新時(shí)期醫(yī)院盈利能力構(gòu)建

新時(shí)期醫(yī)院盈利能力構(gòu)建

課程背景：

受醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)作模式的影響，行業(yè)固疾仍在延續(xù)，醫(yī)院面臨著各種各樣困難與問(wèn)題，難以持續(xù)、健康發(fā)展，更難以高速發(fā)展。

在醫(yī)療改革大局下，作為改革的主體—醫(yī)院，卻面臨著各種各樣的困難與問(wèn)題：

? 擴(kuò)大規(guī)模，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)壓力大

? 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無(wú)力更換先進(jìn)設(shè)備

? 藥品“零差價(jià)”的改革，地方政府財(cái)政不足，補(bǔ)償機(jī)制難以到位，傳統(tǒng)利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮

? 傳統(tǒng)分配模式下，醫(yī)生收入灰色化，也違反相關(guān)法規(guī)

? 醫(yī)院無(wú)法合理支配分配，難以發(fā)揮激勵(lì)作用

? 缺乏資金，學(xué)科發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步緩慢

? 管理水平低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，也進(jìn)一步壓縮了盈利空間

? 員工積極性差、服務(wù)質(zhì)量差

? 優(yōu)秀人才流失，需要的人才引不來(lái)

? ……

以上種種，其最核心的問(wèn)題在于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（收支結(jié)余），只有取得了正常經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)（將消耗的、中間環(huán)節(jié)流失的、浪費(fèi)的、不合法渠道分配的等多方面），轉(zhuǎn)化為醫(yī)院可正常支配的利潤(rùn)，用于更新設(shè)備、提高員工待遇、投入學(xué)科建設(shè)與技術(shù)進(jìn)步等，使分配機(jī)制轉(zhuǎn)化為有效的激勵(lì)杠桿，徹底扭轉(zhuǎn)醫(yī)院被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面，走上一條高速、健康、持續(xù)發(fā)展之路。

醫(yī)院利潤(rùn)究竟在哪里？

醫(yī)院如何成本最小化，效益最大化？

醫(yī)院如何挖掘15-20%的潛盈利能力？

中國(guó)大多數(shù)醫(yī)院所做到的還不到它們潛能的70%，30%損失的潛能埋沒(méi)在徒勞無(wú)功的工作過(guò)程中，埋沒(méi)在實(shí)際應(yīng)用偏離了其目標(biāo)的管理模型中，埋沒(méi)在造成患者流失的行動(dòng)中，埋沒(méi)在平庸的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，埋沒(méi)在不經(jīng)意間的疏忽和精力分散中。

醫(yī)院管理水平亟待提高。否則，隨著新農(nóng)合制度的全面覆蓋，群眾醫(yī)療衛(wèi)生保健需求迅速增長(zhǎng)，縣級(jí)醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)條件和管理水平難以滿足業(yè)務(wù)開展需求，患者必將流失到縣域外大醫(yī)院就診。

這里需要加說(shuō)明的是，很多醫(yī)院是非營(yíng)利性的，如果我們強(qiáng)調(diào)“盈利能力”可能招致一些關(guān)心平民大眾的人的不舒服。但是“非營(yíng)利”并不代表不提高盈利水平，而是不惟利是圖。醫(yī)院投入產(chǎn)出比合理，不僅能確保醫(yī)院持續(xù)經(jīng)營(yíng)，而更確保為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。沒(méi)有盈利，在目前國(guó)家政府投入不足的情況下，醫(yī)院怎么改善就醫(yī)環(huán)境、更新醫(yī)療設(shè)備、培育醫(yī)療人才、實(shí)施醫(yī)療信息化呢？

課程目的：

加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理，降成本增效益，將短期收入長(zhǎng)期化

改變“富了和尚，窮了廟”的現(xiàn)象，將個(gè)人收入集體化

優(yōu)化供應(yīng)鏈，將灰色收入陽(yáng)光化

建立合理的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將階段收入持續(xù)化

課程特點(diǎn):

先培訓(xùn)理論知識(shí)、講解工具使用方法，再深入實(shí)際、使用方法工具設(shè)計(jì)方案，最后講解方案、互動(dòng)研討。

咨詢顧問(wèn)告訴你“如何提升醫(yī)院盈利能力”的策略與方法

培訓(xùn)對(duì)象：

醫(yī)療企業(yè)負(fù)責(zé)人、醫(yī)療機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、人事科、醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、護(hù)理科等科室主任與相關(guān)專業(yè)工作人員。

課程時(shí)間： 

公開課2天（內(nèi)訓(xùn)4天），每天6小時(shí)。 

課程內(nèi)容：

n 前言  新形勢(shì)下醫(yī)院的生存狀況

醫(yī)療改革正在深入

醫(yī)院面臨的八大挑戰(zhàn)

醫(yī)療活動(dòng)中的八種浪費(fèi)

我們究竟有哪些困難與問(wèn)題

n 第一模塊    醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理診斷：直面現(xiàn)實(shí)

醫(yī)院管理狀況分析

盤點(diǎn)內(nèi)部資源

審視自我能力

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況分析

n 第二模塊    統(tǒng)一思想明確方向：凝心聚力 

明確醫(yī)院定位

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

制定開源節(jié)流目標(biāo)

明確改進(jìn)方向與策略

n 第三模塊    優(yōu)化營(yíng)運(yùn)管理架構(gòu)：精簡(jiǎn)高效 

醫(yī)院組織構(gòu)成5要素

醫(yī)院組織設(shè)計(jì)原則

變革傳統(tǒng)組織架構(gòu)設(shè)置模式

醫(yī)院組織的職能設(shè)計(jì)

醫(yī)院組織的規(guī)模設(shè)計(jì)

醫(yī)院組織的人際關(guān)系設(shè)計(jì)

合理配置醫(yī)院科室崗位

n 第四模塊    完善供應(yīng)鏈全系統(tǒng)：降低成本 

醫(yī)院供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

醫(yī)院藥品供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

采購(gòu)部門利潤(rùn)中心制

供應(yīng)商的管理系統(tǒng)

供應(yīng)商的績(jī)效管理

采購(gòu)管理

藥劑、設(shè)備、耗材庫(kù)房管理

n 第五模塊    實(shí)施全面財(cái)務(wù)監(jiān)督：管控成本 

消減成本能倍增利潤(rùn)

預(yù)算：醫(yī)院成本管控的最高境界

醫(yī)院預(yù)算管理的功能

全面預(yù)算的三大階段

全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)

建立科室成本核算制度

財(cái)務(wù)是成本管控的核心

成本表達(dá)與管理控制

建立成本對(duì)話機(jī)制

n 第六模塊    提升品質(zhì)完善服務(wù)：深度挖潛 

只要是第一，永遠(yuǎn)賺大錢

對(duì)外提升醫(yī)院公眾形象

對(duì)內(nèi)優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境

整合醫(yī)院業(yè)務(wù)渠道

搞好醫(yī)院營(yíng)銷推廣

優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程

提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量

n 第七模塊    強(qiáng)化盈利保障機(jī)制：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 

降低成本的核心思考與核心方法

優(yōu)化人力資源管理

用正確的人

實(shí)施全員績(jī)效考核與管理

工資設(shè)定需要平衡

建立績(jī)效導(dǎo)向的建立寬帶動(dòng)態(tài)薪酬