全網(wǎng)融合商業(yè)模式創(chuàng)新

《全網(wǎng)融合商業(yè)模式創(chuàng)新 》

 主講：朱朝慶 老師

一、學員收益

兩天深入探討，學員可以掌握并了解：

? 商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系；

? 商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組；

? 商業(yè)模式設(shè)計之奠基體系——9點法

? 商業(yè)模式優(yōu)化之新平臺——O2O三網(wǎng)合一模式

? 商業(yè)模式提升之系統(tǒng)工具——6R體系

二、適用范圍

? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

三、課程大綱

一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？

1、商業(yè)模式系統(tǒng)

1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？

2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造

2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？

2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？

3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑

3-1 立足本業(yè)、升級轉(zhuǎn)型的4種模式

3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式

3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉(zhuǎn)型？

3-4 商業(yè)模式設(shè)計基礎(chǔ)——9點法

3-5 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟——6R模型

二、商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？

1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組

1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計的6大關(guān)鍵方法

1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級

2、如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)？

2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移

2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新

2-3 利潤乘數(shù)模式：盈利點放大

2-4盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組

3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業(yè)價值？

3-1 V=PSE：VC風投眼中的商業(yè)模式

3-2 企業(yè)價值：如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利？

三、商業(yè)模式：信息化

1、傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成長的機會與空間

1-1 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。

1-2互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機會。

1-3互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點。

 2、 全網(wǎng)整合營銷結(jié)構(gòu)

2-1地網(wǎng)：什么是O2O?

2-2天網(wǎng)：PC網(wǎng)絡(luò)營銷  

2-3人網(wǎng)：移動網(wǎng)絡(luò)營銷

四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？

1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？

1-2 如何強化垂直聯(lián)盟？

1-3 如何探索水平聯(lián)盟？

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計

2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法

2-2 如何設(shè)計客戶共享模式？

2-3 如何設(shè)計渠道共享模式？

2-4 如何設(shè)計廣告共享模式？

2-5 如何設(shè)計資源互換模式？

2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計

五、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式？

1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)

1-1 做大做強：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？

1-2 6R模型：商業(yè)模式設(shè)計的6大突破口

1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設(shè)計的29種系統(tǒng)有效工具

1-4 4步框架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程

1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實施流程？

2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量

2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較

2-2 模式DIY：如何進行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？

2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？

2-4 贏在模式：成交系統(tǒng)的設(shè)計

四、教學方式

商業(yè)模式分析、案例教學、主題演講、互動討論、情景模擬

五、課程時間

兩到三天（穿插討論、集中研討）

六、課程主旨

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。

 產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)?！?/span>商業(yè)模式創(chuàng)新與天地人三網(wǎng)合一》深度研究當前時代背景下的社會特征，使用大量實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)，全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、商業(yè)模式盈利點的設(shè)計與重組 ，從方法論和工具的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性和操作性。

七、延伸閱讀

認識商業(yè)模式

項目成功運營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐···他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式差異是什么？史玉柱在經(jīng)營IT“巨人”、網(wǎng)游“征途”以及保健品“黃金搭檔”時又有什么模式變遷？“模式魔術(shù)師”蒙牛又是怎樣令人眼花繚亂地展示模式的魅力？蘇泊爾崛起于上位移動，奧克斯長于事件營銷，娃哈哈依靠渠道聯(lián)營，海爾采用客戶解決方案···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。

商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題，實質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應(yīng)用。我國當今企業(yè)白熱化的競爭，已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論，是企業(yè)參與社會競爭的立足點，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來。

為了實現(xiàn)客戶價值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達成持續(xù)贏利的目標。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。