石春和

職業(yè)背景：   三十二年工作經(jīng)歷，   其中十 一年高校教學(xué)科研經(jīng)

驗(yàn)，   十六年華為任職經(jīng)驗(yàn)，   五年人力資源及戰(zhàn)略咨詢顧問。

在華為有十三年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，   從預(yù)研開發(fā)成功轉(zhuǎn)身人力

資源管理，   參與了華為的整個(gè)人力資源變革，   特別在招聘調(diào)配、

績效管理與激勵(lì)、任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域，

都是實(shí)際參與變革項(xiàng)目并多次獲獎(jiǎng)，   同時(shí)有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，   對(duì)人力資源管理擁有獨(dú)到的見解和管理理念。

十一年高校計(jì)算機(jī)相關(guān)課程的授課及科研經(jīng)驗(yàn)，   主持并參與了

十多個(gè)科研項(xiàng)目，   發(fā)表論文二十多篇，2000年被評(píng)為副教授。

主要課程

1. 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的華為戰(zhàn)略人力資源管理

2. 系統(tǒng)練就能打勝仗的干部隊(duì)伍

3. 華為企業(yè)文化的魅力

4. 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理：  力出一孔，  利出一孔

5. 基于績效結(jié)果的薪酬回報(bào)體系

6. 華為人才供應(yīng)鏈體系打造  (基于任職資格的培訓(xùn)培養(yǎng))

7. 華為任職資格管理體系  (任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、評(píng)價(jià)及運(yùn)作、組織保障)

8. 人力資源三支柱落地及HRBP有效運(yùn)作

9. 如何做好骨干員工向管理者的轉(zhuǎn)身

10. 優(yōu)先滿足客戶需求的流程型組織    

 11.如何選對(duì)人之華為招聘管理有效實(shí)踐 

12.教練式輔導(dǎo)及GROW模型運(yùn)用         

13.管理者角色認(rèn)知                              

14.打造戰(zhàn)略落地的HRBP隊(duì)伍              

15.金牌面試官的修煉之道

主要咨詢項(xiàng)目

1. 永信和瑞人力資源變革咨詢項(xiàng)目(項(xiàng)目經(jīng)理)

2. 深臺(tái)幃翔電子人力資源咨詢項(xiàng)目  (首席顧問)

3. 中建科工薪酬激勵(lì)機(jī)制變革項(xiàng)目  (項(xiàng)目經(jīng)理)

4. 中建鋼構(gòu)績效機(jī)制變革項(xiàng)目  (項(xiàng)目經(jīng)理)

5. 浙江天翀車燈集團(tuán)有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目(項(xiàng)目總監(jiān))

6. 中建科工項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理項(xiàng)目(項(xiàng)目顧問)

7. 中建科工人力資源管理顧問(長期)

8. 共濟(jì)科技人力資源管理顧問(長期)

主要服務(wù)客戶

 高科技行業(yè)：  飛騰信息技術(shù)、  合木千行科技、  共濟(jì)科技、中 電系統(tǒng)

制造行業(yè)：  中建集團(tuán)、中建科工、中建西部建設(shè)、中建八局 、東莞交投、  三一重工、中車長客、云南錫業(yè)、 航天科工、白象集團(tuán)、海德威、

拉薩城投、廣勝 達(dá)集團(tuán)、格雅表業(yè)、奇瑞汽車、萬寶礦產(chǎn)、三福 服裝、天翀車燈、比百樂、濮陽電力、深臺(tái)帷翔

金融行業(yè)：  工行總行、渤海銀行、郵儲(chǔ)銀行

地產(chǎn)行業(yè)：  華潤地產(chǎn)、鑫苑地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：  一覽網(wǎng)絡(luò)、招聘兄弟會(huì)、網(wǎng)易、鳳凰資訊 

授課風(fēng)格及客戶評(píng)價(jià)

1 、知識(shí)性

為客戶帶來系統(tǒng)性、   完整性、從戰(zhàn)略到 實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)

2 、 案例性

為客戶帶來豐富的、   切合主題的親身案例 分享與解說

3 、 場(chǎng)景式

注重華為管理領(lǐng)域知識(shí)與方法論在企業(yè)的 落地，   讓企業(yè)帶著自己的問題現(xiàn)場(chǎng)討論 ， 以研討及現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式，   是企業(yè)從“聽 故事“到理解華為的管理核心。

4 、 幽默性

用幽默風(fēng)趣的語言、肢體動(dòng)作與學(xué)員快速 的融合互動(dòng)，

5 、 綜合性

擅長運(yùn)用授課、現(xiàn)場(chǎng)研討、視頻演示、案 例分享、分享與討論等多種方式來綜合營 造課堂氣氛，   鼓勵(lì)參與

金融行業(yè)

制造行業(yè)

地產(chǎn)行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

航空航天

石老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，   可以深入淺出的講解 博大精深的華為人力資源管理戰(zhàn)略、策略

-------- 某銀行行長

石老師授課親切隨和，   耐心回答學(xué)員問題，   和大 學(xué)老師一樣知識(shí)豐富又具備企業(yè)高管的豐富實(shí)戰(zhàn)

經(jīng)驗(yàn)          --------- 某企業(yè)董事長

華為期間部分證書

華為大學(xué)優(yōu)秀講師

招聘體系金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

任職與績效金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

授課部分照片

石老師授課場(chǎng)景截圖及客戶評(píng)價(jià) (源于客戶公司報(bào)道)