戰(zhàn)略采購與精益供應(yīng)鏈管理

戰(zhàn)略采購與精益供應(yīng)鏈管理

主講導(dǎo)師： 周士量    著名精益化管理專家

一、學習對象：

l 企業(yè)老板、董事會、董事、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理

二、課程時間：

l 二天

三、課程大綱：

第一講：粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下的問題

第一節(jié)、 企業(yè)的先天不足

第二節(jié)、 制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀

第三節(jié)、 企業(yè)運營管理存在的四大問題

第四節(jié)、 企業(yè)的八大浪費

第五節(jié)、 21世紀制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局

第二講：供應(yīng)鏈管理概述

第一節(jié)、 供應(yīng)鏈管理簡單講

第二節(jié)、 什么是供應(yīng)鏈

第三節(jié)、 供應(yīng)鏈管理解讀

第四節(jié)、 供應(yīng)鏈管理的七個重要概念

第五節(jié)、 外包戰(zhàn)略與承包策略

第六節(jié)、 供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用

第三講：采購與供應(yīng)商管理

第一節(jié)、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)與綜合癥

第二節(jié)、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

第三節(jié)、采購的5R原則                          

第四節(jié)、供應(yīng)商發(fā)展                                          

第五節(jié)、供應(yīng)商關(guān)系

第六節(jié)、供應(yīng)商選擇

第七節(jié)、供應(yīng)商認可與評估

第八節(jié)、供應(yīng)商激勵

第四講：物料控制與配送管理

第一節(jié)、倉庫“黑洞”---大倉庫

第二節(jié)、造成企業(yè)庫存的八大理由

第三節(jié)、倉庫管理的核心與實現(xiàn)的五大目標

第四節(jié)、什么是庫存周轉(zhuǎn)

第五節(jié)、倉庫超市

第六節(jié)、安全庫存

第七節(jié)、供應(yīng)商庫存管理法—VMI

第八節(jié)、聯(lián)合庫存管理---JMI

第九節(jié)、自動化、立體倉庫

第十節(jié)、零庫存管理

第五講：供應(yīng)鏈組織建設(shè)與管理

第一節(jié)、對傳統(tǒng)組織模式的分析

第二節(jié)、典型的跨部門協(xié)作不良的問題

第三節(jié)、組織扁平化與跨職能的團隊組織系

第四節(jié)、供應(yīng)鏈組織與內(nèi)部市場化

第五節(jié)、總參謀部的組織構(gòu)建與運作

第六講：總參謀部與生產(chǎn)運營

第一節(jié)、產(chǎn)品規(guī)劃與客戶細分管理

第二節(jié)、客戶需求預(yù)測與傾聽客戶聲音

第三節(jié)、MRP--物料需求計劃

第四節(jié)、MPS--主生產(chǎn)計劃

第五節(jié)、日程排程計劃的安排

第六節(jié)、小日程排程計劃的安排

第七節(jié)、進度管理透明化

第八節(jié)、進度落后的解決措施

第九節(jié)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議

第七講：價值流管理

1、什么是價值流管理

2、價值流-使原材料向產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的過程

3、價值流圖

4、價值流管理與BPR----業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、重組、再造

5、價值流優(yōu)化與管理體系

第八講：標準化管理

1、標準化與IE技術(shù)

2、標準化與價值流圖

3、管理流程、工藝流程與作業(yè)流程改進

4、標準時間分析與改善

5、動作效率提升

第九講：精益與供應(yīng)鏈

1、精益生產(chǎn)是什么？

2、JIT準時化生產(chǎn)方式

3、精益生產(chǎn)的特點與模式

4、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理