| 主講老師： | 王建和 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 王建和老師，實(shí)戰(zhàn)派管理專家，常駐地：天津，啟盈未來商學(xué)院 院長、阿里政委體系打造專家、阿里巴巴9年陳老兵、阿里巴巴鐵軍文化布道官、阿里巴巴影響力講師實(shí)戰(zhàn)派管理專家、正和島年度合作講師、北京大學(xué)、中山大學(xué)總裁班 、上海交大、西安交大總裁班等客座講師。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-13 16:00 |
第1節(jié)課
管理之道
1、管理核心：一個(gè)管理者的首要任務(wù)是賦能于人
2、底層邏輯：讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)伙伴相信相信的力量
3、管理之道：做好一個(gè)管理者必須具備的五大方面
4、管理者：自我認(rèn)知
我是誰？我要做一個(gè)什么樣的人？
我為什么成為管理者？我要做一個(gè)什么樣的管理者？
第一板斧：招開人
第2節(jié)課 Hire
1、Hire招聘是管理者自己的事
2、關(guān)乎生死丨招聘是一切戰(zhàn)略的開始
從業(yè)務(wù)出發(fā)確定招什么樣的人
3、我們要什么樣的人
從業(yè)務(wù)出發(fā)確定招什么樣的人
明確人才觀，尋找氣味相投的員工
工具：阿里銷售鐵軍的“北斗七星選人法”
第3節(jié)課Fire
4、Fire是管理者的必修課：271考核機(jī)制；心慈刀快
? 解雇三步曲丨雙軌制考核區(qū)分“明星”、“白兔”、“野狗”
? 解雇三步曲丨271績效管理的強(qiáng)制分布和區(qū)別對(duì)待
? 解雇三步曲丨離職面談：獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣
? 工具：review
第4節(jié)課 第二板斧：建團(tuán)隊(duì)
1、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)？為何做團(tuán)建？
團(tuán)隊(duì)意義丨團(tuán)隊(duì)就是一群有情義的人做有價(jià)值的事
2、隊(duì)建設(shè)做什么？
思想團(tuán)隊(duì)、生活團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建
（1）思想團(tuán)建
① 團(tuán)隊(duì)要有自己的語言、符號(hào)和精神
② 把我的夢(mèng)想變成我們共同的夢(mèng)想
③ 工具：找出你的團(tuán)隊(duì)故事，打造你們想要的團(tuán)隊(duì)
（2）生活團(tuán)建
① 團(tuán)隊(duì)打勝仗的前提：裸心、共情
② 生活團(tuán)建的“五個(gè)一”工程
③ 工具：裸心會(huì)
（3）目標(biāo)團(tuán)建
① 團(tuán)建的最高表達(dá)形式：打勝仗
② 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打好一場仗
③ 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，借假修真、打造鐵軍
④ 工具：策劃一場pk
第5節(jié)課 第三板斧：定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果
1、目標(biāo)
① 制定目標(biāo)丨制定有效目標(biāo)原則
② 宣講目標(biāo)丨給團(tuán)隊(duì)伙伴說清為什么比如何做更重要
③ 分解通曬丨目標(biāo)分解、落到個(gè)體，人人通曬、達(dá)成共識(shí)
2、過程
抓過程，丑話當(dāng)先，管理有抓手
① 過程指導(dǎo)丨輔導(dǎo)員工、促進(jìn)成長的四個(gè)秘密武器
② 過程管理抓手丨如何開好務(wù)實(shí)高效的早會(huì)、周會(huì)、月會(huì)
3、結(jié)果
拿結(jié)果丨過程——結(jié)果——人
① 明確我們要的結(jié)果是什么？客戶價(jià)值、團(tuán)隊(duì)成長、有過程的結(jié)果
② 結(jié)果評(píng)估丨對(duì)結(jié)果的理解：結(jié)果背后的結(jié)果
③ 結(jié)果復(fù)盤丨實(shí)現(xiàn)優(yōu)化過程、提煉經(jīng)驗(yàn)、賦能人才
第6節(jié)課 學(xué)習(xí)共創(chuàng)會(huì)
成果展示與落地共創(chuàng)會(huì)
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