高效執(zhí)行力的四項修練

高效執(zhí)行力的四項修練

——成為成功企業(yè)的四個實踐紀律

n  前言：

執(zhí)行力是現(xiàn)代主管十大核心能力之一（即：組織力、領(lǐng)導力、分析力、創(chuàng)造力、規(guī)劃力、執(zhí)行力、培育力、指導力、調(diào)適力及團隊力)。執(zhí)行力培育的目標是協(xié)助企業(yè)界的主管們充分應用既有的資源，迅速提升應變的能力，掌握前瞻性的策略方向，以有效的執(zhí)行管理任務；使企業(yè)組織的運作更具前瞻視野、競爭的實力以突破企業(yè)營運的瓶頸并提升管理的績效。我們經(jīng)常在探討︰

為什么企業(yè)宏偉的藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白！

為什么企業(yè)完善的管理制度在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的無力！

為什么老板擁有龐大的人員隊伍在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的無助！

為什么企業(yè)在管理提升方面投入如此之多，在現(xiàn)實執(zhí)行中收獲卻如此之少！

為什么……？這就是——執(zhí)行不力！

缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，如何提升執(zhí)行力是每一位企業(yè)領(lǐng)導者面臨的一項極其重要的任務。然而以往的執(zhí)行力培訓過度強調(diào)理念、意識，較未能清晰指出提高執(zhí)行力的可操作手法，導致上過課之后，雖然董了一些道理，但仍然陷入到雜亂無序的日常工作漩渦之中，執(zhí)行力卻未見顯著提高。本課程將帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從理念的探討之后，更集中精力在以具體的實例及工具，引導大家建立一套可以立即操作的執(zhí)行力提升戰(zhàn)術(shù)，以便于能徹底提高企業(yè)的執(zhí)行力。

n  課程簡介:

許多人會認為執(zhí)行是屬于細節(jié)事務的層次，是基層管理者或員工的職責，不值得企業(yè)領(lǐng)導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，提高執(zhí)行力是企業(yè)中高層領(lǐng)導人最重要的工作。執(zhí)行力是一套紀律與系統(tǒng)，少了執(zhí)行力，突破性的思考沒有辦法發(fā)揮用途，學習新的能力不會帶來價值，員工無法達成企業(yè)的目標，組織變革也會半途而廢。本課程從四大紀律切入，有序引導中高層建立一套可以立即操作的執(zhí)行力提高策略。

n  課程目標：

1、  建立企業(yè)中高層領(lǐng)導人員對執(zhí)行力的正確認知與理解

2、  將領(lǐng)導人的關(guān)注點放在四大執(zhí)行力提升紀律的修練上

3、  有效引導中高層領(lǐng)導人建立一套立即可行的執(zhí)行手段

n   課程大綱：

一、 開場游戲：從游戲看我們的執(zhí)行力

2  討論：我們的執(zhí)行力怎么啦？

二、 執(zhí)行的重要性---三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

1.   什么是執(zhí)行力

-     什么是執(zhí)行、執(zhí)行力

2.   為什么需要執(zhí)行

-     執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素

-     執(zhí)行是一門學問

3.   案例討論

-     想想這些對比？

l   豐田汽車VS福特汽車

l   沃爾瑪VS家樂福

l   華為VS中興通訊

l   海爾VS中國其他白家電集團

l   平安VS其他國內(nèi)保險公司

4.   高執(zhí)行力領(lǐng)導者的角色

-     領(lǐng)導人的核心任務就是提高組織的效益

-     任正非在重要會議經(jīng)常提出的問題︰華為還有多久會倒閉？

-     領(lǐng)導人必須打造企業(yè)的執(zhí)行力文化

-     柳傳志提出的領(lǐng)導人的三大重點工作

三、 提升組織的執(zhí)行力的四項修練

1. 第一項修練︰鎖定最關(guān)鍵的目標

-  專注才能產(chǎn)生應有的效益(成功企業(yè)及領(lǐng)導人的致勝邏輯)

-  讓“重要”戰(zhàn)勝“急迫”→從日常工作的漩渦走向策略目標

-  克服自己的思維與行為習慣(行動慣性導致的執(zhí)行缺失)

-  讓創(chuàng)意為企業(yè)的關(guān)鍵目標賣力(有價值的創(chuàng)意如何激發(fā))

-  關(guān)鍵目標制定的三大原則

2  SMART原則

2  SMT-ABC原則

2  5W2H原則

-     如何鎖定最關(guān)鍵的目標

2  考慮所有可能的關(guān)鍵目標

2  依影響度進行排序

2  檢驗排序較高的相關(guān)構(gòu)想

2  定義真正的關(guān)鍵目標

2  鎖定關(guān)鍵目標，專注且重復

-     思考與討論︰找尋我們的關(guān)鍵目標

-     其他理論或工具的協(xié)助思考︰戰(zhàn)略地圖

2. 第二項修練︰從領(lǐng)先指標下手

-  何謂滯后指標？(滯后指標式管理將決定權(quán)交給了太多外在因素，導致執(zhí)行力不佳)

-  何謂領(lǐng)先指標？(領(lǐng)先指標式管理將決定權(quán)抓在自己手上，決定了執(zhí)行力的超前)

-  谷歌、阿里等成功企業(yè)的領(lǐng)先指標案例探討

-  如何制定領(lǐng)先指標

2  考慮所有可能的領(lǐng)先指標

2  依影響度進行排序

2  檢驗排序較高的相關(guān)構(gòu)想

2  定義真正的領(lǐng)先指標

2  鎖定領(lǐng)先指標，專注且重復

-  討論︰我們能找出那些滯后指標與那些領(lǐng)先指標？這些指標如何啟發(fā)我們提高執(zhí)行力？

-  其他理論或工具的協(xié)助思考︰關(guān)鍵價值鏈分析

3. 第三項修練︰設(shè)置醒目計分板

-  作戰(zhàn)沙盤對于戰(zhàn)場勝負的關(guān)鍵影響

-  全腦思維的協(xié)助︰理性數(shù)字加上系統(tǒng)關(guān)系的呈現(xiàn)

-  用儀表板的觀念來顯示經(jīng)營與執(zhí)行狀況

-  運用競賽活化組織的競爭氣氛，提高執(zhí)行力

-  如何制定計分板

2  選擇相關(guān)監(jiān)測主題

2  設(shè)計計分板格式及內(nèi)容

2  建立專屬計分板

2  持續(xù)更新

-     計分板設(shè)計原則

2  簡單易懂

2  圖表并呈

2  使用者設(shè)計

2  自行追蹤

-     討論與實踐︰我們?nèi)绾卧O(shè)計我們的計分板

4.第四項修練︰落實當責

–          負責與當責的區(qū)別

–          如何啟動當責︰

2   定期舉行會議

2   評價關(guān)鍵目標達成狀況

2   檢討計分板成績(從成敗中學習)

2   激發(fā)每一位成員的自動承諾

–          討論與實踐︰我們應如何啟發(fā)員工的當責精神

n   培訓時間：

2天

n   講師介紹