王建和

中文名：王建和

國籍：中國

籍貫：暫無

民族：暫無

出生日期：暫無

畢業(yè)院校：暫無

行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)、金融

領域

互聯(lián)網(wǎng)思維、銷售鐵軍打造

授課風格

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；

情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例

王建和老師  實戰(zhàn)派管理專家

常駐地：天津

【資質背景】

?   啟盈未來商學院 院長

?   阿里政委體系打造專家

?   阿里巴巴9年陳老兵

?   阿里巴巴鐵軍文化布道官

?   阿里巴巴影響力講師實戰(zhàn)派管理專家

?   正和島年度合作講師、北京大學、中山大學總裁班

?   上海交大、西安交大總裁班等客座講師

【工作經(jīng)歷】

?   2004年~2006年 天津天大天財股份有限公司 職位：ERP產(chǎn)品顧問；

?   2006年~2015年 阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡技術有限公司 職位：資深經(jīng)理；

?   2015年~至今 天津某電子商務有限公司 職位：總經(jīng)理。

【主講課程】

《企業(yè)文化的演變和長成》

《阿里組織三力：激活組織，賦能個體》

《阿里管理三板斧》

《領導力塑造》

《從業(yè)務高手到組織能手》

【經(jīng)典課程】

《過程及目標管理》

《銷售團隊建設--五個一工程》

《高效鐵軍打造》

《直銷管理印象》                      

《阿里文化之旅》

《阿里政委體系》                    

《直銷管理印象》

《管理實踐》

《商圈運營》

《新人輔導與成長7部曲》

《阿里管理三板斧》

《六個盒子》          

【原創(chuàng)教材】

《過程及目標管理》、《管理實踐》、《人才解碼》

【經(jīng)典觀點】

變革是一種能力，人生中、企業(yè)發(fā)展中都是如此；擁抱變化，賭對不變；

把員工歸類為好人的是笨蛋，把員工歸類為壞人的是惡魔；　

一定要懂得做時間的朋友，去孕育時間的玫瑰，點滴積累，堅持不懈，收獲復利；

記得抬頭看路，目的如果錯了，才華和勇氣往往就是助紂為虐了；

能力再大，也不能阻止太陽的落山；

企業(yè)一定是從價值出發(fā)，收獲財富；而非以創(chuàng)造財富為目的的過程中衍生價值；

0到1的過程，往往就是艱苦奮斗的過程；

人的生命中生長力量最強的是虛榮，動機最純粹的是力量；

學習和成長的境界不在于你學習了多少，而在于吸收了多少；

讓沒有頭腦的人做有頭腦的事情，安排者本身就是做了一件沒有頭腦的事情；

“員工關懷”不是“公司關懷員工”，而是“員工關懷員工”；

【服務客戶】

實業(yè)：光明乳業(yè)、西門子、奔馳、南孚電池、久久丫、良工裝飾集團、ZTE中興、好利來、周大福、華測……

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):中國移動、支付寶、58同城、餓了么、字節(jié)跳動（今日頭條）、創(chuàng)業(yè)黑馬、聯(lián)想控股、力維智聯(lián)……

金融行業(yè):國信證券、上海銀行、中國平安、平安人壽、中科金財、BluePay、大地保險、和眾匯富、i云?！?/span>

教育行業(yè):鴻合科技、好未來、高頓教育、三陶教育、行動教育、珠海希爾傳媒、VIPKID、英語趣配音、導氮教育、51talk……

其它行業(yè):服裝行業(yè)、美業(yè)、大健康行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)……

《阿里管理者基本動作——定目標拿結果》

學習安排

授課老師：王建和

課程大綱

一、掌握基本功，抓好過程拿到結果

1、目標達成的三個底層思維

1.1培養(yǎng)說“why”的能力

1.2培養(yǎng)終局思維：站在未來看現(xiàn)在的能力

1.3培養(yǎng)目標感和結果思維

2、保障目標達成的邏輯——目標線

清晰且堅定的目標，并做好目標管理

2.1目標拆分及分類：戰(zhàn)略目標、年度目標、部門目標、個人目標

案例：各層級目標戰(zhàn)役圖（業(yè)務鳥瞰圖、戰(zhàn)役落地圖等）

【互動】

作為管理者，你和團隊自己清晰公司今年的目標嗎？你是如何激發(fā)團隊伙伴的目標感及結果思維的？

2.2保障目標達成的鋼七鏈：基本動作落地，過程管理抓手

3、保障目標達成的邏輯——狀態(tài)線：亢奮的狀態(tài)

通過會議激發(fā)（舉例：啟動會、裸心會、周會等會議）

3.1啟動會    如何開好一場振奮人心到啟動會

3.2周會  從現(xiàn)象到本質到分層思考

3.3裸心會

3.4早會  充滿活力，迸發(fā)激情

3.5 晚會  搭臺子，建機制

3.6 日報  帶好團隊從一封日報開始

3.7 周報  階段性目標，階段性成功  

3.8 月報  目標突破，自我實現(xiàn)

4、保障目標達成的邏輯——技能線：掌握必備的技能，培養(yǎng)人才

4.1過程、技能、結果

4.2新人輔導

4.3員工培養(yǎng)成長體系：培訓、演練、培訓等

三、機制保障：獎勤罰懶、獎優(yōu)汰劣

1、績效考核：271考核機制，心慈刀快

?  雙軌制考核區(qū)分“明星”、“白兔”、“野狗”

?  271績效管理的強制分布和區(qū)別對待

2、績效管理及績效改進

?  review

?  如何做好review？

3、做好員工激勵，實現(xiàn)團隊自驅動

物質激勵、目標激勵、成長激勵、價值激勵

王建和阿里三板斧片段《基層三板斧——拿結果 帶團隊 招開人》高清視頻