數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)IT信息化建設(shè)

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)IT信息化建設(shè)》

主講：余星冰老師

【課程背景】

信息化時代，企業(yè)構(gòu)建了一個個針對業(yè)務(wù)環(huán)境支撐的系統(tǒng)，如OA、HR、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、ERP等，形成了豎井式“煙囪”。由于系統(tǒng)異構(gòu)或數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的匯總時，總存在數(shù)據(jù)片面失真的情況。而未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。

課程將以數(shù)字化與信息化應(yīng)用為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員認(rèn)知信息化發(fā)展路徑，信息化變革核心驅(qū)動力是什么？數(shù)字化本質(zhì)、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景是什么？信息化與數(shù)字化的融合該怎么做？如何提升企業(yè)在數(shù)字化及智能化方面的創(chuàng)新能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用

【課程收益】

?  信息化發(fā)展路徑，信息化變革核心驅(qū)動力，企業(yè)信息化與數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀、難點(diǎn)

?  數(shù)字化與數(shù)字化本質(zhì)，數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景

?  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大方法，數(shù)字化整體運(yùn)營框架

?  信息化與數(shù)字化的融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價值

?  數(shù)字化邊界向智能化延伸，智能化建設(shè)“1+N”模式價值框架

【課程對象】

公司高級管理、公司中層管理、公司運(yùn)營、數(shù)字化部、信息化部等管理人員及業(yè)務(wù)骨干

【課程時間】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景與內(nèi)涵

1、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全球趨勢與重要性

2、  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與核心要素

3、Gartner數(shù)字化時代的三階段模型（IT工匠時代、IT工業(yè)化時代、IT數(shù)字化時代）

4、數(shù)字化與信息化變革的核心驅(qū)動力

l  數(shù)字化與數(shù)字化本質(zhì)

l  信息化與數(shù)字化的區(qū)別與內(nèi)在聯(lián)系

l  企業(yè)信息化與數(shù)字化建設(shè)的現(xiàn)狀、難點(diǎn)

5、數(shù)字化發(fā)展過程中，企業(yè)在大環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

案例導(dǎo)入：雙童吸管的數(shù)字化破局

分組研討：

極端場景：街邊的夜攤小店如何構(gòu)建自己的數(shù)字化信息系統(tǒng)？

二、企業(yè)數(shù)字化與信息化建設(shè)與管理

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論框架與生態(tài)全景

·       企業(yè)數(shù)字化成熟度模型（如Gartner企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度模型）

·       數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大關(guān)鍵領(lǐng)域（IT系統(tǒng)、客戶、生態(tài)、物聯(lián)和智能）

·        數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與影響（生產(chǎn)效率提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶體驗(yàn)等）

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革

?  發(fā)展理念

?  領(lǐng)導(dǎo)力

?  組織結(jié)構(gòu)

?  運(yùn)營能效

?  技術(shù)能力

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

?  愿景

?  數(shù)字化程度

?  單點(diǎn)啟動

?  優(yōu)化創(chuàng)新

?  快速迭代

?  擴(kuò)展延伸

?  運(yùn)行管理

?  體驗(yàn)與安全

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價值

5、信息化與數(shù)字化融合：中臺戰(zhàn)略

?  業(yè)務(wù)中臺

?  數(shù)據(jù)中臺

?  技術(shù)中臺

案例導(dǎo)入：（數(shù)字化建設(shè)的案例比較多，可以根據(jù)可以行業(yè)屬性進(jìn)行調(diào)整，以下為舉例）

1、普天鐵心的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)

1、  Kumokumo的數(shù)字化營運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)

2、  龍輝起重的數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)建設(shè)

分組研討：

3、  從上面的案例中，對我思考我們公司的IT信息化建設(shè)，有哪些啟發(fā)和借鑒？

三、數(shù)字化向智能化延伸

1、 技術(shù)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

·       云計(jì)算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

·       大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)中臺在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用

·       人工智能、物聯(lián)網(wǎng)與5G技術(shù)的前沿應(yīng)用

·       技術(shù)融合案例分享

2、智能化建設(shè)“1+N”模式價值框架

3、智能化對企業(yè)的能力框架

?  一級能力

?  二級能力

?  智能化成熟度5個階段

4、  云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)

5、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略規(guī)劃

a)      數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)設(shè)定

b)     轉(zhuǎn)型路徑與階段劃分（信息化-數(shù)字化-智能化）

c)      數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)與文化塑造

d)     風(fēng)險管理與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

6、案例導(dǎo)入：XX公司數(shù)字化IT建設(shè)的挑戰(zhàn)和破局

分組研討：我司數(shù)字化IT建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，和可以啟動的最小行動點(diǎn)

收尾小結(jié)：各組通曬+形成落地計(jì)劃