主講老師: | 張世樂(lè) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 《結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行為王:高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的打造》是一本專注于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)指南。本書(shū)強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念,通過(guò)解析高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素,提供了一系列打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的策略與方法。作者結(jié)合豐富的管理案例,引導(dǎo)讀者學(xué)會(huì)設(shè)定清晰目標(biāo)、優(yōu)化流程、激勵(lì)團(tuán)隊(duì),確保每一項(xiàng)任務(wù)都能高效落地。無(wú)論你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者還是成員,都能從中獲得提升執(zhí)行力、打造高效團(tuán)隊(duì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-15 14:02 |
《結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行為王(高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的打造)》
(1天版,6小時(shí))
1. 課程導(dǎo)入:優(yōu)秀經(jīng)理人的的職業(yè)素養(yǎng)之樹(shù)(能力模型)
2. 團(tuán)隊(duì)概述:目標(biāo)是方向,制度是保障
3. 高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特征
1) 視頻:《零下8度》片段
2) 小組討論,老師點(diǎn)評(píng)
3) 目標(biāo)是方向,制度是保障
4) 結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行為王
4. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段(Tuckman Model):
1) 案例分享
2) 制度在發(fā)展不同階段的表現(xiàn)
上午茶歇
5. 高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的三大構(gòu)件
1) 聚集凝聚力!
a) 問(wèn)題與討論:“情感”在團(tuán)隊(duì)中的作用?
b) 游戲:尋找屬于自己的隊(duì)伍
c) 落地練習(xí):我的行動(dòng)計(jì)劃
1) 提振執(zhí)行力!
a) 技能強(qiáng)
b) 會(huì)做人
c) 腦清爽
午餐休息
d) 溝通暢
i. 溝通模型
ii. 溝通中的三通
iii. 溝通技巧的三層境界
iv. 語(yǔ)境的把握
e) 正能量
f) 落地練習(xí):我的行動(dòng)計(jì)劃
下午茶歇
3) 營(yíng)造歸屬感!
a) 制度的保障
b) 案例分享:Intel如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
c) 落地練習(xí):我的行動(dòng)計(jì)劃
6. 課程總結(jié):執(zhí)行是關(guān)鍵,制度是保障,結(jié)果是導(dǎo)向!
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