國際工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及案例分析

課程名稱:

國際工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及案例分析(高端課程)

課程介紹：

（EPC工程項(xiàng)目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得項(xiàng)目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計(jì)采購施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項(xiàng)目的管理過程，從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，以其幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場及組織的需求，全面提高項(xiàng)目管理的實(shí)際水平。）

課程時(shí)間:（3-4）天

課程對(duì)象: 

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員

課程要求: 參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作2年以上并對(duì)承包合同有初步了解

課程目標(biāo)：（了解并掌握）

交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)

總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理

總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)

了解并掌握投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工的全過程管理

課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（2013版）

FIDIC條款（EPC,1999版）

國際貿(mào)易

國際金融

財(cái)務(wù)與預(yù)算

 課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級(jí)內(nèi)容）

一、 EPC工程項(xiàng)目簡介              

l EPC項(xiàng)目概述

l EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)

l EPC項(xiàng)目的接口管理

l 設(shè)計(jì)與采購的接口

l 設(shè)計(jì)與施工的接口

l 設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口

l 采購與施工的接口

l 施工與試運(yùn)行的接口

l 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于接口管理不當(dāng)造成業(yè)主向承包商的巨額索賠

二、 招投標(biāo)管理

l 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式

l 承包方式－承包合同的類型

l 計(jì)價(jià)方式－從實(shí)戰(zhàn)的角度拋析幾種主要的方式及應(yīng)對(duì)策略

l 計(jì)價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)防控

l 招標(biāo)文件編制－如何理解客戶的招標(biāo)文件

l 市場開發(fā)與調(diào)研（包括：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、宗教、資源等）

l 投標(biāo)可行性分析與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)性分析

l 實(shí)戰(zhàn)案例分析：由于投標(biāo)時(shí)對(duì)范圍理解不清招致業(yè)主的索賠

l 資格預(yù)審

l 編標(biāo)計(jì)算前的準(zhǔn)備工作

l 編標(biāo)報(bào)價(jià)策略技巧

l 投標(biāo)文件的編制

l 客戶評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的幾種主要方法

l 保函與保險(xiǎn)

l 

三、EPC設(shè)計(jì)、采購、施工管理

l 設(shè)計(jì)管理                  

u 設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)

u 與咨詢工程師的溝通

u 改變?cè)O(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)優(yōu)化

u 設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)地位

u 設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)與計(jì)劃

u 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與收尾

u 實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠

u 實(shí)戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠

u 新版核心FIDIC條款解析          

l 采購管理                  

u 采購流程

u 設(shè)備及物資采購的招標(biāo)程序

u 采購合同的具體細(xì)則

u 采購文檔管理

u 設(shè)備的催交

u 倉儲(chǔ)及物流管理

u 實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠

u 新版核心FIDIC條款解析           

l 施工管理                 

u 分包商管理

u 進(jìn)度管理與控制

u 成本管理與控制

u 質(zhì)量管理與控制

u 實(shí)戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠

u 施工進(jìn)度控制—甘特圖、S-curve的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

u 試車與培訓(xùn)管理

u 實(shí)戰(zhàn)案例分析：采用造價(jià)指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法

u 新版核心FIDIC條款解析                                       

三、 EPC合同經(jīng)典條款解析                             

u 變更與變更管理

u 變更的原因

u 變更的內(nèi)容

u 變更的程序

u 變更的處理

u 實(shí)戰(zhàn)案例分析：設(shè)計(jì)變更造成業(yè)主對(duì)承包商的索賠

u 不可抗力

u 索賠管理

u 索賠的定義

u 索賠的原因及分類

u 索賠的程序與時(shí)限

u 索賠的處理

u 索賠報(bào)告的撰寫

u 實(shí)戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠