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組織變革與人員整合

主講老師: 王興茂 王興茂

主講師資:王興茂

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 組織變革與人員整合是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。面對市場變化,企業(yè)需靈活調整組織結構,優(yōu)化流程,提升效率。同時,注重人員整合,通過培訓與發(fā)展,提升員工技能與適應能力,確保變革過程中的團隊穩(wěn)定與士氣高昂。建立有效的溝通機制,確保變革信息透明,增強員工信心。組織變革與人員整合的成功實施,將助力企業(yè)快速響應市場,實現戰(zhàn)略轉型與持續(xù)發(fā)展,保持競爭優(yōu)勢。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-21 17:37

廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司

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全國統(tǒng)一客服:400-0606-816 

第一部分 培訓課程介紹

1、培訓對象

中層管理干部,80人左右

2、課時安排

2天,6課時/天,共12課時

3、培訓主題

《組織變革與人員整合》

4、課程背景:

順豐速運在新的組織變革下,面臨著區(qū)域拆分、業(yè)務拆分和人員拆分等諸多問題,面對新的組織變革,很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應對,對地區(qū)經營業(yè)績達成產生不利的影響。但與此同時,公司面對外部競爭今年又提出業(yè)務和市場占有率等更高指標要求,所以如何讓領導者帶領全體員工(含各級管理者)盡快接納變革、理解變革,盡快全情投入新的工作顯得非常重要”。

變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這樣一個過程。所謂錯誤的事情原本是正確的,由于環(huán)境的改變,原本正確的事情變得不正確了。這時,組織需要停止做錯誤的事情,開始做正確的事情。但是由于不熟練,組織在初學做正確事情時工作績效會很差,需要經過一段時間,人們做正確事情的效率才能提高到原有水平。

變革障礙多種多樣,但歸納起來有三種:視而不見,認識不到原本正確的事情已經變得不正確了;知而不行,不愿意嘗試做新的正確的事情;有始無終,中途放棄做正確的事情。對任何一種障礙的忽視或解決不當,就有可能導致變革成本增加,甚至使變革失敗。

企業(yè)變革長期存在的核心問題:

戰(zhàn)略與組織脫節(jié),組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展,組織復雜與組織功能缺位并存;

內部控制體系不完善,監(jiān)督檢查職能不完整;

缺乏足夠的緊迫感

未建立一個強有力的領導聯(lián)盟

 缺乏對愿景規(guī)劃的溝通

沒有掃清實現新愿景規(guī)劃道路上的障礙

未能讓變革在企業(yè)文化中根深蒂固

 

5、課程目標:

認清組織變革的環(huán)境;

明確變革的意義與所涉及工作內容;

克服變革的多種障礙,創(chuàng)新組織文化,樹立變革的信心;

使用先進的引導技術,選擇最佳引導流程;

提升變革中員工和管理人員對變革的擁護、投入和承諾,幫助整個組織積極投身變革。

6、課程特色:

提供具體而有效的方法、流程與工具,不僅開啟心智的轉變,同時也能將組織具體案例融入課堂,產出具體的行動方案。

 

7、學員收獲:

樹立以客戶為中心的指導思想,以支持公司戰(zhàn)略的實現;

對內外部變化的環(huán)境做出及時、有效的反應;

各部門協(xié)作與協(xié)同得到加強與提高;

客戶能得到快速服務;各級員工能集中精力干好本職工作;

熟悉組織變革的成功的關鍵因素;

 

8、課程內容:

第一節(jié)   我們?yōu)槭裁匆兏?/span>

一、我們變革的理由

二、我們做了哪些變革

三、變革會給我們帶來什么

       

第二節(jié)  如何實施組織變革

一、變革項目相關要素和影響范圍

二、高層領導者在組織變革的角色

三、中層經理人員在組織變革中的角色

四、人力資源部門的角色

 

第三節(jié)  如何幫助員工適應變革

一、組織變革怎么獲得成功

二、組織變革的阻力

三、組織變革中人的因素

四、員工轉變心理過程與對策

五、能促使人進行改變的法寶有三件

 

第四節(jié)  變革管理的最佳實踐

一、GE的戰(zhàn)略變革

二、海爾的組織變革

三、華為管理變革的軌跡

 

第五節(jié)  通過變革保持競爭力

一、戰(zhàn)勝變革帶來的威脅

二、遵守組織變革的八大準則

三、處理好組織變革的五種關系

四、持續(xù)漸進式變革 

五、管理變革的技能訓練-工具練習

 

9、王興茂老師簡介:

王興茂 

廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司高級講師、國內知名實戰(zhàn)派人力資源管理資深專家、國內執(zhí)行力組織專家第一人、首都經濟貿易大學勞動經濟學院、美國北佛吉尼亞大學特聘教授、中國職業(yè)經理人培訓學院高級講師、深圳市優(yōu)秀培訓師、中國咨詢傳播網、中國總裁培訓網首席講師。 

資歷經驗:王教授四年高校執(zhí)教經歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān),市場總監(jiān)的任職經驗、十年企業(yè)管理咨詢經驗。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家,主持開發(fā)出君合智聯(lián)獨特的戰(zhàn)略人力資源管理模型,風險控制模型,以及多種咨詢工具,現為多家企業(yè)管理顧問。

 

擅長領域:企業(yè)戰(zhàn)略與績效、領導與決策、組織變革與流程優(yōu)化、價值分配與激勵機制、人才開發(fā)及企業(yè)文化建設。

 

服務客戶:聯(lián)通、中國移動、招商迪辰、富安娜、東風汽車輪轂、鵬開科技、國華電力、華能集團、華爍化學、鉆石集團、晨化科技等、華圣達拉鏈、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳通、華士精成科技、聯(lián)想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、姍拉娜、永亨織帶。

品牌課程:《卓有成效的管理者》、《責任制造結果》、《打造執(zhí)行力組織》、《績效管理與薪酬設計》、《企業(yè)風險管理與內控體系》、《企業(yè)經理人職業(yè)素質訓練》、《企業(yè)高層卓越領導力修煉》、《經營創(chuàng)新與組織變革》 。

 

王教授是真正實戰(zhàn)派咨詢顧問,其在珠三角的中山、佛山、廣州、汕頭,湖南長沙、株洲,湖北武漢、荊州,長江三角洲的揚州、南通、江陰、無錫,蘇州,安徽的蕪湖、合肥、上海、南京、天津、青島、西安、太原等地演講受到普遍歡迎,其務實、熱情、實戰(zhàn)型的演講風格開中國管理咨詢之先鋒。


 
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