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金井露

企管實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)咨詢專家
金井露老師常駐地區(qū):廣州
金井露老師簡(jiǎn)介:一、金井露老師資歷:38年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人才培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?出身于著名教育世家,自幼受到良好的軍隊(duì)和軍工文化、作風(fēng)熏陶?水電與建筑工程管理專業(yè)學(xué)士,電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)通信自動(dòng)化工程專業(yè)碩士,工程

一、金井露老師資歷:38年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人才培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

?出身于著名教育世家,自幼受到良好的軍隊(duì)和軍工文化、作風(fēng)熏陶

?水電與建筑工程管理專業(yè)學(xué)士,電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)通信自動(dòng)化工程專業(yè)碩士,工程師

?瑞典斯德哥爾摩工商管理學(xué)院碩士(高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目管理方向),高級(jí)工程師

?歷任大學(xué)講師、大中型企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、工程部總經(jīng)理、研究室主任,電廠、水廠廠長(zhǎng)、總工20年,其中成功主持大中型基本建設(shè)項(xiàng)目30多項(xiàng)

?在華為大學(xué)15年,培養(yǎng)華為中高層經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理10000萬(wàn)名以上,教學(xué)評(píng)估保持在95分左右,對(duì)華為精神、文化、領(lǐng)導(dǎo)力、管理體系有深刻的參與和研究,

是華為項(xiàng)目管理體系的主要導(dǎo)入者、項(xiàng)目經(jīng)理的主要培養(yǎng)者

?為清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)EMBA-MBA-EDP政府、事業(yè)、企業(yè)單位中高管班授課20多年

二、金井露老師分類核心課程總表:

1.學(xué)習(xí)華為,提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能課程表

序號(hào)

課程

天數(shù)

適合學(xué)員

1

華為領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的六大關(guān)鍵要素

2

企業(yè)中高層

2

華為中層管理能力的大關(guān)鍵要素

2

企業(yè)中、候備干部

3

華為的目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行力

2

企業(yè)各級(jí)經(jīng)理

4

華為的溝通、演講與激勵(lì)方法

2

企業(yè)各級(jí)經(jīng)理

5

華為的跨部門溝通與協(xié)作能力

2

企業(yè)各級(jí)經(jīng)理

6

華為的高效溝通與商務(wù)談判

2

企業(yè)各級(jí)經(jīng)理

2.中高級(jí)市場(chǎng)與研發(fā)項(xiàng)目管理課程表

序號(hào)

課程

天數(shù)

適合學(xué)員

1

項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2-9

中高層項(xiàng)目經(jīng)理

2

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理

2-9

同上

3

項(xiàng)目相關(guān)方管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2-9

同上

4

項(xiàng)目經(jīng)理核心能力與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2-9

同上

5

研發(fā)項(xiàng)目管理

2

同上

6

營(yíng)銷項(xiàng)目管理

2

同上

7

提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)作能力

2

同上

8

企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估

2

同上

9

項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管控

2

同上

10

項(xiàng)目進(jìn)度與成本管控

2

同上

11

項(xiàng)目成本與質(zhì)量管控

2

同上

12

項(xiàng)目人資與溝通管理

2

同上

13

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)管控

2

同上

14

項(xiàng)目相關(guān)方與溝通協(xié)作

2

同上

15

項(xiàng)目目標(biāo)范圍、進(jìn)度成本與質(zhì)量管控

5

同上

3.中高級(jí)工程項(xiàng)目管理課程表

序號(hào)

課程

天數(shù)

適合學(xué)員

1

提升施工效能的六大關(guān)鍵要素

2-9

中高層工程項(xiàng)目經(jīng)理

2

工程項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2-9

同上

3

建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2-9

同上

4

水電工程項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2-9

同上

5

電力工程項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2-9

同上

6

電信工程項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2-9

同上

7

工程項(xiàng)目立項(xiàng)論證與風(fēng)險(xiǎn)防范

2

同上

8

工程項(xiàng)目招投標(biāo)與商務(wù)談判

2

同上

9

海外工程項(xiàng)目招投標(biāo)與商務(wù)談判

2

同上

10

提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)作能力

2

同上

11

企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估

2

同上

12

工程項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管控

2

同上

13

工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本管控

2

同上

14

工程項(xiàng)目成本與質(zhì)量管控

2

同上

15

工程項(xiàng)目人資與溝通管理

2

同上

16

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)管控

2

同上

17

工程項(xiàng)目相關(guān)方與溝通協(xié)作

2

同上

18

工程項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本與質(zhì)量管控

5

同上

 

  

4.國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)應(yīng)用課程表

序號(hào)

課程

天數(shù)

適合學(xué)員

1

《孫子兵法》與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位

1-2

企業(yè)中高層

2

《孫子兵法》與企業(yè)識(shí)人用人

1-2

企業(yè)各級(jí)、各部門經(jīng)理

3

《三國(guó)演義》與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位

1-2

同上

4

《三國(guó)演義》與企業(yè)識(shí)人用人

1-2

同上

5

《論語(yǔ)》與和諧企業(yè)

1-2

同上

6

《道德經(jīng)》與企業(yè)柔性競(jìng)爭(zhēng)

1-2

同上

7

《弟子規(guī)》與新員工培訓(xùn)

1-2

同上

8

《古文觀止》與中層管理

1-2

同上

 

三、金井露老師典型客戶照片:

1.高新技術(shù)智造業(yè):華為、中國(guó)航天、中國(guó)電子、兵器工業(yè)部、海爾、海信、美的等

2.高新技術(shù)服務(wù)業(yè):國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、發(fā)電廠與電力系統(tǒng)、電信、移動(dòng)、聯(lián)通等

3.基本建設(shè)行業(yè):中建三局、六局、八局,中交集團(tuán)、中交海投集團(tuán)、中車集團(tuán)等

 
 
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