| 主講老師： | 鐘彩民 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《卓越領導藝術》是一門深入探索高效領導方法的精華課程。它聚焦于領導力的核心要素，包括愿景構建、團隊激勵、決策制定與危機管理。通過實際案例分析，本課程揭示了卓越領導者如何在復雜多變的環(huán)境中引領團隊邁向成功。學員將學習如何提升個人魅力，增強團隊凝聚力，以及運用創(chuàng)新思維解決問題。無論身處何種行業(yè)，掌握卓越領導藝術都將為職業(yè)發(fā)展鋪平道路，成就非凡事業(yè)。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 09:06 |
（清華大學、北京大學、人民大學、中山大學等高校EMBA精品課程）
【課程背景】
l 在企業(yè)經營和管理兩個不同維度，如何提升領導者的的關鍵能力？
l 在企業(yè)的不同發(fā)展階段，領導者如何有效的傳播企業(yè)價值觀和堅定的信念，讓企業(yè)的意志轉化成員工的意愿？
l 如何讓自己的行為與理念保持一致，為他人樹立榜樣？
l 如何培育出如臂使手的人才梯隊并對其有效激勵，使組織保持持續(xù)的高績效呢？
卓越領導藝術課程，將從企業(yè)經營者的角度，融匯西方管理科學與東方管理哲學，讓學習者明確“管理為經營服務”的宗旨，有效發(fā)掘或提升學習者成為“真正領導者”的核心能力，并根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，權變的實施有效的領導方略！
【課程對象】
企業(yè)高層管理者、具備高層領導潛質的中層管理者。
【課程收益】
本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的5項核心能力：
2 經營能力----企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃
2 統(tǒng)馭能力----彈性使用四種領導方法
2 教練能力----提升下屬的意愿與能力
2 激勵能力----激發(fā)下屬的工作意愿
2 平衡能力----有效識別和化解沖突
【課程大綱】
課程導入:企業(yè)經營者的領導能力 | |
1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的危機演進 2. 領導者的經營能力與管理能力分析 3. 西方領導科學的主要理論及演進過程 4. 東方哲學思想中主要觀點分析 5. 影響領導績效的三個因素 | |
第一單元 企業(yè)的管理系統(tǒng) | 第二單元 診斷能力——了解自己的領導特質 |
1. 如何建立有效的公司治理結構 2. 如何建立有效的管理系統(tǒng) 3. 領導者個人文化、組織文化與團隊文化 4. 領導工作模式與ABC作風 5. 管理者的習慣性防衛(wèi) | 1. 領導特質理論與領導者的自我認知 2. 領導特質與領導權利 3. 領導力影響模型 4. 領導權利與權術 5. 策略性人際關系與權力影響力 |
第三單元 統(tǒng)馭能力——四種領導風格的權變應用 | 第四單元 教練能力——有效輔導和培育員工 |
1. 領導風格是什么? 2. 企業(yè)管理的發(fā)展階段 3. 企業(yè)管理的兩難困境 4. 四種不同的領導風格與彈性運用 5. 中/美領導風格的區(qū)別 | 1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值等式 2. 企業(yè)人才開發(fā)與訓練系統(tǒng) 3. 教練是什么?與教師的區(qū)別 4. 領導在工作中如何傳道,授業(yè),解惑 5. 針對不同層級員工的有效訓練方法 |
第五單元 激勵能力——有效提高員工意愿 | 第六單元 平衡能力——充分識別和管理沖突 |
1.激勵的原理與體系 2.在激勵中常犯的錯誤 4.企業(yè)如何進行激勵 5.四種類型下屬的激勵技巧 6.激勵菜譜分享：10種激勵活動 | 1. 有關沖突的概念 2. 適當沖突=保持團隊旺盛的生命力 3. 處理沖突四步曲 4. 如何預防沖突 5. 如何有效激發(fā)沖突 |
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