主講老師: | 張守春 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 3E寬帶薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效激勵(lì)培訓(xùn),是專(zhuān)為HR及企業(yè)管理者設(shè)計(jì)的高端課程。通過(guò)深度解析3E(Equality、Equity、Efficiency)原則在寬帶薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,教授如何構(gòu)建公平、高效且具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。同時(shí),課程還涵蓋績(jī)效激勵(lì)策略,助力企業(yè)提升員工積極性與團(tuán)隊(duì)效能。通過(guò)此培訓(xùn),學(xué)員將掌握薪酬與績(jī)效管理的核心技巧,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-15 15:41 |
薪酬培訓(xùn):3E寬帶薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效激勵(lì)培訓(xùn)-張守春
講師:國(guó)內(nèi)資深人力資源專(zhuān)家 張守春
時(shí)間:一天
地點(diǎn):
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
張守春老師是國(guó)內(nèi)人力資源專(zhuān)家,3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,清華大學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)客座教授,清華畢業(yè),美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士,美國(guó)薪資協(xié)會(huì)會(huì)員,二十年的人力資源管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任聯(lián)合利華、朗訊公司人力資源(美國(guó)總部),通用電器、ChinaRen網(wǎng)站、華泰保險(xiǎn)公司的人力資源總監(jiān)和經(jīng)理,曾擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司的人事顧問(wèn)。被多家媒體評(píng)為全國(guó)十佳培訓(xùn)師。曾為中國(guó)銀行、中海油、國(guó)家電網(wǎng)、天津(藍(lán)巢)電力建設(shè)集團(tuán)公司等四十余家大小企業(yè)進(jìn)行薪酬績(jī)效咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)。
本課程是張守春老師基于3E、3P等寬帶薪酬設(shè)計(jì)模式,結(jié)合百度、阿里等知名企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐,推出的“九級(jí)四序列寬帶薪酬(GSP)”培訓(xùn),其方法領(lǐng)先,科學(xué)實(shí)用,揭秘BAT公司與一線(xiàn)咨詢(xún)公司的最新權(quán)威薪酬設(shè)計(jì)模式。
本課程側(cè)重薪酬設(shè)計(jì)的具體過(guò)程操作演練,教您掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)最規(guī)范的薪酬設(shè)計(jì)方法,成為相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)者。課程輔以大量案例,學(xué)員需要自帶筆記本電腦,進(jìn)行曲線(xiàn)設(shè)計(jì)等案例練習(xí)。
一、薪酬體系框架
1、 薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)
2、 全面薪酬管理
3、 薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法
4、 3P,即職位薪酬、個(gè)人(能力)薪酬、績(jī)效薪酬,其設(shè)計(jì)思路講解
5、 3E薪資體系,即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡的設(shè)計(jì)思路。
6、 與“薪點(diǎn)制”比較的優(yōu)勢(shì)和共性
二、崗位價(jià)值與崗位定級(jí)辦法
1、 第一個(gè)表,職級(jí)圖的設(shè)計(jì)。如何根據(jù)崗位價(jià)值,對(duì)崗位設(shè)定其高低不同的工資級(jí)別。
2、 設(shè)定不同序列與專(zhuān)業(yè)等級(jí)(實(shí)例,包括互聯(lián)網(wǎng)公司職級(jí)圖)
3、 借助崗位測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)崗位定級(jí)。點(diǎn)值法(point-factor)崗位測(cè)評(píng)要素舉例(提供30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素)
4、 選測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則
5、 測(cè)評(píng)前,選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則
6、 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟
7、 崗位測(cè)評(píng)演練
8、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
9、 根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果,給崗位設(shè)定工資級(jí)別,做出職級(jí)圖(Grading Matrix)
10、 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
11、 崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員
12、 四種衡量崗位價(jià)值的方法
13、 企業(yè)內(nèi)部薪酬均衡的世界知名的公式
三、九級(jí)四序列寬帶薪酬設(shè)計(jì)辦法
(一)寬帶各級(jí)工資額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1、 設(shè)定寬帶薪酬等級(jí)體系的八個(gè)實(shí)用的步驟
2、 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好
3、 級(jí)差的計(jì)算公式及什么
4、 級(jí)別最小值、中點(diǎn)值、最大值的設(shè)計(jì)辦法。分檔的辦法。
5、 級(jí)幅度的公式和規(guī)律,根據(jù)個(gè)體業(yè)績(jī)差異來(lái)設(shè)計(jì)
6、 兩級(jí)工資的重疊度的公式,如何設(shè)定,及其影響
7、 借住市場(chǎng)工資數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)或比較(校驗(yàn)、調(diào)整)現(xiàn)有工資曲線(xiàn)(各級(jí)中點(diǎn)連線(xiàn))的方法。畫(huà)出企業(yè)薪資曲線(xiàn)與市場(chǎng)各分位曲線(xiàn)
8、 領(lǐng)先、滯后政策的設(shè)定和運(yùn)用
9、 不同序列(管理和職能序列、技術(shù)序列、生出序列等)的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法
10、 實(shí)例(知名企業(yè))
(二)市場(chǎng)薪資調(diào)查
1、 如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查,怎么讀市場(chǎng)報(bào)告
2、 影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
3、 市場(chǎng)分位值是什么概念,如何使用到自己的體系中
4、 如何把企業(yè)崗位與市場(chǎng)報(bào)告中的進(jìn)行匹配,如何對(duì)比分析
(三)如何撰寫(xiě)企業(yè)薪酬制度(包括八個(gè)部分),實(shí)例
四、專(zhuān)業(yè)等級(jí)通道設(shè)計(jì)
四、專(zhuān)業(yè)等級(jí)通道的設(shè)計(jì),以及勝任力模型(任職資格)的設(shè)計(jì)和在定級(jí)定薪中的應(yīng)用
1、 分職種進(jìn)行任職資格(勝任力模型)設(shè)計(jì)的方法與舉例。
2、 對(duì)于專(zhuān)業(yè)管理序列或技術(shù)序列人員,借助“勝任力模型”來(lái)設(shè)定人員的工資級(jí)別和檔位,以及專(zhuān)業(yè)等級(jí)的晉升。
3、 根據(jù)崗位勝任度(適配度),量化地為不同人員設(shè)定其薪資檔位。
4、 如何做崗位的勝任力模型(直觀、實(shí)用),提供研發(fā)類(lèi)人員分職種的勝任力(任職資格)設(shè)計(jì)的實(shí)例。
五、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金
1、 績(jī)效考核的五種辦法 舉例
2、 績(jī)效工資比例的設(shè)定
3、 基于考核結(jié)果,計(jì)算績(jī)效工資的辦法
4、 從薪酬體系上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取績(jī)效工資而拼命給下屬打高分
5、 年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤,又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤,實(shí)例講解
6、 年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式(從總體分給個(gè)人)
六、業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)高管人員激勵(lì)
1、 金融、房地產(chǎn)、建筑建設(shè)、IT類(lèi)業(yè)務(wù)高管激勵(lì)實(shí)例
2、 銷(xiāo)售人員底薪分級(jí)、提出制定技巧與實(shí)例
3、 高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)
4、 高管人員的年終大額獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與考核辦法(實(shí)例)
5、 高管人員的激勵(lì)與福利模式。
6、 業(yè)務(wù)類(lèi)高管人員獎(jiǎng)金與提成的實(shí)例
7、 股權(quán)激勵(lì)的主要模式
8、 高管人員長(zhǎng)期激勵(lì)的原則
七、調(diào)薪
1、 晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪
2、 年度調(diào)薪兼顧業(yè)績(jī)和現(xiàn)有個(gè)人收入水平的辦法,以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平
3、 借住CR,設(shè)定有效、實(shí)用的年度調(diào)薪矩陣
4、 用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪(按預(yù)算),實(shí)例演練
5、 調(diào)薪如何控制成本和預(yù)算
6、 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線(xiàn)結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪,招聘時(shí)“薪資談判”(侃價(jià))的三招
7、 調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪政策與審批流程
8、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法,解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法
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