華為有效工作法

第二模塊 法則一，自省改進(jìn)法（D1）

-導(dǎo)入案例：無效與有效

-知彼知己：有效工作自我測試

-檢查自己是否忽視了”有效性”？

-檢查自己是否忽視了”有效工作”？

-怎樣提高自己工作的積極性和主動性？

-小組討論：關(guān)于工作的效率和效能

-發(fā)言點評：分析自己工作效能的根本原因

-互動訓(xùn)練：列表交流通過工作效能的主要體會

第三模塊 法則二，化繁為簡法（D1）

-幽默案例：化繁為簡法

-應(yīng)用案例：“大道至簡”的深刻內(nèi)涵

-模板案例：全面看待”復(fù)雜的工作任務(wù)”？

-模板案例：怎樣分解”復(fù)雜的工作任務(wù)”？

-模板案例：怎樣分析和處理工作中的重點問題？

-模板案例：怎樣分析和突破工作中的難點問題？

-實戰(zhàn)訓(xùn)練與互動交流：怎樣做到“復(fù)雜問題簡單化”？

第四模塊 法則三，溝通協(xié)作法（D1）

-導(dǎo)入案例：職場溝通協(xié)作與人際關(guān)系

-模板案例：用什么態(tài)度和方式與上級溝通？

-模板案例：用什么態(tài)度和方式與上級匯報？

-模板案例：用什么態(tài)度和方式與客戶溝通？

-模板案例：用什么態(tài)度和方式為客戶服務(wù)？

-模板案例：用什么態(tài)度和方式與同事溝通？

-模板案例：用什么態(tài)度和方式與同事協(xié)作？

-模板案例：怎樣獲得相關(guān)方面的支持和幫助？

-互動練習(xí)： 5道分組互動練習(xí)題

-實戰(zhàn)訓(xùn)練：接受任務(wù)、溝通協(xié)作，有效工作，匯報結(jié)果

第五模塊 法則四，高效流程法（D2）

-幽默案例：目標(biāo)、流程與效能

-所謂計劃就是選擇的最佳路線（流程）

-編制目標(biāo)、計劃和流程的六個要點

-模板案例：怎樣繪制工作流程圖？

-模板案例：怎樣優(yōu)化工作流程圖？

-模板案例：怎樣應(yīng)用“關(guān)鍵路徑法”？

-模板案例：怎樣執(zhí)行高效工作流程圖？

-模板案例：怎樣用高效工作流程圖有效工作？

-互動練習(xí)： 5道分組互動練習(xí)題

-實戰(zhàn)訓(xùn)練與互動交流：怎樣用高效工作流程圖有效工作？

第六模塊 法則五，圖解控制法（D2）

-幽默案例：用圖解法控制時間

-圖解法是提高團隊工作效能的最佳方法

-應(yīng)用案例：怎樣用圖解法控制時間？

-應(yīng)用案例：怎樣用圖解法排列活動順序？

-模板案例：怎樣運用圖解網(wǎng)絡(luò)圖控制進(jìn)度？

-模板案例：怎樣運用活動甘特圖控制進(jìn)度？

-模板案例：怎樣運用活動里程碑圖控制進(jìn)度？

-互動練習(xí)： 5道分組互動練習(xí)題

-實戰(zhàn)訓(xùn)練：怎樣用關(guān)鍵路徑分析法有效工作

第七模塊 法則六，輕重緩急法（D2上）

-幽默案例：輕重緩急舉例

-應(yīng)用案例：奇妙的“二八定律”

-怎樣抓主要矛盾，通過工作效能？

-應(yīng)用案例：怎樣運用“二八定律”安排時間？

-模板案例：怎樣運用“二八定律”有效工作？

-怎樣防止“事務(wù)主義”，眉毛胡子一把抓？

-應(yīng)用案例：怎樣運用“四象限法”安排時間？

-模板案例：怎樣運用“四象限法”有效工作？

-實戰(zhàn)訓(xùn)練：怎樣用更多的管理工具來控制時間？