李承霖老師常駐地區(qū)：重慶
李承霖專家簡介（中交集團在職在編，對外業(yè)務交流均使用李承霖）
現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥?/span>中國項目管理研究委員會委員，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經(jīng)營部主任、負責過多個設計施工總承包項目，具有豐富的從業(yè)經(jīng)歷。
李老師立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有十多年時間，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。
序號 | 名稱 | 主要內(nèi)容 | 時間 |
1 | 《建設工程市場營銷全過程管理實戰(zhàn)解析與演練》 | 通過方法論逐步解析工程市場營銷的獨特路徑和方法，通過案例的解讀和參與學員的討論思考，有效掌握需求深挖、大客戶管理、掘金地圖、特征識別、精彩述標等一系列工具方法，是系統(tǒng)提升營銷精英們營銷能力的一門必修課。結(jié)合沙盤演練讓營銷人員徹底改變陳舊的營銷思維，提升成功率。 | 課程+沙盤演練2天 |
2 | PPP+EPC工程總承包項目策劃與風險管控 | 通過商業(yè)模式策劃，PPP主要流程和關(guān)鍵點解析，把我PPP項目策劃關(guān)鍵點。同時對后期執(zhí)行EPC階段的風險識別與管控給出清晰的指導思路，有效解決從業(yè)者全局洞悉問題所在，通過實施中的案例精準解決問題。 | 1天 |
3 | EPC工程總承包報價策略與全過程管控實務 | 通過分析EPC工程總成所處的行業(yè)特點，結(jié)合企業(yè)市場戰(zhàn)略制定最合適的報價策略，在市場經(jīng)營與項目利潤之間尋求平衡，指導前期工作組有思路、有策略、有工具，能突破。報價階段結(jié)束實施管控階段的風險分析與相關(guān)措施的采取是成本管控的有效手段，結(jié)合相關(guān)管理規(guī)范讓項目組規(guī)范有效開展工作，從而為后期現(xiàn)場帶市場做好良性循環(huán)基礎。 | 1天 |
4 | 提升中標率之卓越標書六要素與投標成本管控 | 客觀分析標書在項目中標中的作用和局限，讓從業(yè)者能夠正確認識標書的作用，通過筆者在營銷部門投標的自身工作經(jīng)歷中的失誤解讀，讓學員能夠快速掌握達到卓越標書的途徑，投標成本管控有利于投標工作效率的提升，通過筆者從業(yè)過程中總結(jié)的工具方法有效降低投標成本。 | 1天 |
5 | 《招投標法》《招投標法實施條例》修訂背景下的法規(guī)實踐解讀與工作指導 | 主要立足于工程營銷市場項目策劃中結(jié)合工程管理各階段的特點以招投標法與招投標法實施條例為主線，合法合規(guī)運作項目策劃項目，讓從業(yè)者始終能把握不突破法律紅線開展工作，有助于維護和建立更好的企業(yè)形象。 | 1天 |
6 | 《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法》解讀與案例實操復盤解析 | 講師曾親自主持管理多個EPC項目，并為多個投資公司，地方平臺公司，地市行業(yè)主管部門多次授課，通過自身及客戶工作實踐中的案例失誤點分析，及造成虧損的原因解析，同時站在承、發(fā)包方角度不斷解讀案例從而深刻理解市政行業(yè)工程總承包管理辦法的深刻含義，結(jié)合目前新形勢下的工程行業(yè)發(fā)展特點，給出可操作，有成效的解決方式方法。 | 1天 |
7 | 新版《建設工程項目管理規(guī)范》與《工程總承包管理規(guī)范》適用與建設工程合同現(xiàn)場管理風險防范
| 通過思維導圖解析工程管理與項目管理之間的關(guān)系，解讀管理規(guī)范的適用性，以規(guī)范為線索而不是宣講規(guī)范，對建設工程合同管理，成本管理風險識別與防范提出具備 | 1天 |
8 | EPC工程總承包合同管理與風險防控 | 合同管理是工程工程建設中必要不可或缺的管理措施，通過拆解工程中的風險特點，分析后運用合適的合同手段進行風險管理，在各種索賠、簽證、變更情境下如何更好了處理這些矛盾更好的管理項目，快來一起學習吧 | 1天 |
9 | EPC成本進度管控之設計管理 （新研發(fā)） | 課程目標：投資策劃項目，設計管控成本，全過程全方位統(tǒng)籌實現(xiàn)利潤目標—工程設計管理實務帶給你投資視角下的全新工具解讀。 適用人群：項目公司，建設單位、項目法人、工程局投資事業(yè)部 | 1天 |
10 | EPC成本進度管控之物資采購與現(xiàn)場物資五管理（新研發(fā)） | 課程目標：工程物資的采購與管理是工程成本的最大一部分，作為成本管控的最大權(quán)重，通過合理的組織分工、市場調(diào)查、計劃采購、合同約束，實物管控、入庫出庫等切合現(xiàn)場可操作的管理方式做到項目成本的管控。 適用人群：項目公司，建設單位、總承包項目部 | 1天 |
11 | EPC成本進度管控之質(zhì)量管理（新研發(fā)） | 課程目標：工程質(zhì)量管理與成本進度看似矛盾，但卻是統(tǒng)一的整體課程通過質(zhì)量控制體系的五個原則、質(zhì)量控制的三個基本環(huán)節(jié)、四個途徑、三個方面全方位解讀了施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。 適用人群：項目公司，建設單位、總承包項目部 | 1天 |
12 | 市政道路設計與施工技術(shù)要點解析（新研發(fā)） | 主要通過筆者親身工作經(jīng)歷，對自己工作中遇到問題的總結(jié)和提升，利用二八法則原理，總結(jié)出市政道路設計施工中關(guān)鍵的20%關(guān)鍵部分，有助于學員迅速提升在該領域的認知和理解，可快速提升現(xiàn)場人員技術(shù)水平。 | 1天 |
13 | 項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升（新研發(fā)） | 主要通過筆者親身工作經(jīng)歷對工程建設過程中實際出現(xiàn)的會議管理、高效溝通、沖突管理、信息管理、團隊建設、現(xiàn)場帶市場的二次開發(fā)等做實戰(zhàn)性可操作的講解，有利于建立新形勢下綜合能力的項目經(jīng)理經(jīng)理人新形象，提升項目經(jīng)歷綜合素養(yǎng)和綜合能力 | 1天 |
李承霖具備豐富的授課經(jīng)歷，累計授課一百多場，部分上課場景展示
一、 2020年廣州某工程局工程市場營銷中層干部培訓
二、 2020成都EPC工程總承包公開課
三、 2020年河南某投資公司設計管理
四、 2020年西安某建工集團項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力提升
五、 2020年成都某電力集團EPC全過程管理與風險管控
六、 2019年西北某電建集團市場營銷類培訓
七、 2019年受豐城市委市政府邀請解讀《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法（征求意見稿）》與工程實踐總的成本管控
八、 工程市場營銷體系與項目拓展實務
九、 工程總承包采購與合同管理實務
十、 新形勢下PPP+EPC前端策劃與全過程管控
十一、 特色小鎮(zhèn)PPP策劃與全過程管控
十二、 《建設工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2017解析》
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十三、 中建七局《營銷項目管理——工程營銷4.0時代的機遇和挑戰(zhàn)》專題培訓
十四、 長沙有色設計院《工程建設法規(guī)全解析及招投標專題》專題培訓
鑒于上一期優(yōu)良的授課效果，2017年2月，長沙有色設計院再次要求由李承霖霖老師進行再次的業(yè)務培訓。因講師豐富的實踐案例講解，完善的知識結(jié)構(gòu)體系，學員非常歡迎。
十五、 安徽某電源股份公司《EPC工程總承包項目管理實踐》專題培訓
十六、 中國市政西北設計院《工程總承包全過程項目管理實務》課程共一天
十七、 中國能建集團湖南火電有限公司《工程建設招投標及管理—工程招投標法規(guī)、流程管理、投標策劃及述標實務》 
十八、 湖北省水利水電規(guī)劃勘測設計院《工程總承包操作實務及法規(guī)要點解析》
十九、 中機國際工程設計研究院有限公司《工程建設項目投標實務—投標策劃、標書制作、遞交及述標》
