工程項(xiàng)目管理特訓(xùn)營(yíng)

金井露老師《工程項(xiàng)目管理特訓(xùn)營(yíng)》

“15+30”天培訓(xùn)、咨詢課綱 

1. 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目管理者

2. 培訓(xùn)時(shí)間：10-15天，課后立馬可以用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各部門(mén)各個(gè)方面，提升工作業(yè)績(jī)

3. 咨詢時(shí)間：20-30天，現(xiàn)場(chǎng)咨詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各部門(mén)、各個(gè)方面的問(wèn)題，提升工作業(yè)績(jī)

4. 培訓(xùn)目的：快速掌握《華為項(xiàng)目管理》的思路、典型案例和行之有效的方法，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)以致用，迅速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和經(jīng)營(yíng)管理效能。

5. 老師背景：36年高新技術(shù)企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，寓教于樂(lè)，學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影。

6. 課程大綱：（請(qǐng)客戶代表閱讀后，可以通過(guò)電話交流、指出講授和訓(xùn)練的重點(diǎn)）

導(dǎo)入案例：華為提升績(jī)效的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式”

第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目策劃（D1，上午）

第一部分 工程項(xiàng)目管理概述

第1模塊 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目

1.1項(xiàng)目的內(nèi)涵

1.2什么是工程項(xiàng)目

1.3工程項(xiàng)目的基本特征

1.4工程項(xiàng)目生命期的重要概念

    ·工程項(xiàng)目的生命期

·工程項(xiàng)目生命期的重要概念

1.5工程項(xiàng)目生命期的階段劃分

·中小型工程項(xiàng)目生命期階段劃分

·大型工程項(xiàng)目生命期階段劃分

1.6工程項(xiàng)目生命期的主要特征

 【應(yīng)用案例1-1】任正非總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

【實(shí)用圖表1-1】怎樣劃分項(xiàng)目生命期的里程碑

【工程趨勢(shì)1-1】新基建工程項(xiàng)目大展宏圖

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第2模塊 工程項(xiàng)目管理概述

2.1什么是工程項(xiàng)目管理

·工程項(xiàng)目管理的定義

·工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

·工程項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

·工程項(xiàng)目管理的核心理念與方法論

2.2工程項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組

·工程項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組

·工程項(xiàng)目管理過(guò)程組與生命期的區(qū)別

·工程項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組之間的銜接關(guān)系

2.3企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

2.4工程項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目的關(guān)系

·工程項(xiàng)目組合管理

·工程項(xiàng)目集管理

·工程項(xiàng)目的其他概念

2.5工程項(xiàng)目的全生命期決策、實(shí)施與使用的關(guān)系

·工程項(xiàng)目的全生命期管理

·工程項(xiàng)目全生命期管理的任務(wù)

 【實(shí)用圖表2-1】工程項(xiàng)目特點(diǎn)表，加深對(duì)項(xiàng)目的理解

【實(shí)用圖表2-2】工程項(xiàng)目經(jīng)理“項(xiàng)目全方位、整合管理”要點(diǎn)

【工程趨勢(shì)2-1】新基建工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)

【工程趨勢(shì)2-2】任正非論項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第二部分 工程項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織

第3模塊 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力

3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的主要角色

·工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人

·工程項(xiàng)目的首席信息官

·工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

·工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自身的責(zé)任

·工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方的責(zé)任

·工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任

3.3項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

3.4項(xiàng)目經(jīng)理的主要能力

· 工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與威信

· 工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要能力模型

 【應(yīng)用案例3-1】任正非：從貧家長(zhǎng)子到項(xiàng)目經(jīng)理

【應(yīng)用案例3-2】工程項(xiàng)目經(jīng)理與樂(lè)隊(duì)指揮

【實(shí)用圖表3-1】工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃工具

【實(shí)用圖表3-2】工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

【實(shí)用圖表3-3】工程項(xiàng)目經(jīng)理自我/組織推薦表

【實(shí)用圖表3-4】工程項(xiàng)目經(jīng)理助理/班組長(zhǎng)崗位責(zé)任表

【實(shí)用圖表3-5】華為項(xiàng)目經(jīng)理必備的“三字經(jīng)”

【工程趨勢(shì)3-1】華為最佳項(xiàng)目經(jīng)理的“I-BEST”模型

【工程趨勢(shì)3-2】項(xiàng)目經(jīng)理與新基建三大基礎(chǔ)融合

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第4模塊 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.1 組織的指揮鏈與管理幅度

  ·為什么組織的指揮鏈不可缺失

  ·為什么要加寬管理幅度

4.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法論

    ·科層組織結(jié)構(gòu)及其局限

·扁平化組織結(jié)構(gòu)及其發(fā)展

·組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

·組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟

4.3職能型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用

·職能型組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及作用

    ·職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

    ·職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

4.4項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用

·項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及作用

    ·項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

    ·項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

4.5矩陣型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用

·矩陣型組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及作用

    ·矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

    ·矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

4.6 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

·項(xiàng)目管理辦公室的設(shè)置方法

·項(xiàng)目管理辦公室的工作流程

·項(xiàng)目管理辦公室的類型

·項(xiàng)目管理辦公室的類型選擇

 【應(yīng)用案例4-1】工程企業(yè)為什么推行組織結(jié)構(gòu)扁平化

【實(shí)用圖表4-1】華為“鐵三角”對(duì)項(xiàng)目組織的價(jià)值

【實(shí)用圖表4-2】怎樣選擇項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-3】某工程項(xiàng)目管理咨詢公司項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-4】某工程項(xiàng)目管理軟件研發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-5】某工程材料研發(fā)、制造企業(yè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-6】某工程設(shè)計(jì)公司項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-7】某工程施工公司項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-8】某大中型建造企業(yè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-9】某大中型工程企業(yè)項(xiàng)目復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-10】某工程監(jiān)理公司的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)與效能提升

【工程趨勢(shì)4-1】新基建工程項(xiàng)目的五大特點(diǎn)

【工程趨勢(shì)4-2】華為成立“五大軍團(tuán)”，進(jìn)軍新基建

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第5模塊 工程項(xiàng)目人力資源管理（23-25）

5.1規(guī)劃人力資源管理

·數(shù)據(jù)表現(xiàn)——組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述

·組織、人際交往

·人力資源計(jì)劃會(huì)議

·工程項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

·項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

·工程項(xiàng)目人員招募

·工程項(xiàng)目資源日歷

5.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

·高效工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征

·高效工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功要素

·工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建方法

·工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的技術(shù)

5.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集中辦公

·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織培訓(xùn)

·塔克曼團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段模型

·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的六種激勵(lì)方式

5.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.5項(xiàng)目人力資源管理相關(guān)理論

·馬斯洛需要層次理論

·麥克雷格XY理論

·赫茲伯格的雙因素理論

·亞當(dāng)斯的公平理論

【應(yīng)用案例5-1】任正非：加大人力資本的增值

【應(yīng)用案例5-2】工程項(xiàng)目資源管理計(jì)劃模板

【實(shí)用圖表5-1】工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織分工規(guī)劃工具

【實(shí)用圖表5-2】某大型工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

【實(shí)用圖表5-3】工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員需求申請(qǐng)表

【實(shí)用圖表5-4】工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員招聘溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表5-5】工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表5-6】工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員任用審核表

【實(shí)用圖表5-7】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員專長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)登記表

【工程趨勢(shì)5-1】華為為什么推崇全員項(xiàng)目管理模式

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第三部分 工程項(xiàng)目論證與立項(xiàng)

第6模塊 工程項(xiàng)目論證與立項(xiàng)

6.1 工程項(xiàng)目的三個(gè)主要來(lái)源

6.2 工程項(xiàng)目商業(yè)論證概述

·工程項(xiàng)目商業(yè)論證的概念

·工程項(xiàng)目商業(yè)論證的主要內(nèi)容

·工程項(xiàng)目商業(yè)論證的主要作用

·工程項(xiàng)目商業(yè)論證的主要過(guò)程

6.3 怎樣編寫(xiě)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

·工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的目的

·工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的作用

·工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容

6.4 怎樣編寫(xiě)工程項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

·編制工程項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的

·編制工程項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要過(guò)程

【應(yīng)用案例6-1】任正非：選擇項(xiàng)目，成敗關(guān)鍵

【應(yīng)用案例6-2】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“三只眼睛”

【應(yīng)用案例6-3】劉永好：對(duì)新項(xiàng)目批判性論證的“五個(gè)步驟”

【實(shí)用圖表6-1】華為選擇項(xiàng)目的“輕重緩急”工具

【實(shí)用圖表6-2】華為選擇項(xiàng)目的“SWOT”分析工具

【實(shí)用圖表6-3】工程項(xiàng)目選擇溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表6-4】工程項(xiàng)目需求建議書(shū)

【實(shí)用圖表6-5】工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表

【實(shí)用圖表6-6】工程項(xiàng)目可行性研究溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表6-7】工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表6-8】工程項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)建表

【實(shí)用圖表6-9】工程項(xiàng)目合同會(huì)審表

【實(shí)用圖表6-10】工程項(xiàng)目合同摘要表

【工程趨勢(shì)6-1】5G應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)（一）

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第7模塊 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

7.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

7.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

·數(shù)據(jù)收集技術(shù)

·核對(duì)表法

·假設(shè)分析法

· SWOT分析法

·風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)法

7.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

·風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)法

·概率和影響矩陣

·風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、表現(xiàn)

7.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

·數(shù)據(jù)收集和分析

·定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)

7.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

7.6控制風(fēng)險(xiǎn)

【應(yīng)用案例7-1】重大工程項(xiàng)目消極風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策圖

【應(yīng)用案例7-2】重大工程項(xiàng)目積極風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策圖

【實(shí)用圖表7-1】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS模板

【實(shí)用圖表7-2】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)SWOT分析模板

【實(shí)用圖表7-3】重大工程投資項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)決策樹(shù)分析法

【實(shí)用圖表7-4】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表7-5】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表7-6】重大工程投資項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

【實(shí)用圖表7-7】重大創(chuàng)新項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)圖

【工程趨勢(shì)7-1】5G應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)（二）

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第8模塊 工程項(xiàng)目需求管理

8.1 項(xiàng)目需求的概念

8.2 項(xiàng)目需求的來(lái)源

8.3怎樣收集項(xiàng)目需求

·收集需求過(guò)程表

·收集工程項(xiàng)目需求的工具與技術(shù)

·收集工程項(xiàng)目需求的結(jié)果

【應(yīng)用案例8-1】華為需求管理發(fā)展的三個(gè)階段

【應(yīng)用案例8-2】華為早期需求管理的主要問(wèn)題

【應(yīng)用案例8-3】華為需求管理創(chuàng)新和改進(jìn)方法

【實(shí)用圖表8-1】工程項(xiàng)目需求的戰(zhàn)略挖掘溝通與協(xié)作

【實(shí)用圖表8-2】工程項(xiàng)目需求識(shí)別溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表8-3】工程項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)模板

【工程趨勢(shì)8-1】新型交通網(wǎng)絡(luò)：交通強(qiáng)國(guó)大格局

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第四部分 工程項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃

第9模塊 工程項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃

9.1怎樣工程制定項(xiàng)目模塊程

·工程項(xiàng)目模塊程的目的和作用

·工程項(xiàng)目模塊程的主要內(nèi)容

·制定工程項(xiàng)目模塊程的主要過(guò)程

·制定工程項(xiàng)目模塊程的工具與技術(shù)

9.2怎樣組織工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

·工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議準(zhǔn)備工作

·工程項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任邊界

·工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的重點(diǎn)

9.3怎樣制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

·工程項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系

·什么是工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

·為什么要編制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

·工程項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目基準(zhǔn)

·制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的工具與技術(shù)

【應(yīng)用案例9-1】工程項(xiàng)目模塊程的模板樣例

【應(yīng)用案例9-2】新基建人才校園招聘項(xiàng)目模塊程模板樣例

【應(yīng)用案例9-3】怎樣制定婚禮籌備工作前期策劃

【實(shí)用圖表9-1】制定工程項(xiàng)目模塊程溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表9-2】工程項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書(shū)模板：

【實(shí)用圖表9-3】工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表9-4】工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議前的溝通明細(xì)表

【實(shí)用圖表9-5】工程項(xiàng)目計(jì)劃編制溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表9-6】工程項(xiàng)目管理計(jì)劃模板與練習(xí)：

【實(shí)用圖表9-7】工程項(xiàng)目計(jì)劃審批溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表9-8】工程項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)單

【工程趨勢(shì)9-1】中國(guó)企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的現(xiàn)狀分析

【工程趨勢(shì)9-2】中國(guó)企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的奮斗方向

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第10模塊 工程項(xiàng)目范圍管理

10.1工程項(xiàng)目范圍的定義

10.2產(chǎn)品范圍與工程項(xiàng)目范圍的區(qū)別

10.3規(guī)劃范圍管理

10.4定義范圍

  10.5創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

·工作分解結(jié)構(gòu)

·工作分解結(jié)構(gòu)的重要性

·WBS的對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方溝通的作用

·WBS對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃和管控的作用

·創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

10.6確認(rèn)范圍

10.7控制范圍

10.8創(chuàng)建WBS的步驟

·創(chuàng)建WBS的基本思路

·創(chuàng)建WBS的主要步驟

【應(yīng)用案例10-1】定義工程項(xiàng)目范圍的有關(guān)文件

【應(yīng)用案例10-2】工程項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃工具模板

【應(yīng)用案例10-3】怎樣制定婚禮籌備工作分解結(jié)構(gòu)WBS

【應(yīng)用案例10-4】新基建人才校園招聘項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)模板樣例

【應(yīng)用案例10-5】新基建人才校園招聘項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)樹(shù)形圖模板樣例

【應(yīng)用案例10-6】工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS詞典樣例

【實(shí)用圖表10-1】城際高鐵線路調(diào)研項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)工具樣例

【實(shí)用圖表10-2】城際高鐵線路調(diào)研項(xiàng)目WBS樹(shù)形圖+數(shù)位編碼法模板

【實(shí)用圖表10-3】城際高鐵線路調(diào)研項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)列表法模板

【實(shí)用圖表10-4】城際高鐵線路調(diào)研項(xiàng)目WBS樹(shù)形圖+圖書(shū)目錄編碼法模板

【實(shí)用圖表10-5】編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表10-6】編制工作分解結(jié)構(gòu)溝通與協(xié)作流程

【工程趨勢(shì)10-1】5G應(yīng)用平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體規(guī)劃思路

【工程趨勢(shì)10-2】5G應(yīng)用平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第11模塊 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

11.1規(guī)劃工程進(jìn)度管理

11.2定義活動(dòng)

·分解方法

·滾動(dòng)式規(guī)劃

·活動(dòng)清單與活動(dòng)屬性

11.3排列活動(dòng)順序

·緊前關(guān)系繪圖法

·確定依賴關(guān)系

·提前量和滯后量

·工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

11.4估算活動(dòng)資源

·備選方案分析

·自下而上估算

·發(fā)布的估算數(shù)據(jù)

·項(xiàng)目管理軟件

·活動(dòng)資源需求

·資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

11.5估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

·專家判斷

·類比估算

·群體決策技術(shù)

·參數(shù)估算

·儲(chǔ)備分析

·各種估算方法的比較

11.6制定工程進(jìn)度計(jì)劃

·資源受限與關(guān)鍵鏈法

·工程項(xiàng)目資源優(yōu)化技術(shù)

·針對(duì)不確定因素的建模技術(shù)

·工程進(jìn)度提前量和滯后量

·工程進(jìn)度壓縮技術(shù)

·制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

11.7控制工程進(jìn)度

11.8制定工程進(jìn)度計(jì)劃的方法論

·怎樣用列表法編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

·怎樣用甘特圖法編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

·怎樣用里程碑圖法編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

·怎樣用關(guān)鍵路徑法編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

·工程項(xiàng)目進(jìn)度管控的整體思路

·三種工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖的比較

【應(yīng)用案例11-1】最常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

【應(yīng)用案例11-2】怎樣制定婚慶宴會(huì)WBS與時(shí)間計(jì)劃表

【應(yīng)用案例11-3】企業(yè)廠房結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)活動(dòng)類型預(yù)算方法

【應(yīng)用案例11-4】企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)排序工具與技術(shù)的演進(jìn)過(guò)程

【應(yīng)用案例11-5】怎樣通過(guò)“并-交-串”模式提高工作效率

【實(shí)用圖表11-1】怎樣在大型工程項(xiàng)目活動(dòng)中的“提前”與“滯后”

【實(shí)用圖表11-2】怎樣在大型工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析中平衡和優(yōu)化資源

【實(shí)用圖表11-3】怎樣在中小型項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)中平衡和優(yōu)化資源

【實(shí)用圖表11-4】編制項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃溝通協(xié)作流程

【實(shí)用圖表11-5】工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)表

【工程趨勢(shì)11-1】工程項(xiàng)目進(jìn)度全程控制的新思維導(dǎo)圖

【工程趨勢(shì)11-2】5G應(yīng)用平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)SBS

【工程趨勢(shì)11-3】5G應(yīng)用平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第12模塊 工程項(xiàng)目成本管理

12.1規(guī)劃成本管理

12.2估算成本

·類比估算法

·參數(shù)估算法

·自下而上估算法

· 其它估算方法

12.3制定預(yù)算

·成本匯總法

·確定成本基準(zhǔn)

12.4控制成本

·掙值管理

·掙值管理的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

·掙值管理的兩個(gè)重要偏差

·掙值管理的兩個(gè)重要的績(jī)效指數(shù)

·工程范圍、進(jìn)度和成本預(yù)測(cè)

·工程完工尚需績(jī)效指數(shù)( TCPI)

·工程范圍、進(jìn)度和成本績(jī)效審核

【應(yīng)用案例12-1】某新型建材研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算的“切段分配法”

【應(yīng)用案例12-2】某新型建材研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算的“切塊分配法”

【實(shí)用圖表12-1】工程項(xiàng)目前期總估算表

【實(shí)用圖表12-2】工程項(xiàng)目前期總預(yù)算表

【實(shí)用圖表12-3】某工程實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目掙值（EV）分析

【實(shí)用圖表12-4】編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算溝通與協(xié)作流程

【工程趨勢(shì)12-1】工程項(xiàng)目成本全程控制的新思維導(dǎo)圖

【工程趨勢(shì)12-2】5G應(yīng)用平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度里程碑圖與甘特圖（一）

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第13模塊 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

引言：關(guān)于質(zhì)量管理理念

13.1規(guī)劃質(zhì)量管理

·成本效益分析

·質(zhì)量成本（ COQ ）

·質(zhì)量管理七大工具

·標(biāo)桿對(duì)照

·實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

·統(tǒng)計(jì)抽樣

13.2實(shí)施質(zhì)量保證

·實(shí)施工程質(zhì)量保證過(guò)程

·實(shí)施工程質(zhì)量保證過(guò)程的控制工具

13.3控制質(zhì)量

【應(yīng)用案例13-2】任正非：華為怎樣規(guī)劃大質(zhì)量管理體系（摘要）

【應(yīng)用案例13-3】華為怎樣建立項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的“質(zhì)量保證體系”

【應(yīng)用案例13-3】華為榮獲“國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)”

【實(shí)用圖表13-1】用“雙頭魚(yú)骨圖”分析提高在職學(xué)習(xí)效率

【實(shí)用圖表13-2】編制項(xiàng)目質(zhì)量管理溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表13-3】編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表13-4】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃表

【實(shí)用圖表13-5】工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃表

【實(shí)用圖表13-6】編制工程項(xiàng)目質(zhì)量認(rèn)證體系溝通與協(xié)作流程

【工程趨勢(shì)13-1】工程項(xiàng)目質(zhì)量全程控制的思維導(dǎo)圖

【工程趨勢(shì)13-2】5G應(yīng)用平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度里程碑圖與甘特圖（二）

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第五部分 工程項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

第14模塊 工程項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

14.1工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程

·工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程表

·工程項(xiàng)目執(zhí)行的目的

·怎樣提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

14.2工程項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程

·工程項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程表

·工程項(xiàng)目監(jiān)控的目的

·工程監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程的工具與技術(shù)

14.3工程項(xiàng)目整合管理

·工程項(xiàng)目整合管理的目的

·工程項(xiàng)目整合管理的意義

·工程項(xiàng)目整合管理的六個(gè)步驟

【實(shí)用圖表14-1】工程項(xiàng)目整合管理溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表14-2】工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表

【實(shí)用圖表14-3】工程項(xiàng)目進(jìn)度控制溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表14-4】工程項(xiàng)目成本控制溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表14-5】工程項(xiàng)目質(zhì)量保證溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表14-6】工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控表

【實(shí)用圖表14-7】工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)檢查表

【實(shí)用圖表14-8】工程項(xiàng)目質(zhì)量異常情況審計(jì)表

【工程趨勢(shì)14-1】工程項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程新思維導(dǎo)圖

【工程趨勢(shì)14-2】5G市場(chǎng)推廣會(huì)范圍說(shuō)明書(shū)與組織分工

【應(yīng)用案例14-3】工程項(xiàng)目整合管理過(guò)程中常用的“三個(gè)平衡”

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第15模塊 工程項(xiàng)目相關(guān)方管理

15.1識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方

·相關(guān)方分析

·怎樣用輻射圖分析和識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方？

·工程項(xiàng)目相關(guān)方登記冊(cè)

15.2規(guī)劃相關(guān)方管理

·分析技術(shù)

·怎樣更加有效的管理項(xiàng)目相關(guān)方

15.3管理相關(guān)方參與

15.4控制相關(guān)方參與

【應(yīng)用案例15-1】華為“以客戶為核心”的核心價(jià)值觀

【應(yīng)用案例15-2】《華為基本法》中的“利益共同體”

【實(shí)用圖表15-1】工程項(xiàng)目相關(guān)方溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表15-2】工程項(xiàng)目相關(guān)方溝通與協(xié)作會(huì)議記錄表

【工程趨勢(shì)15-1】5G市場(chǎng)推廣會(huì)時(shí)間、成本分配要點(diǎn)

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第16模塊 工程項(xiàng)目溝通管理

16.1規(guī)劃溝通管理

·溝通要素概述

·溝通需求分析

·信息溝通模型

16.2好口才溝通事半功倍

·口才的重要性

·人才與口才的關(guān)系

·學(xué)會(huì)贊美，左右逢源

16.3通用的溝通方法

·有效傾聽(tīng)的主要方法

·口頭溝通的主要方法

·非語(yǔ)言溝通的主要方法

16.4個(gè)性化的溝通方法

·怎樣做好向上溝通

·怎樣做好向下溝通

·怎樣做好平級(jí)/跨部門(mén)溝通

·工程項(xiàng)目管理溝通方法

16.5管理溝通

·管理溝通的技術(shù)

·工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告表

16.6控制溝通

·工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

·工程項(xiàng)目會(huì)議

·高效溝通、控制溝通的方法論

16.7項(xiàng)目沖突管理

·工程項(xiàng)目沖突

·工程項(xiàng)目沖突的七個(gè)主要來(lái)源

·工程項(xiàng)目沖突的解決辦法

【應(yīng)用案例16-1】諸葛亮善于溝通，“攻心為上”，以誠(chéng)服人

【應(yīng)用案例16-2】華為公司“面對(duì)沖突”的解決原則與步驟

【實(shí)用圖表16-1】工程項(xiàng)目相關(guān)方溝通計(jì)劃實(shí)施流程

【實(shí)用圖表16-2】工程項(xiàng)目發(fā)文溝通記錄表

【實(shí)用圖表16-3】工程項(xiàng)目來(lái)文溝通記錄表

【實(shí)用圖表16-4】工程項(xiàng)目溝通會(huì)議通知單

【實(shí)用圖表16-5】工程項(xiàng)目溝通會(huì)議議程安排表

【實(shí)用圖表16-6】工程項(xiàng)目溝通會(huì)議紀(jì)要表

【實(shí)用圖表16-7】工程項(xiàng)目合理化建議與跟進(jìn)表

【實(shí)用圖表16-8】工程項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)_突管理流程

【工程趨勢(shì)16-1】5G市場(chǎng)推廣會(huì)組織分工、溝通協(xié)作要點(diǎn)

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第17模塊  工程項(xiàng)目采購(gòu)管理

17.1規(guī)劃采購(gòu)管理

·自制或外購(gòu)分析

·編制采購(gòu)管理計(jì)劃

·編制采購(gòu)文件

【應(yīng)用案例17-1】自制、外購(gòu)分析

【應(yīng)用案例17-2】租賃或外購(gòu)分析

【應(yīng)用案例17-3】短期租賃還是長(zhǎng)期租賃分析

17.2工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式

·設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式

·建筑工程管理模式

·工程項(xiàng)目總承包

·委托項(xiàng)目管理模式

·工程代建制模式

·設(shè)計(jì)管理模式

· PFI建設(shè)模式

· BOT模式

17.3實(shí)施工程項(xiàng)目采購(gòu)

17.4控制工程項(xiàng)目采購(gòu)

【實(shí)用圖表17-1】工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表

【實(shí)用圖表17-2】工程項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)表

【實(shí)用圖表17-3】工程項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商調(diào)查表

【實(shí)用圖表17-4】工程項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表17-5】工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管理計(jì)劃溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表17-6】工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表17-7】工程項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施控制溝通與協(xié)作流程

【工程趨勢(shì)17-1】5G市場(chǎng)推廣會(huì)進(jìn)度計(jì)劃與驗(yàn)收表

【工程趨勢(shì)17-2】數(shù)據(jù)中心：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的命脈

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第18模塊  工程項(xiàng)目合同管理

18.1工程項(xiàng)目合同管理概述

·工程項(xiàng)目合同的概念

·工程項(xiàng)目合同的作用

·工程項(xiàng)目合同的生命期

·工程項(xiàng)目合同的管理過(guò)程

·工程項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容

18.2工程項(xiàng)目主要合同關(guān)系

·業(yè)主的主要合同關(guān)系

·其他方面的合同關(guān)系

·工程項(xiàng)目的合同體系

18.3工程項(xiàng)目合同類型選擇

·工程項(xiàng)目總包合同

·工程項(xiàng)目成本補(bǔ)償合同

·工程項(xiàng)目單價(jià)合同

·工程項(xiàng)目合同類型與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

【應(yīng)用案例18-1】固定總價(jià)合同

【應(yīng)用案例18-2】固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

【應(yīng)用案例18-3】成本加固定費(fèi)用合同

【應(yīng)用案例18-4】成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

【應(yīng)用案例18-5】成本加成本百分比合同

【實(shí)用圖表18-1】工程項(xiàng)目采購(gòu)談判的六個(gè)階段

【實(shí)用圖表18-2】工程項(xiàng)目采購(gòu)談判前的五項(xiàng)準(zhǔn)備

【實(shí)用圖表18-3】工程項(xiàng)目采購(gòu)談判的討價(jià)還價(jià)流程

【實(shí)用圖表18-4】工程項(xiàng)目采購(gòu)談判的保價(jià)方法

【工程趨勢(shì)18-1】特高壓：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“先行官”

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第六部分 工程項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾

第19模塊 工程項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾

19.1項(xiàng)目變更管理

·工程項(xiàng)目變更管理概述

·工程項(xiàng)目變更管理過(guò)程

·工程項(xiàng)目變更的主要原因

·對(duì)工程項(xiàng)目變更的正確態(tài)度

·項(xiàng)目變更的控制流程

19.2項(xiàng)目驗(yàn)收管理

·工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理概述

·工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理過(guò)程

·工程項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

·工程項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容

·工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理的方法

·工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理的程序

·工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理的結(jié)果

19.3過(guò)程項(xiàng)目收尾

·工程項(xiàng)目行政收尾管理概述

·工程項(xiàng)目行政收尾管理過(guò)程

·工程項(xiàng)目行政收尾管理的程序

【實(shí)用圖表19-1】工程項(xiàng)目進(jìn)度變更申報(bào)表

【實(shí)用圖表19-2】工程項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整申報(bào)表

【實(shí)用圖表19-3】工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題解決溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表19-4】工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表19-5】工程項(xiàng)目最終成本報(bào)告表

【實(shí)用圖表19-6】工程項(xiàng)目索賠申請(qǐng)表

【實(shí)用圖表19-7】工程項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表

【實(shí)用圖表19-8】工程項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估表

【實(shí)用圖表19-9】工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核溝通協(xié)作流程圖

【工程趨勢(shì)19-1】對(duì)待工程項(xiàng)目變更的策略

【工程趨勢(shì)19-2】工程項(xiàng)目變更的審批權(quán)限

【工程趨勢(shì)19-3】工程項(xiàng)目變更的控制流程

【工程趨勢(shì)19-4】華為項(xiàng)目經(jīng)理必備的十項(xiàng)技能

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】

第20模塊 工程項(xiàng)目管理工具與模板案例

【工具案例與實(shí)訓(xùn)-1】高新技術(shù)企業(yè)多項(xiàng)目決策方法

【工具案例與實(shí)訓(xùn)-2】工程項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)WBS

【工具案例與實(shí)訓(xùn)-3】跨海大橋工程施工項(xiàng)目管理

【工具案例與實(shí)訓(xùn)-4】樣板房裝修工程項(xiàng)目管理

【工具案例與實(shí)訓(xùn)-5】大項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理方法論

【工程趨勢(shì)20-1】企業(yè)項(xiàng)目化管理的基本思路

【工程趨勢(shì)20-2】華為“項(xiàng)目化管理模型”全景視圖

【工程趨勢(shì)20-3】任正非、華為與“都江堰項(xiàng)目管理”啟示錄

【實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題分析與討論解決】

【收獲與共享；問(wèn)題與答疑】 

課程總結(jié)與答疑：