阿里巴巴頭部三板斧

管理九板斧介紹：讓阿里良將如云、弓馬殷實(shí)的管理者成長(zhǎng)體系

第1節(jié)課《企業(yè)文化》

1、文化價(jià)值及意義

企業(yè)初始文化存在且生長(zhǎng)：案例--阿里各個(gè)階段的文化發(fā)展

文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的志向與愿景

2、什么是企業(yè)文化？

（1）使命、愿景是什么

 使命：切換“從客戶(hù)看我們”的視角

 愿景：強(qiáng)化未來(lái)看現(xiàn)在的能量

 個(gè)體：激發(fā)內(nèi)在的創(chuàng)造性張力

（2）價(jià)值觀是什么

 價(jià)值觀詳解

 價(jià)值觀考核怎么做

3、文化落地建設(shè)

 文化落地怎么做：四大維度（8個(gè)落地點(diǎn)）

 文化的落地——價(jià)值觀考核，績(jī)效護(hù)航

 內(nèi)化于心、外化于行、顯化于物、滲透于制

第2節(jié)課《組織發(fā)展：組織、人才、KPI》

1、組織心力、腦力、體力

心力：使命、愿景

腦力：價(jià)值觀、人才觀

體力：組織治理、組織架構(gòu)、利益分配體系

2、望聞問(wèn)切、組織健康：組織分析與診斷

（1）全局思維

（2）工具：六個(gè)盒子

3、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造：堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展

（1）戰(zhàn)略協(xié)同：戰(zhàn)略共創(chuàng)、目標(biāo)通曬

（2）團(tuán)隊(duì)反思：業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)、集體Review

4、團(tuán)隊(duì)組織能力打造：堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展

（1）基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人才盤(pán)點(diǎn)

（2）管理干部培養(yǎng)

5、機(jī)制體系、目標(biāo)考核：確保高效有序

（1）組織進(jìn)化與升級(jí)

（2）激勵(lì)體系的搭建與優(yōu)化

6、培育文化，修煉內(nèi)功：健康土壤、不竭動(dòng)力

（1）文化打造：培育使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化

（2）政委體系：助業(yè)務(wù)、傳文化、促成長(zhǎng)

第3節(jié)課 學(xué)習(xí)共創(chuàng)

成果展?示與落地共創(chuàng)會(huì)