| 主講老師： | 周小橋 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它們確保項(xiàng)目按時(shí)完成，資源得到合理分配。進(jìn)度計(jì)劃通過明確各階段任務(wù)、設(shè)定里程碑和預(yù)期完成時(shí)間，為項(xiàng)目執(zhí)行提供清晰路徑。而進(jìn)度控制則通過持續(xù)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃的偏差，及時(shí)調(diào)整資源、優(yōu)化流程或重新分配任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。兩者相輔相成，有效管理項(xiàng)目時(shí)間，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率，保障項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 18:00 |
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制
1. 項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃
1) § 項(xiàng)目計(jì)劃的作用
2) § 項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)
3) § 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容：5W2H
4) § 制定項(xiàng)目計(jì)劃的工具與技術(shù)
5) § 項(xiàng)目計(jì)劃編制的兩個(gè)基本原則
6) § 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃VS項(xiàng)目專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃
7) § 計(jì)劃的分解與平衡——從上到下層層分解，從下到上層層支撐
8) § 如何才能制定出切實(shí)可行的三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃
2. 項(xiàng)目工作范圍計(jì)劃 - WBS
1) - 確定項(xiàng)目范圍 – WBS；
2) - WBS 的定義與作用
3) - WBS 的編碼
4) - WBS 的開發(fā)方法
3. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1) 活動(dòng)定義
2) 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)
3） 活動(dòng)排序：FS/SS/FF/SF
4. 估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的方法
1) 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
2) 專家判斷法
3) 歷史記錄法
4） 計(jì)劃評審技術(shù)
5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式
1) 甘特圖
2) 里程碑圖
3) 網(wǎng)絡(luò)圖：關(guān)鍵路徑與浮動(dòng)時(shí)間
4) 日期圖
6. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)
1) 運(yùn)用PROJECT軟件對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化
2） 資源與進(jìn)度的平衡
7. 項(xiàng)目資源計(jì)劃
8. 項(xiàng)目人員分工計(jì)劃 – 責(zé)任分配矩陣
9. 如何用項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行管控
1) 計(jì)劃的預(yù)警機(jī)制
2) 計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)控與偏差分析
3) 計(jì)劃的調(diào)整
10.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中的過程控制
1) 控制項(xiàng)目進(jìn)展
2) 控制項(xiàng)目變更
3) 控制項(xiàng)目進(jìn)度
4) 控制項(xiàng)目成本
5) 供應(yīng)商進(jìn)度與質(zhì)量控制
6) 解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突：問題升級(jí)匯報(bào)制度與解決機(jī)制
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