| 主講老師： | 王興茂 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營策略需緊跟時代步伐，以患者為中心，質(zhì)量為核心。明確醫(yī)院定位，優(yōu)化資源配置，強化醫(yī)療服務體系建設，提升診療水平。實施精細化管理，加強成本控制，提高運營效率。拓展醫(yī)療市場，推進醫(yī)聯(lián)體建設，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補。同時，注重人才培養(yǎng)與引進，提升醫(yī)院核心競爭力。通過持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化，醫(yī)院將更好地服務患者，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與社會效益最大化。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 17:29 |
醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營策略
——提升醫(yī)院經(jīng)營班子的領(lǐng)導力
第一節(jié) 市場洞察與內(nèi)部診斷
一、洞察市場與客戶
區(qū)域市場的總體容量
區(qū)域市場的成長性如何
區(qū)域市場的基本特征有哪些
區(qū)域市場的關(guān)鍵成功要素包括什么
區(qū)域市場的發(fā)展趨勢如何
二、診斷內(nèi)部管理
戰(zhàn)略管理方面
產(chǎn)品研發(fā)方面
渠道建設方面
銷售管理方面
組織運作方面
人力資源方面
第二節(jié) 戰(zhàn)略澄清與打造競爭力
一、戰(zhàn)略澄清
共創(chuàng)使命愿景
明確經(jīng)營理念
設定戰(zhàn)略目標
二、定位產(chǎn)品與客戶
明確目標客戶及其需求
檢核產(chǎn)品組合和市場策略
創(chuàng)新商業(yè)模式
三、打造競爭力
分析競爭關(guān)鍵
分析競爭對手
四、選擇競爭策略（SWOT）
五、討論核心能力
第三節(jié) 戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵行動計劃
一、繪制戰(zhàn)略地圖
形成年度硬仗清單
對硬仗進行界定描述
二、年度經(jīng)營計劃
年度業(yè)務目標分解
從硬仗中分解年度行動計劃
三、資源配置計劃
四、年度經(jīng)營預算
評估問題風險與防范
年度執(zhí)行與評估
第四節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行的組織、人才與文化
一、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的組織系統(tǒng)
二、持續(xù)優(yōu)化人才隊伍
三、高績效文化建設
四、跟蹤執(zhí)行與成功的保障
監(jiān)控硬仗進程
追蹤績效表現(xiàn)
動態(tài)應對舉措
確保動力支撐
實現(xiàn)能力支撐
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