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高效思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用

主講老師: 崔佳和 崔佳和

主講師資:崔佳和

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在本課程正是基于東尼?博贊的思維導(dǎo)圖的原理,從全新的視角、結(jié)合職場(chǎng)上的實(shí)際應(yīng)用,解決職場(chǎng)中遇到的問(wèn)題,通過(guò)大量的技術(shù)練習(xí),快速提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統(tǒng)性,讓你在工作中策劃有料、溝通有數(shù)、記憶有效,從而提升你的工作績(jī)效,進(jìn)而提升整個(gè)組織工作的高效性、創(chuàng)意性,達(dá)到績(jī)效提升的最終效果。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 12:16

課程背景:

在工作中,您或您的員工在工作中是否會(huì)遇到這樣的問(wèn)題?

要做策劃,手里有一大堆資料,但無(wú)從下手

要和客戶溝通,需求變了,臨時(shí)準(zhǔn)備資料措手不及

和客戶溝通時(shí),發(fā)現(xiàn)對(duì)方只有一頁(yè)紙,而我們準(zhǔn)備了N多資料,好尷尬

今天要做的事情太多了,做了這件忘了那件

有一個(gè)重建的工作,事務(wù)繁雜,現(xiàn)場(chǎng)雜亂,擺不了看板,沒(méi)地方擺東西

總覺(jué)得自己只有邏輯,沒(méi)有創(chuàng)新能力

做演講或做報(bào)告,經(jīng)常忘記要講的

……

在本課程正是基于東尼?博贊的思維導(dǎo)圖的原理,從全新的視角、結(jié)合職場(chǎng)上的實(shí)際應(yīng)用,解決職場(chǎng)中遇到的問(wèn)題,通過(guò)大量的技術(shù)練習(xí),快速提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統(tǒng)性,讓你在工作中策劃有料、溝通有數(shù)、記憶有效,從而提升你的工作績(jī)效,進(jìn)而提升整個(gè)組織工作的高效性、創(chuàng)意性,達(dá)到績(jī)效提升的最終效果。

 

課程目標(biāo):

● 復(fù)述出思維導(dǎo)圖定義、類型并讀懂思維導(dǎo)圖步驟以及關(guān)鍵要點(diǎn)

● 畫(huà)出職場(chǎng)常用輸入(各種筆記、會(huì)議記錄以及想法整理等)思維導(dǎo)圖

● 畫(huà)出職場(chǎng)常用輸出(工作規(guī)劃、活動(dòng)策劃、問(wèn)題分析&解決、溝通、簡(jiǎn)報(bào)等)思維導(dǎo)圖

● 學(xué)會(huì)用關(guān)鍵詞、7何創(chuàng)新法、以及水平思考法在職場(chǎng)中創(chuàng)意使用,讓你解決問(wèn)題時(shí)收獲更多方案,從而找到最佳方案

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:中基層管理者、儲(chǔ)備干部、主管等

課程方式:理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實(shí)操練習(xí)(30%)


課程大綱

導(dǎo)言:破除思維導(dǎo)圖限制性信念

1. 開(kāi)頭九宮圖—手繪未必畫(huà)好畫(huà)

2. 第一幅思維導(dǎo)圖—自我簡(jiǎn)介

第一講:思維導(dǎo)圖認(rèn)知&繪制

一、思維導(dǎo)圖&繪制

1. 思維導(dǎo)圖

1)思維導(dǎo)圖

2)思維導(dǎo)圖定義思維導(dǎo)圖

2. 繪制方式:手繪&軟繪

1)軟繪軟件

2)幾種軟件操作簡(jiǎn)略展示

3. 手繪思維導(dǎo)圖

1)四步成圖

2)手繪注意事項(xiàng)

練習(xí):選擇主題,跟隨手繪一幅思維導(dǎo)圖

4. 視覺(jué)化表達(dá)

1)四種視覺(jué)化表達(dá)方式

練習(xí):依據(jù)給出的字詞,視覺(jué)化方式表達(dá)

二、讀懂思維導(dǎo)圖

1. 思維導(dǎo)圖創(chuàng)始人

2. 閱讀思維導(dǎo)圖三部曲

案例解析:自我簡(jiǎn)介

3.  思維導(dǎo)圖三種類型

三、思維導(dǎo)圖關(guān)鍵要點(diǎn)

1. 可視化

2. 放射性思維

3. 關(guān)鍵詞技術(shù)

案例:小短文提煉關(guān)鍵詞

 

第二講:輸入型思維導(dǎo)圖邏輯應(yīng)用—信息整理

一、輸入型思維導(dǎo)圖邏輯應(yīng)用核心

二、繪制難點(diǎn)

1. 繪制難點(diǎn)

1)分類標(biāo)準(zhǔn)

2. 學(xué)科思維導(dǎo)圖

三、幾種典型應(yīng)用場(chǎng)景

1. 思維導(dǎo)圖TDS讀書(shū)法

2. 主干式整理

3. 碎片信息整理

1)主干式整理

2)Mini思維導(dǎo)圖

 

第三講:輸出型思維導(dǎo)圖邏輯應(yīng)用—信息萃取

一、輸出型思維導(dǎo)圖邏輯應(yīng)用核心

練習(xí):會(huì)議紀(jì)要輸出

二、輸出型思維導(dǎo)圖邏輯應(yīng)用繪制時(shí)一般步驟

1. 確定目標(biāo)和使用對(duì)象

2. 擬定主題

3. 繪制主干

1)順序:時(shí)間,結(jié)構(gòu),重要性

2)標(biāo)準(zhǔn):MECE法則

4. 標(biāo)注重點(diǎn)(視覺(jué)化表達(dá))

練習(xí):一篇文章整理輸出

三、幾種應(yīng)用場(chǎng)景

1. 日計(jì)劃&月計(jì)劃

2. 培訓(xùn)筆記

3. 演講匯報(bào)

 

第四講:輸出型思維導(dǎo)圖創(chuàng)意應(yīng)用—主題整合

一、輸出型思維導(dǎo)圖創(chuàng)意應(yīng)用核心

二、輸出型思維導(dǎo)圖創(chuàng)意應(yīng)用技巧

1. 兩種思考方向

2. 關(guān)鍵詞技術(shù)高級(jí)技巧

案例:對(duì)“上班遲到”的頭腦風(fēng)暴

3. BOIs應(yīng)用

三、典型應(yīng)用場(chǎng)景

1. 七何創(chuàng)新流程

案例:一個(gè)特殊的項(xiàng)目策劃

2. 思維導(dǎo)圖頭腦風(fēng)暴法

1)與普通頭腦風(fēng)暴的不同

2)操作步驟

3. 水平思考法的應(yīng)用

實(shí)際應(yīng)用:無(wú)座位辦公

案例:閱讀六頂思考帽,做導(dǎo)圖

 
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高效思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用 思維導(dǎo)圖——從邏輯到創(chuàng)新 結(jié)構(gòu)性思維——分析解決問(wèn)題與表達(dá) 六維三階開(kāi)啟左右腦——全腦表達(dá)沙盤(pán) 結(jié)構(gòu)性思維——思考有框架,表達(dá)有邏輯 從“心”打造屬于自己的團(tuán)隊(duì)——體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán) 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬 ——打造團(tuán)隊(duì)為基 鍛煉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣為魂 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù),提升經(jīng)營(yíng)意識(shí) ——Zforce經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)助力企業(yè)管理
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