袁睿澤

袁睿澤

13年華為工作經(jīng)歷

原華為歐洲培訓學院院長

原順豐集團首席知識官/順豐大學校長

原卓越商學院 院長

講師簡介

袁老師于2000年7月加入華為技術有限公司。13年華為經(jīng)歷, 曾任職華為高級培訓講師, 華為歐洲培訓學院院長, 華為全球學習與解決方案銷售管理， 華為全球學習與解決方案Marketing， 華為全球學習與能力發(fā)展資深顧問等。

  在華為歐洲培訓學院及全球學習與能力發(fā)展的8年間中，全面負責歐洲地區(qū)客戶及員工培養(yǎng), 同時負責全球客戶人力資源人才發(fā)展的產(chǎn)品設計,開發(fā)，銷售和交付。在華為國家級人才培養(yǎng)基地建設和運營上有著豐富的實操經(jīng)驗，華為國家級人才培養(yǎng)基地和運營遍布安哥拉，坦桑尼亞，埃塞爾比亞，挪威，緬甸等國家和地區(qū)。袁老師全面負責針對于國家級人才基地建設，通過BLM模型和商業(yè)模式設計，為客戶提供完整的匹配戰(zhàn)略及商業(yè)模式人才方案。

袁老師深入研究核心人才發(fā)展與業(yè)務能力提升解決方案設計和開發(fā)，企業(yè)人才發(fā)展，企業(yè)大學構建及戰(zhàn)略規(guī)劃等諸多領域。有豐富的人才開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時兼具全球化視野，及多家公司實踐經(jīng)驗，給多家企業(yè)提供咨詢服務，是實戰(zhàn)派人才專家。

主講課程

《華為人才發(fā)展體系建設》：構建持續(xù)，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝人才隊伍

《華為干部管理》：打造一支驍勇善戰(zhàn)，導向沖鋒的干部隊伍

《華為戰(zhàn)略人力資源管理-力出一孔利出一孔》：如何打造力出一孔的以業(yè)務為導向的人力資源體系

《標桿企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理-力出一孔利出一孔》

n  課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.4萬員工、年收入8588億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設備行業(yè)全球排名第一、手機銷量全球排名第二，云業(yè)務、人工智能、智能汽車、物聯(lián)網(wǎng)等新領域多元化蓬勃發(fā)展，華為公司如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為公司取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關心的問題。

任正非曾說過：“人力資源管理是華為公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素?！闭侨A為公司的人力資源管理構筑了公司核心價值觀底座、打造了價值創(chuàng)造的管理循環(huán)、形成了物質文明和精神文明的兩種創(chuàng)造驅動力、構建了干部+人才+組織的創(chuàng)造要素管理體系，促成了華為公司的商業(yè)成功。

本課程系統(tǒng)介紹了華為公司人力資源管理發(fā)展歷程，人力資源的定位及價值，以及支撐戰(zhàn)略落地的華為公司人力資源管理實踐。對于企業(yè)結合自身業(yè)務和挑戰(zhàn)，做好人力資源管理工作，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

n  課程收益

1.      幫助企業(yè)管理者：

2.      認識人力資源管理的定位及價值，做好人力資源管理工作，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地

3.      掌握企業(yè)文化塑造和傳播的方法、工具，加強企業(yè)凝聚力

4.      強化員工對企業(yè)的認可和忠誠度，規(guī)范和引導員工行為

5.      掌握干部管理的方法、流程和工具，建立一支勇于當責、擅于帶隊沖鋒打勝仗的干部隊伍

6.      掌握專業(yè)人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撐業(yè)務發(fā)展的專業(yè)人才隊伍

7.      掌握績效管理的相關理論和常用工具，用好組織績效管理和個人績效管理

8.      促使企業(yè)戰(zhàn)略落地，牽引組織和個人的持續(xù)績效改進

9.      掌握激勵管理的相關理論和常用工具，用好物質激勵和非物質激勵，激活組織、激發(fā)個體

n  課程時長

2天

n  適合人群

 企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

n  課程大綱

第一部分 前言

1、華為公司概覽

2、華為公司發(fā)展的歷史演變

3、驅動華為公司取得商業(yè)成功的秘密

第二部分 支撐戰(zhàn)略落地的華為公司人力資源管理體系

1、華為公司人力資源管理的定位及價值

2、華為公司人力資源管理發(fā)展歷程

3、華為公司戰(zhàn)略人力資源管理工具：BLM

4、華為公司人力資源組織與運作

第三部分 企業(yè)文化與核心價值觀管理

1、企業(yè)文化及核心價值觀塑造    

文化是第一生產(chǎn)力

企業(yè)文化、價值觀、愿景、戰(zhàn)略等管理理念的關系

核心價值觀的形成過程

核心價值觀是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在動力 

企業(yè)文化的價值

不同業(yè)務領域、功能部門、發(fā)展階段對文化的關注點不同

2、企業(yè)核心價值觀的內部傳承

產(chǎn)品發(fā)展體現(xiàn)核心價值觀導向

流程建設體現(xiàn)核心價值導向

組織建設體現(xiàn)核心價值觀導向

以績效管理驅動核心價值觀落地

激勵機制體現(xiàn)核心價值觀導向

核心價值觀是干部選拔的基礎

專業(yè)人才任職資格認證體現(xiàn)核心價值觀導向

企業(yè)內部有效傳播

3、價值觀的外部傳播

價值觀外部傳播的意義

價值觀外部傳播的內容

如何做好價值觀外部傳播

第四部分 干部管理

1、引言

組織領導力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關鍵

干部管理總體框架

干部管理的主要范圍

2、干部規(guī)劃

干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭

干部規(guī)劃：識別關鍵崗位，建立差異化崗位要求

3、干部標準

為什么需要干部標準

干部標準的發(fā)展歷程

業(yè)界典型企業(yè)的領導力模型

干部標準通用框架

4、干部識別

企業(yè)在干部選拔與任用中存在的問題   

高潛人才管理

干部繼任計劃

干部考察

5、干部配置

干部任命的目的、政策導向

干部任命的行權原則及流程

AT任免

不合格干部調整

6、干部上崗與發(fā)展

干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價值和關鍵動作

干部上崗90天轉身

干部發(fā)展：基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式

經(jīng)理人反饋計劃

7、干部評價與激勵

n  干部任期考核

n  干部任期評價流程

8、干部監(jiān)管

n  干部作風建設與監(jiān)察業(yè)務框架

第五部分 專業(yè)人才管理

1、導讀

人才管理的常見問題

企業(yè)人才管理的定位

人才管理統(tǒng)一思想對各個角色的意義

華為公司人才管理演進路徑

新趨勢、新變化下人才管理面臨的挑戰(zhàn)

華為公司人才管理整體結構

2、華為公司公司人才觀

華為公司如何看待人才

業(yè)界實踐

隨著業(yè)務的演進，“華為公司如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展

“華為公司如何看待人才”的主要視角和演進趨勢

華為公司公司人才觀

3、開放型人才結構

華為公司人才如何構成

華為公司開放型人才結構

4、人才管理機制

基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務邏輯：

（人才規(guī)劃）→人才選拔-人才使用-人才流動-人才發(fā)展-人才激勵-人才監(jiān)管

人才規(guī)劃

人才規(guī)劃是人才管理的起點，也是人才管理業(yè)務實施所需要達到的目標，通過人才規(guī)劃實現(xiàn)人才管理與業(yè)務戰(zhàn)略銜接。

專業(yè)人才標準-任職資格標準

人才管理六大指導原則及業(yè)務模塊

六大指導原則以滿足人才需求、關閉人才差距為目標，基于人才規(guī)劃，對人才管理業(yè)務流程及解決方案的建設方向與重點進行合理選擇。包括：

人才選拔

人才使用

人才流動

人才發(fā)展

人才激勵

人才監(jiān)管

人才管理解決方案

人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導原則，基于相應的管理策略，綜合運用“選用流育留管”的人才管理相關業(yè)務流程、工具與方法，構建面向不同人群對象的人才管理解決方案，以滿足人才需求、關閉人才差距。

運營支撐

通過組織運作、數(shù)據(jù)分析、IT平臺建設與應用，以及實施中評估與優(yōu)化，支撐人才管理機制的有效運作確保人才管理機制循環(huán)自動，有序運行。

第六部分：績效管理

1、績效管理概述

什么是績效

什么是績效管理

績效管理的作用

績效管理的關鍵

2、   華為公司組織績效管理實踐

2.1組織績效管理的目的及工具

2.2組織績效管理的要求

2.3組織績效管理如何運作

目標制定

過程跟蹤

結果評估

結果應用

3、   華為公司員工個人績效管理實踐

3.1個人績效管理的發(fā)展歷程

3.2個人績效管理的原則和要求

3.3個人績效管理的程序

目標制定

績效執(zhí)行與輔導

績效考評

結果溝通與應用

4、   績效管理2.0（績效管理新的優(yōu)化方向、發(fā)展動態(tài)）

5、績效管理業(yè)界實踐（可選）

谷歌OKR介紹

微軟、騰訊、阿里等考核方法介紹

第七部分：激勵管理

1、業(yè)界激勵理論&華為公司激勵框架

馬斯洛需求理論

奧爾德弗ERG需求理論

赫茲伯格雙因素理論

亞當斯公平理論

華為公司基于需求理論的激勵框架

2、華為公司激勵管理理念

激勵是企業(yè)價值鏈循環(huán)的重要環(huán)節(jié)

激勵是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的核心手段

對激勵體系建設的宏觀思考

華為公司價值分配導向

3、華為公司激勵管理實踐

3.1如何進行物質激勵

工資管理

獎金管理

長期激勵管理

津貼管理

福利管理

3.2如何進行非物質激勵

愿景與目標

發(fā)展與成長

健康與環(huán)境

3.3針對不同群體的需求分析與激勵組合策略