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醫(yī)院如何提升個(gè)人執(zhí)行力

主講老師: 王興茂 王興茂

主講師資:王興茂

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 醫(yī)院提升個(gè)人執(zhí)行力,關(guān)鍵在于培養(yǎng)員工責(zé)任感與自我驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)明確崗位職責(zé),設(shè)定清晰目標(biāo),激發(fā)員工工作熱情與主動(dòng)性。加強(qiáng)技能培訓(xùn)與知識(shí)更新,提升員工專(zhuān)業(yè)能力,確保任務(wù)高效完成。建立有效溝通機(jī)制,確保信息暢通,及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí),實(shí)施績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制,表彰優(yōu)秀表現(xiàn),激發(fā)員工潛能。通過(guò)上述措施,醫(yī)院?jiǎn)T工將形成強(qiáng)大的執(zhí)行力,共同推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-21 17:30

《醫(yī)院如何提升個(gè)人執(zhí)行力》

——責(zé)任制造結(jié)果

 

【課程目的】:

培養(yǎng)醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任意識(shí),尤其是醫(yī)院中高層的責(zé)任感,以此提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

 

【課程內(nèi)容】:

 

前言:個(gè)人執(zhí)行力與責(zé)任

 

第一節(jié)、責(zé)任為何重要

一、組織成功的關(guān)鍵因素

二、管理職業(yè)的四要素

三、管理者常犯的錯(cuò)誤

四、我是一個(gè)負(fù)責(zé)人的人嗎

五、我們?yōu)楹涡枰?zé)任

1.責(zé)任與價(jià)值觀

2.天賦責(zé)任,不可推卸

六、什么妨礙了我們的責(zé)任感

 

第二節(jié)、責(zé)任的審視和定義

一、責(zé)任就是一種選擇

二、責(zé)任意味著不找借口

三、責(zé)任的二維界定

1.結(jié)果和行為過(guò)程

2.責(zé)任的不同級(jí)別

3.責(zé)任和成熟度

四、責(zé)任感是相對(duì)的、雙向的

五、責(zé)任心與個(gè)人發(fā)展

 

第三節(jié)、我們需要承擔(dān)那些責(zé)任

一、對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)(價(jià)值觀)

二、對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)(使命感)

三、對(duì)所在組織單位負(fù)責(zé)(榮譽(yù)感)

四、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)(自豪感)

五、建立對(duì)患者的責(zé)任感(重點(diǎn))

六、培養(yǎng)對(duì)醫(yī)院的責(zé)任感(重點(diǎn))

 

第四節(jié)、負(fù)責(zé)任的管理者:解決問(wèn)題的人

一、為什么問(wèn)題沒(méi)有解決

二、解決問(wèn)題的有效方法

三、獲得正確的答案和結(jié)果

1.界定問(wèn)題

2.界定目標(biāo)

3.尋求解決問(wèn)題的途徑

4.制定行動(dòng)計(jì)劃

5.排除故障

6,溝通

7.執(zhí)行

 

第五節(jié)、提高責(zé)任意識(shí)的五項(xiàng)修煉

一、學(xué)習(xí):通過(guò)積極的個(gè)人成長(zhǎng)與改變,活出有意義而且有活力的人生

二、負(fù)責(zé):成為解決問(wèn)題的人,以解決問(wèn)題為導(dǎo)向而達(dá)成目標(biāo)

三、創(chuàng)意:即使面臨障礙,也能找到達(dá)成目標(biāo)的新方法

四、服務(wù):幫助他人成功,提高組織、產(chǎn)品、個(gè)人附加值

五、信任:堅(jiān)守承諾,言出必行

 

第六節(jié)、提高全員執(zhí)行力

一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力:帶隊(duì)是第一任務(wù)

1、領(lǐng)導(dǎo)必做的七件事

2、構(gòu)建執(zhí)行力文化

3、知人善用確保執(zhí)行

4、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的七個(gè)原則

5、執(zhí)行的三講四化方法論

二、員工執(zhí)行力:高效圓滿(mǎn)完成工作

1、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型

2、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專(zhuān)家

3、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力

4、溝通技巧與工作執(zhí)行力

5、專(zhuān)注細(xì)節(jié)精益工作流程

 

結(jié)束語(yǔ)、責(zé)任的本質(zhì)

一、紀(jì)律:敬業(yè)的基礎(chǔ)

二、視服從為美德

三、事無(wú)巨細(xì),細(xì)節(jié)決定成本

四、忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶

五、帶著熱情去工作 


 
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