柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》

讓戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成有效行動(dòng)計(jì)劃

主講：顏之

【課程背景】            

年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中年度目標(biāo)的分解落實(shí)，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。 有效的年度計(jì)劃，需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。

年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南，年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評(píng)的依據(jù)。

如何解決年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行二張皮脫節(jié)的問題，重點(diǎn)在年度經(jīng)營計(jì)劃的從目標(biāo)分解、資源預(yù)算推進(jìn)、組織平臺(tái)搭建、流程優(yōu)化和薪酬績效激勵(lì)等體系制度方面從發(fā)展理念、管理理念、管理機(jī)制等基礎(chǔ)支撐體系。

【課程收益】

?  充分認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；

?  熟悉年度經(jīng)營計(jì)劃管理的理論思想、分析方法；

?  正確認(rèn)識(shí)年度目標(biāo)制定分解

?  如何制定公司層面目標(biāo)與方法

?  掌握以達(dá)成年度目標(biāo)為導(dǎo)向的策略分析系統(tǒng)

?  建立年度經(jīng)營管理系統(tǒng)

?  掌握年度目標(biāo)制定與執(zhí)行的工具、流程與方法

?  掌握年度經(jīng)營例會(huì)召開

【課程特色】

采用小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、啟發(fā)式教學(xué)，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的同步參與性，內(nèi)容設(shè)置與學(xué)員的現(xiàn)狀相吻合，適宜于學(xué)員的領(lǐng)悟和認(rèn)同，起到職業(yè)引導(dǎo)和素質(zhì)技能提升的效果。

采用理論與案例結(jié)合模式，由淺到深剖析案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際解剖案例應(yīng)用。

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理等中高層管理者

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

第一節(jié)：為什么要做年度經(jīng)營規(guī)劃

 一、企業(yè)愿景與使命

 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程圖

 三、年度規(guī)劃與戰(zhàn)略關(guān)系

第二節(jié)：如何理解經(jīng)營與管理關(guān)系

一、經(jīng)營與管理的關(guān)系

二、傳統(tǒng)與職業(yè)化管理區(qū)別

第三節(jié)：年度經(jīng)營規(guī)劃意義及現(xiàn)狀

一、企業(yè)135規(guī)劃

二、年度經(jīng)營規(guī)劃作用

第三節(jié)：如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃

一、公司宗旨

二、選擇、確定產(chǎn)品和業(yè)務(wù)

?  業(yè)務(wù)選擇四象限法則

?  如何確定公司業(yè)務(wù)方向

?  戰(zhàn)略分析工具應(yīng)用

三、公司環(huán)境分析

?  內(nèi)外環(huán)境分析

?  華為的“五看三定”

?  如何SWOT分析

四、制定公司策略

?  公司策略與措施的含義

?  公司SWOT策略

?  公司措施框架圖

五、公司組織結(jié)構(gòu)

六、公司年度目標(biāo)

?  公司年度目標(biāo)的含義

?  公司年度目標(biāo)體系

?  公司年度目標(biāo)的內(nèi)容

?  確定公司年度目標(biāo)的建議

七、公司資源配置

八、制定具體行動(dòng)計(jì)劃

?  編制年度經(jīng)營規(guī)劃要點(diǎn)

?  年度經(jīng)營規(guī)劃工具：魚骨圖

?  年度經(jīng)營規(guī)劃工具：問題樹

?  年度經(jīng)營規(guī)劃工具：思維導(dǎo)圖

?  年度經(jīng)營規(guī)劃流程

?  部門目標(biāo)分解

?  確定公司、部門年度經(jīng)營目標(biāo)

?  部門目標(biāo)分解成行動(dòng)計(jì)劃

?  部門年度規(guī)劃的基本內(nèi)容-行動(dòng)計(jì)劃

?  年度經(jīng)營規(guī)劃整合

現(xiàn)場(chǎng)部門目標(biāo)分解成行動(dòng)計(jì)劃案例剖析

第四節(jié)：如何召開月度經(jīng)營例會(huì)

一、月度經(jīng)營分析報(bào)告136原則

二、月度經(jīng)營例會(huì)模版剖析

第五節(jié)：年度經(jīng)營規(guī)劃案例分享

一、過往案例實(shí)施剖析

二、現(xiàn)場(chǎng)解答目標(biāo)分解及業(yè)績問題