穿越宏觀經(jīng)濟(jì)周期--打造韌性企業(yè)

穿越宏觀經(jīng)濟(jì)周期——打造韌性企業(yè)

課程背景：

經(jīng)濟(jì)周期，也稱為商業(yè)周期、景氣循環(huán)，一般是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沿著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢所經(jīng)歷的有規(guī)律的擴(kuò)張和收縮。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沿著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢所經(jīng)歷的有規(guī)律的擴(kuò)張和收縮。盡管中國疫情后成功跨越了經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩周期，但仍面臨著“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”三重壓力。宏觀經(jīng)濟(jì)分析主要研究國民經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展，旨在全面掌握國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)生態(tài)，全面了解我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成就、優(yōu)勢和問題、挑戰(zhàn)，探索推進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的方法措施，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，以順利實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興。

通過宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)政策性、市場性或自身發(fā)展過程中尚存問題，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析結(jié)果，有針對(duì)性地制定創(chuàng)新、發(fā)展、改革和穩(wěn)定的戰(zhàn)略計(jì)劃，以提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的預(yù)見性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建百年老店、?；鶚I(yè)長青，鍛造韌性企業(yè)。

在此背景之下，企業(yè)如何穿越周期、做到可持續(xù)發(fā)展？擁抱長期主義，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，建立屬于自己的護(hù)城河，方可平穩(wěn)渡過中國經(jīng)濟(jì)的“換擋期”。穿越經(jīng)濟(jì)下行周期企業(yè)要變什么？怎么變？誰來變？

本課程所針對(duì)企業(yè)當(dāng)下最重要的經(jīng)濟(jì)問題，運(yùn)用主流的經(jīng)濟(jì)分析方法梳理出這些問題的來龍去脈，能夠幫助學(xué)員做到不僅“知其然”，而且“知其所以然”，提高學(xué)員對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)問題的洞察力。

課程收益：

● 梳理宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)周期和韌性企業(yè)的邏輯，使得學(xué)員理解宏觀經(jīng)濟(jì)分析在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用價(jià)值

● 通過呈現(xiàn)多個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)周期下企業(yè)的環(huán)境分析，使得學(xué)員掌握環(huán)境的分析方法

● 創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)周期下鍛造韌性企業(yè)化的途徑，破解企業(yè)要變什么？怎么變？誰來變？的悖論

● 通過豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)周期下韌性企業(yè)成功和失敗的案例，啟迪學(xué)員管理的科學(xué)性、藝術(shù)性和技巧性，做到落地應(yīng)用；

● 通過經(jīng)濟(jì)周期下鍛造韌性企業(yè)的解析，提升學(xué)員能力和責(zé)任。

● 通過小組互動(dòng)的學(xué)習(xí)，使得學(xué)員形成合作和協(xié)作的氛圍，賦能組織文化的形成，建立信任，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)老板、中高層管理者、各級(jí)政府管理者

課程模式：理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑+情景模式

課程大綱

第一講：認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)周期和宏觀經(jīng)濟(jì)

一、何謂GDP——三個(gè)經(jīng)濟(jì)問題：生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)、如何生產(chǎn)

討論1：宏觀經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)是什么？GDP能全部代表宏觀經(jīng)濟(jì)嗎？學(xué)員所在城市的GDP多少？

討論2：國家的宏觀調(diào)控政策是什么？需求端和供給端有什么不同？什么叫三駕馬車？

馬車1：消費(fèi)（C）——影響居民消費(fèi)、政府消費(fèi)的因素

馬車2：投資（I）——政府投資、民間投資、擠出效應(yīng)

馬車3：凈出口（NX）——國際貿(mào)易的重要性

案例：巴黎奧運(yùn)會(huì)的中國頂級(jí)合作伙伴阿里巴巴和蒙牛，通過巴黎奧運(yùn)會(huì)向世界展示中國力量。影響如何？

二、政府的2大宏觀政策

1. 供給政策：技術(shù)、政府的營商環(huán)境等

2. 需求政策：財(cái)政、貨幣

問題導(dǎo)入：經(jīng)濟(jì)衰退該怎么辦？財(cái)政刺激一定有效嗎？

——財(cái)政與貨幣政策配合利用

討論：如何取得經(jīng)濟(jì)平衡

案例：國有企業(yè)平臺(tái)對(duì)私人投資的影響。

三、經(jīng)濟(jì)周期4個(gè)階段的特征

1. 擴(kuò)張期：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)繁榮，GDP增長迅速，失業(yè)率下降，通貨膨脹率上升

2. 衰退期：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)減緩，GDP增長放緩或負(fù)增長，失業(yè)率上升，通貨緊縮壓力增大

3. 恢復(fù)期：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸恢復(fù)，GDP增長率逐漸回升，失業(yè)率逐漸下降

4. 蕭條期：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)重萎縮，失業(yè)率居高不下，通貨緊縮壓力持續(xù)

案例：從經(jīng)濟(jì)周期的四個(gè)階段看我們身邊企業(yè)的特征？

第二講：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境形式分析

一、當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體現(xiàn)狀特征

1. 消費(fèi)受疫情沖擊影響顯著，管控政策調(diào)整后有望反彈

2. 投資增速回落，制造業(yè)投資增速下降，房地產(chǎn)投資增速持續(xù)下滑

3. 進(jìn)出口增速持續(xù)下降，貿(mào)易順差較去年同期大幅上升

4. 勞動(dòng)力市場承受重大壓力

5. CPI增速總體穩(wěn)定，PPI增速持續(xù)下降

6. 穩(wěn)健的貨幣政策著力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤

7. 外匯儲(chǔ)備規(guī)模總體穩(wěn)定，人民幣匯率雙向波動(dòng)增強(qiáng)

8. 數(shù)字貨幣主題探索更加系統(tǒng)化、規(guī)范化

9.老齡化少子化如何影響經(jīng)濟(jì)周期

10.城鎮(zhèn)化加快與構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場意義

案例：國家、區(qū)域和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)周期中的特征

二、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的三駕馬車

1. 新投資

政策解讀：2024年7月4日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部《關(guān)于組織開展第二批城中村改造專項(xiàng)借款申報(bào)工作的通知》，城市更新進(jìn)入新的時(shí)期

1）新基建3.0版本-“新基建”七大領(lǐng)域?qū)Π舜蟠怪毙袠I(yè)影響

2）城市更新加速

3）綠色社會(huì)建設(shè)

4）鄉(xiāng)村振興的持續(xù)

5）民間投資的謹(jǐn)慎

案例：8月21日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于完善市場準(zhǔn)入制度的意見》，明確市場準(zhǔn)入“全國一張清單”。從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面解讀對(duì)投資的邏輯。

2. 新消費(fèi)

政策解讀：2024年8月1日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)服務(wù)消費(fèi)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，優(yōu)化擴(kuò)大服務(wù)供給，釋放服務(wù)消費(fèi)潛力，更好滿足人民群眾個(gè)性化、多樣化、品質(zhì)化服務(wù)消費(fèi)需求

1）消費(fèi)下沉、精準(zhǔn)消費(fèi)、精致消費(fèi)將釋放更多增長潛力

2）“擴(kuò)大內(nèi)需”向“供需兩端發(fā)力”，探索供給模式變革

3）電子商務(wù)、智慧物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)推動(dòng)新消費(fèi)、新場景

——打造六大新的消費(fèi)場景

a培育餐飲消費(fèi)新場景

b培育文旅體育消費(fèi)新場景

c培育購物消費(fèi)新場景

d培育大宗商品消費(fèi)新場景

e培育健康養(yǎng)老托育消費(fèi)新場景

f培育社區(qū)消費(fèi)新場景

3. 新出口

1）貿(mào)易結(jié)構(gòu)的變化

2）貿(mào)易地區(qū)的重構(gòu)

案例：8月20日，中國和越南雙方同意推動(dòng)兩國發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接，落實(shí)好共建“一帶一路”倡議和“兩廊一圈”框架對(duì)接合作規(guī)劃，企業(yè)的商機(jī)何在？

三、內(nèi)部：中國宏觀經(jīng)濟(jì)未來面臨不確定

1. 年輕人就業(yè)難

2. 家庭部門（消費(fèi)者）債務(wù)增速放緩，儲(chǔ)蓄增加

3. 加強(qiáng)綠色金融政策扶持，緩解環(huán)境質(zhì)量惡化造成的金融風(fēng)險(xiǎn)

4. 民營房地產(chǎn)企業(yè)違約率持續(xù)上升，金融系統(tǒng)穩(wěn)定性出現(xiàn)改善跡象

5. 財(cái)政收支矛盾加劇，財(cái)政金融風(fēng)險(xiǎn)不容忽視

案例：8月2日，國家民政部公布了《2024年2季度民政統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)》，2024上半年，全國結(jié)婚登記對(duì)數(shù)343萬對(duì)，較去年同期減少49.8萬對(duì)。對(duì)企業(yè)的影響？

四、外部：未來全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境同樣面臨不確定

1.中美問題也許長期存在

2.內(nèi)、外部需求短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)

1）全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈仍處于多元化

2）友邦化調(diào)整進(jìn)程中

3）進(jìn)出口仍面臨較大下行壓力

案例：中國為什么幫柬埔寨開挖運(yùn)河？

第三講：韌性企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐（行業(yè)案例解讀）

韌性企業(yè)：是指一家企業(yè)不僅能夠長期生存，而且還要具備跨越多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)的綜合能力。

韌性均衡的六個(gè)維度：財(cái)務(wù)、運(yùn)營、技術(shù)、組織、聲譽(yù)和商業(yè)

行業(yè)一：制造業(yè)

1）德力西電氣——前瞻力與變革力，是德力西電氣實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基石

2）中糧集團(tuán)——把握時(shí)代的機(jī)會(huì)、堅(jiān)定的戰(zhàn)略承諾、高水平的學(xué)習(xí)能力、深思熟慮與涌現(xiàn)結(jié)合的決策模式，是中集集團(tuán)突破傳統(tǒng)邏輯實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制

行業(yè)二：服務(wù)業(yè)

1）萬科物業(yè)——智慧創(chuàng)新服務(wù)，向新解碼物業(yè)新質(zhì)服務(wù)力

行業(yè)三：金融業(yè)

1）寧波銀行——以客戶需求為原點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為“利劍”，重構(gòu)銀行價(jià)值鏈

行業(yè)四：房地產(chǎn)

1）金地集團(tuán)——以“常識(shí)治理”“風(fēng)險(xiǎn)自覺”為核，擴(kuò)展第二增長曲線、歸核化多元賽道

2）珠江投資——投資多元業(yè)務(wù)板塊相互協(xié)作形成合力。為穿越市場周期構(gòu)建強(qiáng)大的護(hù)城河

課堂大討論：案例的啟發(fā)

第四講：企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期的行動(dòng)路徑

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展6大趨勢

1. 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢加速，“新中國制造”上臺(tái)階

2. 消費(fèi)和服務(wù)占經(jīng)濟(jì)的比例進(jìn)一步提升，內(nèi)需消費(fèi)“精細(xì)化”

3. 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化趨勢方興未艾

4. 出口結(jié)構(gòu)“升級(jí)”，進(jìn)口結(jié)構(gòu)“降級(jí)”

5. “品牌化”、“全球化”、“頭部化”趨勢強(qiáng)化

6. 資本市場進(jìn)一步開放，從“商品”大循環(huán)到“資本”大循環(huán)

二、需求端——經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，但市場需求依然存在（生產(chǎn)什么？）

1. 對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其趨勢保持清醒認(rèn)知

——中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的真實(shí)寫照：烏卡（VUCA）時(shí)代，“唯一確定的就是不確定”

2. 對(duì)外部環(huán)境影響思謀應(yīng)對(duì)之策

3. 要下決心去改變

三、供給端——順應(yīng)時(shí)代的變化是企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵（怎么生產(chǎn)？）

1. 苦練內(nèi)功，凝練企業(yè)力量

1）要梳理業(yè)務(wù)布局，適當(dāng)縮表，守好“基本業(yè)務(wù)”

2）對(duì)標(biāo)一流練好“內(nèi)功”，找到生存之道

3）識(shí)別真正的最終用戶，聚焦需求找到生存之源

4）回歸價(jià)值創(chuàng)造初心，盈利模式追求現(xiàn)金毛利是過冬之需

2. 新質(zhì)增長，重構(gòu)競爭優(yōu)勢

1）培育新質(zhì)生產(chǎn)力，重塑增長路徑，打造新型增長曲線

2）重新定義產(chǎn)業(yè)，開展資源配置，找到產(chǎn)業(yè)未來增長之路

3）建設(shè)數(shù)字平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，創(chuàng)新盈利模式

4）構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)形成競爭合力，鍛造企業(yè)韌性

實(shí)戰(zhàn)演練和總結(jié)