主講老師: | 王興茂 | |
課時(shí)安排: | 4天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 解決方案銷售是一種以客戶為中心的銷售模式,其核心在于深入理解客戶需求,提供量身定制的解決方案,而非單一產(chǎn)品推銷。銷售人員需具備專業(yè)知識(shí),分析客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn),通過跨部門協(xié)作,整合內(nèi)外部資源,設(shè)計(jì)并實(shí)施滿足客戶需求的解決方案。這種模式強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期合作與伙伴關(guān)系,通過持續(xù)的服務(wù)與支持,幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與價(jià)值提升。解決方案銷售不僅能夠提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度,還能為企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的收入增長(zhǎng)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-21 14:14 |
《解決方案銷售》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
n 課程背景:
解決方案銷售是銷售實(shí)施流程的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),全球約有超過50萬名專業(yè)銷售人員在使用這種方法,它已經(jīng)成為銷售行業(yè)中那些頂尖銷售人員必須掌握的流程和策略的基礎(chǔ)。
解決方案銷售隨著最新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、企業(yè)環(huán)境與銷售職業(yè)的快速變化而不斷更新。就整體而言,在信息溝通方式得到改善、全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的驅(qū)動(dòng)之下,客戶購買決策的周期過程正在加速。
本課程出了適應(yīng)這些新變化的做法,并且這些做法要和解決方案銷售實(shí)施過程中那些有效的重要模式兼容。本課程強(qiáng)調(diào):
強(qiáng)化銷售流程、緊密整合流程、做好拜訪前規(guī)劃、以價(jià)值為焦點(diǎn)、有效掌控成交機(jī)會(huì)的新工具、將銷售與執(zhí)行、客戶服務(wù)相連接。
世界500強(qiáng)企業(yè)都在使用解決方案銷售方法,本課程所提供的解決方案銷售方法,同時(shí)適用于管理復(fù)雜的大型銷售活動(dòng)和較為簡(jiǎn)單的銷售活動(dòng)。無論是中、小業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),還是整合電話營(yíng)銷或電話銷售的流程,本課程介紹的內(nèi)容都是絕佳的成功指南。
n 學(xué)員收益:
本課程將解決方案銷售管理方法完全整合,使一線業(yè)務(wù)主管能夠使用與解決方案銷售相同的原則、流程和框架,來有效評(píng)估并培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)成員。企業(yè)內(nèi)各層級(jí)需要面對(duì)客戶的業(yè)務(wù)人員、銷售主管、高層管理者都能從中獲益:
2 與客戶的購買過程步調(diào)一致
2 有效鎖定銷售目標(biāo),并激發(fā)其興趣
2 在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出
2 展開咨詢型、分析型對(duì)話
2 展現(xiàn)對(duì)客戶的獨(dú)特價(jià)值
2 獲得更多與決策者接觸的機(jī)會(huì)
2 控制并縮短銷售周期
2 不再一味讓步,保證銷售利潤(rùn)
2 通過統(tǒng)一的銷售流程,保持公司內(nèi)部協(xié)調(diào)一致,溝通順暢。
n 課程架構(gòu):
n 培訓(xùn)時(shí)間:4天
n 課程內(nèi)容:
開場(chǎng)白:銷售中遇到的問題討論
第一節(jié) 解決方案銷售的概念
一、什么是解決方案銷售
2 64%難題
2 情境流暢度
2 銷售、銷售管理與高層管理的難題
二、解決方案銷售原則
2 原則1:痛則思變
2 原則2:痛苦遍及全公司
2 原則3:先診斷,后開方
三、解決方案銷售流程
2 什么是流程
2 為何要有銷售流程
2 銷售流程要素
第二節(jié) 創(chuàng)造新機(jī)會(huì)
一、拜訪前規(guī)劃與研究
2 拜訪前規(guī)劃
2 制作潛在客戶“檔案”
2 解決方案銷售工作輔助工具
二、激發(fā)興趣
2 客戶開發(fā)的基本原則
2 開發(fā)客戶的方法
2 業(yè)務(wù)開發(fā)提示卡
三、定義痛苦或關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
2 客戶拜訪七步框架
2 客戶拜訪提示卡
四、先診斷,后開方
2 九格構(gòu)想創(chuàng)建模型
2 三大問題類型
2 三大調(diào)查領(lǐng)域
五、創(chuàng)建偏向解決方案的構(gòu)想
第三節(jié) 抓住活躍機(jī)會(huì)
一、如何后來者居上
2 搶占競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)
2 確定是否參與競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)原則
2 差異化的獨(dú)特性
二、重塑構(gòu)想
2 重塑構(gòu)想的方法
2 征求建議書
2 信息征求書
2 競(jìng)標(biāo)會(huì)議
第四節(jié) 評(píng)估、控制、結(jié)案
一、與權(quán)力支持者接觸
2 接觸權(quán)力支持者
2 如何讓客戶做出承諾
2 協(xié)商以接觸權(quán)力支持者
二、掌控購買流程
2 提升評(píng)估計(jì)劃質(zhì)量:價(jià)值驗(yàn)證
2 提升評(píng)估計(jì)劃質(zhì)量:提案前評(píng)審
2 提升評(píng)估計(jì)劃質(zhì)量:成功標(biāo)準(zhǔn)
三、達(dá)成后協(xié)議
2 因價(jià)值而結(jié)案
2 結(jié)案面臨的挑戰(zhàn):采購策略
2 解決方案銷售的談判原則
第五節(jié)、流程管理
一、展開流程
二、解決方案銷售管理系統(tǒng)
2 銷售管理標(biāo)準(zhǔn)
2 銷售預(yù)測(cè)面臨的挑戰(zhàn)
2 預(yù)測(cè)
三、打造并保持高績(jī)效的銷售文化
2 企業(yè)管理者的三大選擇
2 銷售流程的特性
2 成功執(zhí)行銷售流程
2 將高績(jī)效銷售文化建設(shè)成為公司的價(jià)值觀體系
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