雙贏談判技巧——銷售談判攻略與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

《雙贏談判技巧——銷售談判攻略與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程綱要                                                                       標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天

課程概覽

談判是互有需求的合作雙方為得到各自期望的結(jié)果而進(jìn)行溝通、交易的過程。作為銷售流程中一道重要的環(huán)節(jié)，談判決定了前期的銷售努力最終是否產(chǎn)生收益。然而，談判的挑戰(zhàn)不言而喻：做了很大讓步后卻一無所獲；誤判了對(duì)方需求而失去機(jī)會(huì)；采取強(qiáng)硬和攻擊性的態(tài)度或用最后通牒威脅對(duì)方；或談判因?yàn)槌隽艘粋€(gè)不可更改的底線而破裂，等等。這些都與雙贏談判的準(zhǔn)則背道而馳——一個(gè)成功的談判者應(yīng)試圖尋找雙方的共同點(diǎn)，達(dá)成一個(gè)互惠互利的方案。

本課程詳解一個(gè)雙贏談判在準(zhǔn)備、探索、交換和交易四個(gè)階段的策略及開局、中場和終局三個(gè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)術(shù)，引領(lǐng)從業(yè)人員掌握成功談判的關(guān)鍵要素和策略，在談判過程中保持主導(dǎo)地位，擺脫以折扣換交易的被動(dòng)局面。為此，課程系統(tǒng)講解如何評(píng)估談判雙方的實(shí)力對(duì)比，占據(jù)信息和時(shí)間的主動(dòng)，如何分析談判的不同結(jié)果，作出正確選擇，如何設(shè)定談判理想目標(biāo)與底線，進(jìn)而切割和交換各自的籌碼，如何識(shí)別和化解談判陷阱，防止對(duì)方獲得對(duì)其過分有利的合同條款。同時(shí)，課程分析了成功談判者的行為特征和溝通方式，變對(duì)抗為對(duì)話。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)各級(jí)銷售、商務(wù)、市場、客服等管理人員，以及需要提升對(duì)商務(wù)談判認(rèn)知的各類營銷從業(yè)人員、高級(jí)經(jīng)理人和企業(yè)管理者。

學(xué)習(xí)收獲

} 在談判的力量、信息和時(shí)間三大關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)先機(jī)，贏得主動(dòng)和話語權(quán)

} 解析談判的四個(gè)階段——準(zhǔn)備階段、探索階段、交換階段、交易階段

} 對(duì)比談判的五種結(jié)果——完全讓步、折衷、交換、附加價(jià)值、談判破裂

} 掌握開局、中場和終局的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，從可變因素中尋求可行方案

} 設(shè)計(jì)談判的權(quán)力結(jié)構(gòu)、陣營結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)術(shù)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用巧實(shí)力營造談判優(yōu)勢

} 遵循成功談判的溝通模式，從互相戰(zhàn)勝對(duì)方轉(zhuǎn)為戰(zhàn)勝問題，達(dá)成雙贏

授課方式

} 專為需要參與商務(wù)談判的銷售人士設(shè)計(jì)，尤其針對(duì)大宗生意交易及復(fù)雜決策的談判類型

} 分析合作雙方的強(qiáng)弱對(duì)比，探究談判過程中可變因素的價(jià)值，為制定可行方案提供指導(dǎo)

} 運(yùn)用豐富的案例研究和角色演練，突出實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，使每位學(xué)員得到最大的鍛煉機(jī)會(huì)

Part 1 第一部分

【課程精讀】太多的銷售人員犯的一個(gè)錯(cuò)誤是在該銷售的時(shí)候卻在談判，一開始就討論價(jià)格。記住，當(dāng)客戶沒有買的想法，供應(yīng)商的任何報(bào)價(jià)都是貴的。

Part 2 第二部分

【課程精讀】多問幾個(gè)“為什么”，理解對(duì)方的內(nèi)在需求，找出對(duì)你來說沒什么（低成本），對(duì)客戶來說很重要（高價(jià)值）的談判籌碼，以一物換一物。

Part 3 第三部分

【課程精讀】談判中的大部分讓步和決定都是在最后20%的時(shí)間做出的。要堅(jiān)持，不要急于讓步；將讓步留到最有效、能換取最有利條件的時(shí)刻。

Part 4 第四部分

【課程精讀】正是由于人們的意見相左，才有了談判，也正是由于談判各方的關(guān)注不同，才使得參與者想方設(shè)法尋求能夠滿足各方需求的解決方案。