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超有微力——敏捷微課設(shè)計(jì)與開發(fā)

主講老師: 鄧世超 鄧世超

主講師資:鄧世超

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《超有微力——敏捷微課設(shè)計(jì)與開發(fā)》是一門專注于敏捷微課設(shè)計(jì)與開發(fā)的課程。它旨在幫助學(xué)員掌握敏捷微課的基本概念、設(shè)計(jì)原則和開發(fā)流程,通過實(shí)戰(zhàn)演練,讓學(xué)員能夠快速制作出高質(zhì)量、針對(duì)性強(qiáng)的微課內(nèi)容。該課程注重實(shí)踐操作,結(jié)合當(dāng)前移動(dòng)學(xué)習(xí)和碎片化學(xué)習(xí)的趨勢(shì),強(qiáng)調(diào)課程的短小精悍和實(shí)用性,旨在提升學(xué)員的微課設(shè)計(jì)和制作能力,以滿足現(xiàn)代學(xué)習(xí)者的個(gè)性化需求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-07 09:40

《超有微力——敏捷微課設(shè)計(jì)與開發(fā)》

主講:鄧世超/微課開發(fā)專家

課程背景:

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大變革背景下,企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)需求也變得更加時(shí)效化和碎片化。在學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域,因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新而催生出來的各種學(xué)習(xí)思潮和學(xué)習(xí)方式日新月異,“微課”就是伴隨而生的一種新型課程表現(xiàn)形式。它短小精悍,又雋永凝練,便于快速生成,廣泛使用,靈活學(xué)習(xí),高效轉(zhuǎn)化,滿足了企業(yè)對(duì)學(xué)習(xí)的需求。近年來,微課已成為培訓(xùn)行業(yè)的顯學(xué),受到各方企業(yè)的高度關(guān)注。微課已成為一種趨勢(shì),將在企業(yè)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展方面扮演重要角色。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)管理者皆想借力微課開展更有成果的培訓(xùn),為業(yè)務(wù)提供績(jī)效支持。本課程從微課概況.用“六定七步”設(shè)計(jì)與制作,配以工具實(shí)操和進(jìn)階技巧,讓企業(yè)員工能快速開發(fā)出實(shí)用的精品微課,將經(jīng)驗(yàn)萃取和時(shí)間管理達(dá)到最大效益化。

 

課程收益:

1.讓學(xué)員掌握微課的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)律。

2.讓學(xué)員掌握微課設(shè)計(jì)的“六定七步法”。

3.讓學(xué)員掌握微課制作的流程.工具和常用方法。

4.讓學(xué)員能通過導(dǎo)師指導(dǎo)、小組研發(fā)出一門完整的微課。

 

授課對(duì)象:

企業(yè)中層管理者.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師.人力資源經(jīng)理/培訓(xùn)經(jīng)理.人力資源專業(yè)人員/培訓(xùn)專職人員.業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干及有意學(xué)習(xí)微課制作的人員。

授課時(shí)數(shù):2天,6小時(shí)/天

教學(xué)方法:講授法+視頻教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+情境模擬+小組演練等

課程結(jié)構(gòu):

 

課程大綱

第一講:認(rèn)識(shí)微課 

一、 微課的價(jià)值與應(yīng)用

二、 微課的定義和特征

三、 微課常見的6種形式

視頻類微課

圖文/音頻類

H5類微課

動(dòng)畫類微課

錄屏類微課

PPT轉(zhuǎn)屏類微課

四、 好微課的6大標(biāo)準(zhǔn)

第二講:開發(fā)微課—“六定七步”法

一、定選題:選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)容進(jìn)行微課開發(fā)

1.微課選題常見誤區(qū)

2.確定選題的程序

3.突出“三點(diǎn)式”,聚焦知識(shí)和技能

4.如何讓微課一“名”驚人

二、定目標(biāo):確定明確的教學(xué)目標(biāo)

1.設(shè)定教學(xué)目標(biāo)的ABCD法則

2.制訂微課目標(biāo)

三、定內(nèi)容:梳理并萃取正確的內(nèi)容

1.定知識(shí)信息類

2.定操作任務(wù)類

3.定工具經(jīng)驗(yàn)類

4.定案例問題類

5.素材的收集方法

1)外部理論框架搜索

2)內(nèi)部資料收集

3)專家訪談

四、定結(jié)構(gòu):確定需呈現(xiàn)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)

1.微課內(nèi)容的結(jié)構(gòu)框架

2.不同類型微課的內(nèi)容要素

3.不同結(jié)構(gòu)模型的講解及演練

1)“黃金三環(huán)”模型——2W1H

2)SCQA模型

3)STAR模型

4)訓(xùn)練四步驟&IPARK模型

五、定創(chuàng)意——AIDA模型

1.引起學(xué)員注意

2.保持學(xué)員興趣

2.激發(fā)學(xué)員動(dòng)機(jī)

4.促成學(xué)員行動(dòng)

六、定形式:選擇合適的微課形式

1.微課常見的形式

2.各種形式的優(yōu)劣對(duì)比

3.如何選擇合適的微課形式

第三講:制作微課 —— “四階七步”法

一、微課制作“四階七步”法

1.第一階段:準(zhǔn)備

1)1步:選擇工具

2)2步:撰寫腳本

2.第二階段:創(chuàng)作

3)3步:搜集/制作素材

3.第三階段:合成

4)4步:導(dǎo)入并排序

5)5步:添加圖形與文字

6)6步:添加音頻

4.第四階段:導(dǎo)出

7)7步:導(dǎo)出

 

第四講:微課制作實(shí)戰(zhàn)

一、學(xué)員分組制作5-10分鐘微課

二、比賽PK,現(xiàn)場(chǎng)成果展示

三、學(xué)員點(diǎn)評(píng)

四、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)和優(yōu)化建議


 
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