5、如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪資等級表
6、市場薪酬調(diào)查
第六講：如何制定企業(yè)薪酬管理制度
1、薪酬管理制度的組成與結(jié)構(gòu)
2、制度中各組成部分如何制定
3、薪酬總額預(yù)算、獎金規(guī)劃、福利規(guī)劃、長期激勵、年薪制
4、薪酬管理制度如何實(shí)施與注意事項(xiàng)
第七講：薪酬調(diào)整管理
1、薪酬調(diào)整的目的
2、年度薪酬增長率的確定方法
3、薪酬調(diào)整的四個種類
4、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
5、調(diào)薪的作業(yè)程序
6、主管調(diào)薪注意事項(xiàng)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號