余越漢

余越漢

20年華為工作經(jīng)歷

原華為渠道財經(jīng)管理部部長

原華為企業(yè)信用與運營資產(chǎn)管理部部長

原華為某片區(qū)銷售融資部部長

講師簡介

余越漢老師2001年加入華為技術(shù)有限公司，在與公司共同成長的二十年中，親歷了華為遭遇的復(fù)雜多變的營商環(huán)境和經(jīng)營挑戰(zhàn)，深度參與了“大機會和大風(fēng)險”中的財經(jīng)變革，以及為實現(xiàn)長期有效增長而開展的經(jīng)營管理和業(yè)財融合，為業(yè)務(wù)快速擴張打下堅實基礎(chǔ)。

在華為歷任片區(qū)銷售融資部部長、企業(yè)信用與運營資產(chǎn)管理部部長、渠道財經(jīng)管理部部長等職。在負責(zé)渠道財經(jīng)業(yè)務(wù)期間，帶領(lǐng)團隊聚焦渠道業(yè)務(wù)經(jīng)營能力提升，搭建數(shù)字化渠道經(jīng)營平臺，建立渠道財經(jīng)流程和工作規(guī)范，助力渠道業(yè)務(wù)成為華為增長最快的業(yè)務(wù)，團隊榮獲任總簽發(fā)的總裁嘉獎令。在管理信用與運營資產(chǎn)業(yè)務(wù)期間，主導(dǎo)了風(fēng)險量化和風(fēng)險組合管理等多個變革項目，端到端搭建了風(fēng)險管理機制和流程，在職期間企業(yè)業(yè)務(wù)損失率創(chuàng)下并維持在歷史最低水平，個人榮獲華為最高管理獎“藍血十杰”獎?wù)隆?/span>

在20年的華為工作經(jīng)歷中，獲得經(jīng)營管理六級專家、信用管理六級專家、銷售融資六級專家資質(zhì)，華為大學(xué)金牌講師。擅長經(jīng)營管理、預(yù)算預(yù)測、風(fēng)險與內(nèi)控、回款管理、銷售融資、渠道財經(jīng)、業(yè)財融合、流程建設(shè)、交易條款設(shè)計等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在量化風(fēng)險管理方面有獨到的業(yè)務(wù)理解和開創(chuàng)性的實踐成果。

主講課程

《把經(jīng)營分析會打造成增長引擎》：如何打贏一場數(shù)字化的戰(zhàn)爭，把目標(biāo)實現(xiàn)，把戰(zhàn)略落地；

《用渠道財經(jīng)打造良性生態(tài)關(guān)系》： 搭建企業(yè)渠道財經(jīng)體系，凝聚生態(tài)伙伴，實現(xiàn)價值增長。

《構(gòu)筑穩(wěn)健的風(fēng)險和回款管理體系》：如何在增長的同時，提升風(fēng)險管理水平，確保穩(wěn)定現(xiàn)金流；

《用戰(zhàn)略財經(jīng)引領(lǐng)穩(wěn)健增長》課程大綱

n  課程背景

數(shù)字化經(jīng)濟到智能化經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型開啟了新機會，據(jù)普華永道預(yù)測，人工智能在2030年將給世界帶來100萬億人民幣的經(jīng)濟價值。AI對傳統(tǒng)企業(yè)的改造，會帶來商業(yè)模式變化和產(chǎn)業(yè)價值鏈轉(zhuǎn)移，一方面新機會催生了一批新的獨角獸，另一方面也使得一些傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營步履維艱。

2021年，全球大宗產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，很多企業(yè)遭受產(chǎn)業(yè)鏈的上壓下擠，成本接近失控，利潤受到嚴(yán)重影響。同時，地緣政治和貿(mào)易沖突動搖了全球化基礎(chǔ)，多邊體系存在崩塌風(fēng)險，部分行業(yè)的全球供應(yīng)鏈體系遭到破壞，業(yè)務(wù)的不連續(xù)性和不確定性加大了企業(yè)的經(jīng)營難度。在一個動蕩復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何健康長久地活下去，是很多企業(yè)需要時刻思考的課題。

華為公司保持了長期有效增長，2020年更是實現(xiàn)了8913億人民幣的收入。“偉大背后都是苦難”，華為跨越苦難的經(jīng)營方法和管理工具，以及在大機會和大風(fēng)險面前保持穩(wěn)健經(jīng)營的管理體系，是華為最寶貴的財富，值得中國企業(yè)參詳借鑒。

n  常見經(jīng)營管理問題

1.      商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，對突如其來的風(fēng)險事件（如原材料漲價）無法預(yù)判、被動響應(yīng)、應(yīng)對慢，嚴(yán)重影響經(jīng)營目標(biāo)的達成；

2.      制定經(jīng)營目標(biāo)時團隊激情澎湃，遇到經(jīng)營問題時，無力無助無頭緒，經(jīng)營管理就成了走過場。

3.      經(jīng)營結(jié)果與經(jīng)營目標(biāo)間出現(xiàn)較大偏差時，對于是否該調(diào)減預(yù)算左右為難？

4.      各部門雖然都盡職盡責(zé)，但經(jīng)常無法把脈經(jīng)營問題，經(jīng)營會議開得越多越混亂；

5.      高層認為部門墻厚重，重大經(jīng)營問題管理踏空，只能事事親力親為；

6.      經(jīng)營結(jié)果不可視，未來不可預(yù)測，經(jīng)營決策不及時，找不到問題根因和解決方案；

n  課程目標(biāo)與收益

1.      轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念：基于業(yè)務(wù)實質(zhì)，構(gòu)建正確的經(jīng)營意識；

2.      梳理管理架構(gòu)：按一條主線和三個層次梳理經(jīng)管思路；

3.      提升經(jīng)營能力：統(tǒng)一戰(zhàn)略制定到業(yè)務(wù)執(zhí)行的經(jīng)營邏輯；

4.      熟悉經(jīng)營工具：助企業(yè)做好日常經(jīng)管工作，敏捷經(jīng)營；

n  針對人群

銷售主管及業(yè)務(wù)人員；中高層銷售管理者；財經(jīng)專業(yè)管理團隊

n  課時

1天（每天8小時標(biāo)準(zhǔn)課時）

課程大綱

1.    經(jīng)營管理概覽： 寶貴的無生命管理體系

1.1  華為34年經(jīng)營帶來的啟示

從業(yè)界巨頭的破產(chǎn)案例，剖析企業(yè)經(jīng)營的“三大風(fēng)險區(qū)”；

對比華為歷年經(jīng)營結(jié)果，看華為如何管理“三大風(fēng)險區(qū)”；

到底該向華為學(xué)習(xí)什么？

華為歷史上遭遇了“三次經(jīng)營低谷”，原因是什么？如何走出來的？

1.2  經(jīng)營管理目的： 目的決定行為，行為決定結(jié)果

經(jīng)營目的：選擇長期有效增長的內(nèi)涵是什么，為什么不選擇追求利潤最大化？

經(jīng)營行為：經(jīng)營管理是個多維度的系統(tǒng)工程，管理主線是什么？

戰(zhàn)略目標(biāo)—經(jīng)營策略—經(jīng)營目標(biāo)—經(jīng)營規(guī)則—經(jīng)營意識—經(jīng)營單元

對比研討：企業(yè)常遇到的經(jīng)營挑戰(zhàn)和管理方法

1.3.經(jīng)營管理對象：遵循IFS變革路線

以實際業(yè)務(wù)為例，探究業(yè)務(wù)行為到財務(wù)結(jié)果的轉(zhuǎn)換過程

從轉(zhuǎn)換過程看華為的IFS財經(jīng)變革

沿著IFS的三個變革方向看經(jīng)營管理的三個對象：流程、項目、責(zé)任中心

1.4 經(jīng)營管理工具：貫穿戰(zhàn)略制定到業(yè)務(wù)執(zhí)行的經(jīng)營活動

用流程鋪好“業(yè)財融合”的道路；

用四算管出“項目經(jīng)營”的盈利；

用戰(zhàn)略驅(qū)動“責(zé)任中心”的經(jīng)營；

以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以會計為監(jiān)督；

經(jīng)營管理規(guī)則如何體現(xiàn)沖鋒的導(dǎo)向

責(zé)任中心的經(jīng)營設(shè)計

本章小結(jié)：經(jīng)營管理與價值創(chuàng)造的關(guān)系

2.戰(zhàn)略財經(jīng)：統(tǒng)一業(yè)務(wù)到財務(wù)的邏輯

2.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的拉通閉環(huán)

研討：企業(yè)經(jīng)營管理常見困境與問題

戰(zhàn)略循環(huán)：戰(zhàn)略即經(jīng)營，經(jīng)營即戰(zhàn)略

邏輯拉通：以財經(jīng)六要素為工具，以財經(jīng)視角看業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

方法拉通：戰(zhàn)略制定到執(zhí)行中，業(yè)財拉通的常用方法

2.2 戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略本身就具有商業(yè)價值

差距分析：圍繞六個關(guān)鍵點找差距，差距激發(fā)動力——【案例】；

市場洞察：沒有財務(wù)的市場洞察無法引領(lǐng)商業(yè)成功——【案例】；

戰(zhàn)略意圖：愿景牽引戰(zhàn)略，戰(zhàn)略（財務(wù)）取舍業(yè)務(wù)——【案例】；

戰(zhàn)略目標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo) +財務(wù)目標(biāo)）原則——【案例】；

根據(jù)業(yè)務(wù)所處階段，戰(zhàn)略目標(biāo)各有側(cè)重——【案例】；

業(yè)務(wù)設(shè)計：好的業(yè)務(wù)設(shè)計，必須回答六個財務(wù)問題

本章小結(jié)：戰(zhàn)略的本質(zhì)是抓機會，用產(chǎn)品、市場、技術(shù)驅(qū)動擴張；

                 戰(zhàn)略財經(jīng)就是用價值的標(biāo)準(zhǔn)衡量戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造過程；

3. 年度商業(yè)計劃與全面預(yù)算

3.1 全面預(yù)算的內(nèi)涵

展現(xiàn)全面預(yù)算的輸出結(jié)果和示例；

對比研討：企業(yè)編制預(yù)算中的現(xiàn)狀、問題與困惑；

全面預(yù)算的內(nèi)涵是什么？

全面預(yù)算作為管理工具，承載了哪些管理訴求？

預(yù)算生成模式有哪些？預(yù)算的生成流程是怎樣的？

3.2 全面預(yù)算的實質(zhì)

編制過程： 以客戶和項目為源頭編制預(yù)算；

戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)計劃如何對接？

從訂貨到利潤的預(yù)算編制方法；

預(yù)算實質(zhì)：對業(yè)務(wù)中的“機會擴張與資源控制”進行平衡；

如何在預(yù)算中平衡長期利益和短期利益——（實踐分享）

如何實現(xiàn)機會牽引資源，資源對齊機會——（實踐分享）

如何平衡和協(xié)調(diào)增長與利潤之間的關(guān)系——（實踐分享）

如何平衡業(yè)務(wù)擴張與風(fēng)險控制間的關(guān)系——（實踐分享）

如何平衡產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究間的關(guān)系——（實踐分享）

費用預(yù)算：不能是有多少資源辦多少事？

戰(zhàn)略預(yù)算：沿著戰(zhàn)略方向在制高點持續(xù)投入；

管理工具：彈性預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算變更、預(yù)算遷移；

目標(biāo)制定：目標(biāo)制定的注意事項有哪些？全面預(yù)算要以財務(wù)績效評價閉環(huán)；

本章小結(jié)：重新審視預(yù)算的價值

4.日常經(jīng)營管理

4.1日常經(jīng)營管理工作有哪些？

專題分析：分析議題和分析方法——【案例】

滾動預(yù)測：“基于歷史看未來，基于未來看未來”

一報一會：對準(zhǔn)經(jīng)營策略和經(jīng)營目標(biāo)

經(jīng)營輔導(dǎo)：圍繞經(jīng)營靶心，槍口抬高一寸

4.2一報一會的管理

發(fā)現(xiàn)問題的方法分享：——【案例】

挖掘根因的方法分享：——【案例】

協(xié)同作戰(zhàn)的實踐分享：——【案例】

數(shù)字化經(jīng)營的應(yīng)用與數(shù)字化建設(shè)

課程總結(jié)：