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EPC+F模式工程項目的精細(xì)化管理與實務(wù)

主講老師: 肖維 肖維

主講師資:肖維

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《EPC+F模式工程項目的精細(xì)化管理與實務(wù)》是一門專注于EPC+F(設(shè)計、采購、施工及融資一體化)模式工程項目管理的課程或書籍。它詳細(xì)介紹EPC+F模式工程項目的政策解讀、總承包情況、項目開發(fā)、融資工作、風(fēng)險防范及分配、項目管理等內(nèi)容,旨在幫助學(xué)員或讀者全面掌握EPC+F模式工程項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程,提升項目管理水平和風(fēng)險控制能力,為工程項目實踐提供指導(dǎo)和支持。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-23 10:54

EPC+F模式工程項目的精細(xì)化管理與實務(wù)(項目全生命周期)

1. 課程目標(biāo)

課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:

ü 充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程

ü 掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點

ü 掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點

ü 了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系

ü 認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點

ü 理解國內(nèi)外工程總承包比較

ü 通過案例學(xué)習(xí),掌握上述內(nèi)容

2. 課程大綱:

第一章:“EPC+F”模式相關(guān)政策解讀

一般PPP政策介紹

一般EPC政策介紹

F+EPC政策介紹

第二章:總承包情況介紹與特點分析

國內(nèi)工程總承包情況匯總

國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹

:項目開發(fā)工作

EPC項目開發(fā)流程

EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖

項目報批與報建特點

各類具體證書辦理過程與特點

項目基本融資工作

項目的一般性投資流程

目前主要融資模式介紹

基本概念介紹

工程項目中的基本融資模式

如何選擇融資模式

工程承包中的融資模式比較

貸款銀行之間的比較

融資方案和架構(gòu)及其介紹

基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資方式及其主要資金來源

內(nèi)保外貸基本情況說明

操作流程

操作流程各階段介紹

案例介紹

外保內(nèi)貸基本情況介紹

操作流程說明

第五章:BOT項目與PPP項目融資介紹

BOT項目介紹

交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

邊界條件設(shè)計

常見融資方式

案例介紹

BOT商業(yè)模式特征

PPP項目融資模式

流程

細(xì)節(jié)

方法

融資租賃

融資租賃模式介紹

實務(wù)操作

案例分析

EPC項目開發(fā)過程中的風(fēng)險防范與分配

項目設(shè)計管理

設(shè)計的一般流程管理

設(shè)計過程中的風(fēng)險管理

設(shè)計合同的樣本介紹

項目采購管理

國內(nèi)采購流程介紹

采購控制關(guān)鍵節(jié)點

分包管理細(xì)則

項目施工管理

施工單位評判標(biāo)準(zhǔn)

施工組織設(shè)計的構(gòu)成與實施

實施過程中的索賠管理

項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理流程

質(zhì)量與成本管理的關(guān)系

項目成本管理

成本控制的九種方式與手段

成本控制的主要風(fēng)險點和注意事項

項目進(jìn)度管理

項目進(jìn)度計劃的制定與調(diào)整

項目進(jìn)度過程中的風(fēng)險因素分析與判斷

項目HSE管理

安全施工文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法

項目的一般營地管理與心理分析判斷

:總承包項目管理其他工作

EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程

總承包管理目標(biāo)確定

項目管理組織架構(gòu)

總承包管理方法與內(nèi)容

項目實施策劃流程

第七章:總結(jié)和結(jié)束

總結(jié)

結(jié)語

結(jié)束


 
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