經(jīng)驗(yàn)價(jià)值最大化——崗位案例萃取與應(yīng)用沙盤

課程背景：

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，形成的正面經(jīng)驗(yàn)與反面教訓(xùn)都是一筆寶貴的知識資產(chǎn)，而承載這些經(jīng)驗(yàn)最好的方式就是案例，哈佛大學(xué)的案例教學(xué)法舉世聞名。

中國的優(yōu)秀企業(yè)華為、華潤、平安、聯(lián)想等更是案例教學(xué)的忠實(shí)擁躉，華為總裁任正非曾說：我們提倡自覺的學(xué)習(xí)，特別是在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)，你自覺的歸納和總結(jié)，就能很快的提升自己。

案例教學(xué)是一種開放式、互動式的教學(xué)方式，能夠高度還原情景，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的萃取和復(fù)盤，作為企業(yè)內(nèi)部能力復(fù)制的重要手段之一。

課程特色：

1、有趣又高效的經(jīng)驗(yàn)萃取方式，運(yùn)用場景沙盤和工具快速提煉出業(yè)務(wù)專家的工作經(jīng)驗(yàn)，形成可以內(nèi)部復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)案例；

2、實(shí)踐干貨，解密哈佛大學(xué)、IBM、寶潔、華為的案例技術(shù)運(yùn)用；

3、工具指導(dǎo)，現(xiàn)場演練并使用工具產(chǎn)出成果；

4、案例質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控，獨(dú)特的案例質(zhì)量判斷工具，可以把控案例產(chǎn)出的質(zhì)量；

5、提供即時(shí)學(xué)習(xí)查閱案例的“內(nèi)部知識資產(chǎn)管理平臺”構(gòu)建輔導(dǎo)。

課程目標(biāo)（課程完成后，學(xué)員能夠）：

1、陳述案例的價(jià)值；

2、列舉案例編寫的基本要素；

3、運(yùn)用案例編寫的七大工具；

4、現(xiàn)場編寫1－2個合格的復(fù)盤案例。

適合對象：

1、各崗位的管理者、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或者有經(jīng)驗(yàn)的員工；

2、完成某項(xiàng)任務(wù)后需要復(fù)盤的團(tuán)隊(duì)。

課程時(shí)間：2天

課程大綱：

第一部分：認(rèn)知案例

1、案例教學(xué)法的來源

1.1－哈佛的經(jīng)典

1.2－中國古代教育對案例的運(yùn)用

1.3－培訓(xùn)的發(fā)展對案例編寫的需求

1.4－組織經(jīng)驗(yàn)傳承對案例復(fù)盤的期望

2、案例教學(xué)法的特點(diǎn)

2.1－高度情景化

2.2－經(jīng)驗(yàn)傳承功能

2.3－高度總結(jié)提煉

第二部分：主題診斷

1、公司需求分析

1.1－案例的關(guān)鍵主題

1.2－案例解決的問題

2、學(xué)員人群分析

2.1－核心情景與挑戰(zhàn)

2.2－對案例內(nèi)容的需求

第三部分：案例設(shè)計(jì)

1、案例的五大要素

1.1－主題

1.2－背景

1.3－學(xué)習(xí)目標(biāo)                          

1.4－正文

1.5－經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)提煉

2、案例的敘事結(jié)果

2.1－時(shí)間結(jié)構(gòu)

2.2－推理結(jié)構(gòu)

2.3－說明結(jié)構(gòu)

2.4－情景結(jié)構(gòu)

第四部分：教學(xué)設(shè)計(jì)

1、案例呈現(xiàn)形式

1.1－WORD呈現(xiàn)

1.2－PPT呈現(xiàn)

1.3－微課呈現(xiàn)

1.4－視頻呈現(xiàn)

2、案例教學(xué)運(yùn)用

2.1－案例說明

2.2－問題研討

2.3－結(jié)果運(yùn)用

3、刺激度的設(shè)計(jì)                     

第五部分：案例撰寫

1、STAR格式

2、情景復(fù)盤

3、經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)提煉

第六部分：案例管理

1、案例使用平臺

1.1－內(nèi)部案例庫建設(shè)

1.2－企業(yè)內(nèi)部知識資產(chǎn)管理平臺建設(shè)

2、案例質(zhì)量評審

2.1－案例的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.2－案例質(zhì)量現(xiàn)場評定

3、落地計(jì)劃

3.1－案例后續(xù)開發(fā)

3.2－案例更新優(yōu)化